鄭州高效執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)

什么是衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)？執(zhí)行力不佳的問題出在哪？

對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是員工蕞重要的能力之一。組織與團隊的各種決策，必須經(jīng)過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否到位，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)各級主管經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加，就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道，等等。

1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手

3、強化員工的責(zé)任意識，由被動工作到主動工作的執(zhí)行改變

4、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍

單元一：執(zhí)行力定義

案例分享：解密萬達執(zhí)行力

執(zhí)行力與蠻干區(qū)別

執(zhí)行力定義：貫徹戰(zhàn)略、完成目標(biāo)的能力

單元二：戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

您的管理知識，戰(zhàn)略多？還是執(zhí)行？

光靠命令管用嗎？

單元三：執(zhí)行不力原因分析

課堂研討：

公布調(diào)研數(shù)據(jù)

原因總結(jié)：直接原因+底層原因+關(guān)鍵原因

單元四：執(zhí)行力真正的敵人：日常工作

執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

專注Absorbed引領(lǐng)Guide激情Passion責(zé)任Responsibility

單元五：執(zhí)行力模型系統(tǒng)

一、聚焦重要目標(biāo)

聚焦原理

聚焦關(guān)鍵點：拒絕好點子+拒絕圖全面

如何選擇蕞重要目標(biāo)？

如何讓團隊聚焦蕞重要目標(biāo)

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

達成目標(biāo)的關(guān)鍵性動作：

如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

如何才能找到合適的杠桿

如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)

三、堅持激勵計分

當(dāng)人面對成績時，其表現(xiàn)如何？

建立記分表

記分表能提升士氣

四、建立規(guī)律問責(zé)

傳統(tǒng)問責(zé)與執(zhí)行力問責(zé)比較

始終保持聚焦

建立問責(zé)節(jié)奏

拒絕灰色工作狀態(tài)

單元三：執(zhí)行力實操應(yīng)用

改變行為習(xí)慣（實操應(yīng)用）五階段

理順?biāo)悸罚簺Q定目標(biāo)、建立滯后性與引領(lǐng)性指標(biāo)、記分表，確保大家都能參與

開始實施：團隊準(zhǔn)備起跑、開始階段力度要猛一些

調(diào)整適應(yīng)：團隊成員將會逐漸適應(yīng)新流程、新習(xí)慣

積極優(yōu)化：團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上

塑造行為：執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升

流程：集思+排序+測試+定義

關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

流程：選題+設(shè)計+建表+刷新

建立規(guī)律問責(zé)

建立會議：

如何操作會議流程：

對“未完成任務(wù)”怎么處理？

三步問責(zé)法：表示理解+重申責(zé)任+激勵士氣

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