鄭州執(zhí)行力落地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？

為什么在工作上很多員工不遠(yuǎn)主動(dòng)付出，而更多的是被動(dòng)接受？

對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的蕞終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到蕞佳行為

4、設(shè)計(jì)記分表，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度和價(jià)值，更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)執(zhí)行的行動(dòng)實(shí)施與落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出

第 一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

前言：企業(yè)發(fā)展與執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性

2.執(zhí)行力的基本概念

3.執(zhí)行力的蕞高境界

4.執(zhí)行力的誤區(qū)

第二講：如何經(jīng)過管理來提升工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、管理者如何設(shè)定目標(biāo)——讓目標(biāo)更加科學(xué)精準(zhǔn)

1.目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)

2.設(shè)定目標(biāo)的途徑

3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

二、管理者如何分解目標(biāo)——讓部門目標(biāo)更精準(zhǔn)實(shí)施

1.目標(biāo)分解法——橫向

2.目標(biāo)分解法——縱向

三、如何落實(shí)目標(biāo)達(dá)成

1.目標(biāo)落實(shí)為的計(jì)劃的編制

2.目標(biāo)執(zhí)行中的時(shí)間管理

第三講：從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)執(zhí)行力

一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

1.何為管理？管理的實(shí)質(zhì)真相

2.管理的四大職能闡述

3.領(lǐng)導(dǎo)與管理比較分析

4.領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的重要性

5.上級(jí)認(rèn)同的好干部？

6.員工心目當(dāng)中的好領(lǐng)導(dǎo)的樣子？

7.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四種品德

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何經(jīng)過自身修煉影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1.等不得的危機(jī)感

2.坐不住的責(zé)任感

3.要達(dá)成目標(biāo)感

4.等不得的緊迫感

第四講：領(lǐng)帶者如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的意義

1.為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？

2.影響態(tài)度的主要因素

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與運(yùn)用

1.感情激勵(lì)

2.尊重激勵(lì)

3.贊美激勵(lì)

4.參與激勵(lì)

5.信任激勵(lì)

6.授權(quán)激勵(lì)

7.榜樣激勵(lì)

8.傾聽激勵(lì)

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶人帶心，彈性領(lǐng)導(dǎo)

1.診斷：?jiǎn)T工不同階段的需求分析

2.認(rèn)知：自身領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)

3.彈性：四類不同員工的不同領(lǐng)導(dǎo)

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非常認(rèn)同馮進(jìn)老師的觀點(diǎn)，您講的“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查和考核的”，我是深有體會(huì)的，我們的問題就是很多事情總是不了了之，如您所說，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不擇不扣的執(zhí)行下去，建立第三方的監(jiān)督考核體系是最有效的方式！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。