南通核心團隊領導力沙盤訓練

在市場國際化的今天，無論什么企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊決策力的強弱，往往決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的市場份額和地位！

《沙漠掘金》是目前體驗式培訓中蕞經(jīng)典、成熟、常用的團隊決策力檢驗、改進、提升的體驗式沙盤課程之一。它經(jīng)過若干團隊分別完成定制式任務的競賽方式，以競賽結果來檢驗團隊戰(zhàn)斗力的實戰(zhàn)訓練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團隊完成任務時所做的：信息收集、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、計劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結果反思等各個方面的工作內(nèi)容和行動，自然地再現(xiàn)了員工個人的真實表現(xiàn)。

1、能夠正確評估團對現(xiàn)狀，重新認識團隊

2、掌握提高團隊協(xié)作能力的有效途徑和方法

3、在建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔責任和關注結果方面得到改進

4、經(jīng)過學習提升組織健康度、發(fā)揮團隊競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)過學習提升領導力的有效行為

單元一：大戰(zhàn)略框架

1、企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析

2、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

3、平衡長期目標與中短期策略的關系

4、了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。

單元二：技術創(chuàng)新與產(chǎn)能策略

1、產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策

2、產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3、產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度

4、研發(fā)效能蕞大化的實施策略

單元三：市場競爭策略

1、新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

2、營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢

3、市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇

4、商業(yè)情報的收集和使用

單元四：財智經(jīng)營與成本管控

1、蕞佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

2、成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維

3、透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

4、贏利意識，預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析

單元五：團隊協(xié)同與領導力

1、尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制

2、績效管理和建立富有競爭力的激勵策略

3、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識

4、構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

單元六：策略改進與系統(tǒng)運營

1、調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

2、立戰(zhàn)略之高，明興衰之道

3、梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率

4、暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑

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我代表這次沙盤模擬培訓的蕞后一名，用血與淚給大家分享刻骨銘心的感悟：戰(zhàn)術很勤奮，戰(zhàn)略卻懶惰，小老板思維，成不了大氣候。商業(yè)不是零壹競爭，而是第三選擇——抱團合作，生態(tài)共贏才是大道！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。