蘇州中層經(jīng)理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-03
中層管理者總是給人感覺(jué)是處在夾縫中生存的角色,既要顧及上層領(lǐng)導(dǎo)的意思,又要照顧下面員工感受。有些企業(yè)很不重視中層管理者,但其實(shí)這是錯(cuò)誤的舉動(dòng)。中層管理者居于中部,承上啟下,平級(jí)協(xié)調(diào),具有舉足輕重的作用
中層管理者總是給人感覺(jué)是處在夾縫中生存的角色,既要顧及上層領(lǐng)導(dǎo)的意思,又要照顧下面員工感受。有些企業(yè)很不重視中層管理者,但其實(shí)這是錯(cuò)誤的舉動(dòng)。中層管理者居于中部,承上啟下,平級(jí)協(xié)調(diào),具有舉足輕重的作用。本課程旨在讓企業(yè)的中層管理人員清楚的認(rèn)知自身角色和自我定位,了解自我成長(zhǎng)的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴(lài)的中層管理者。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
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02
全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)
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03
多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
課程可線(xiàn)下面授或者線(xiàn)上直播交付,可定制內(nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
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課程時(shí)間:
公開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、角色定位與職責(zé)條件
中層管理者的承上啟下定位
中層管理者應(yīng)發(fā)揮的管理功能
中層管理者的四種角色錯(cuò)位
中層管理者應(yīng)具備的技巧與能力
中層管理者所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)
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模塊二、時(shí)間管理及效能提高
價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向的時(shí)間管理
時(shí)間管理80/20原則
第二象限工作法
時(shí)間管理常用的方法
養(yǎng)成充分利用時(shí)間的好習(xí)慣
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模塊三、管理者思維:系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考四項(xiàng)特征
系統(tǒng)思考的十種基模
系統(tǒng)思考在管理中的應(yīng)用
六頂思考帽的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
問(wèn)題分析與解決流程與方法
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模塊四、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
何謂目標(biāo)管理
目標(biāo)制定與追蹤
工作計(jì)劃與執(zhí)行
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模塊五、高效溝通與效率提升
溝通三要素
與上級(jí)溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)
高效會(huì)議溝通
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模塊六、有效授權(quán)與管理復(fù)盤(pán)
有效授權(quán)模型
有效授權(quán)的流程
授權(quán)的監(jiān)督與控制
管理復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)的操作
做事的PDF法
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模塊七、科學(xué)員工激勵(lì)
部屬工作態(tài)度的重要性
人性假設(shè)與激勵(lì)理論
激發(fā)下屬潛能技巧
非物質(zhì)激勵(lì)的有效方法
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模塊八、部屬培育與工作教導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技術(shù)
中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)
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模塊九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)與權(quán)變
老師介紹
The teacher introduced-
馬一鳴 管理技能提升專(zhuān)家
MTP資深培訓(xùn)師,澳門(mén)城市大學(xué)客座教授,擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任職上市公司三聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理,專(zhuān)注于中高層技能提升與人力資源管理的研究,多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營(yíng)案例,曾服務(wù)于建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、勝利油田等多家大型企業(yè),累計(jì)授課近千場(chǎng)次。
預(yù)約講師 -
田勝波 資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家、管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家,曾先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù),擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),16年的專(zhuān)職從事管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多次被行業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師、年度培訓(xùn)師等...
預(yù)約講師 -
王若文 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)、三一重工通訊行政副總裁,北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授,有20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,6年大學(xué)職教經(jīng)歷,成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
方永飛 企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)師
香港光華管理學(xué)院特聘講師。被評(píng)為“2004-2006中國(guó)金牌管理咨詢(xún)培訓(xùn)師”;美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師,品牌課程《贏(yíng)在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷(xiāo)售》、《卓越管理》...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、老師經(jīng)驗(yàn)豐富,內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣,案例列舉到位!
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2,課程內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng),能很好的導(dǎo)引我們企業(yè)的中層管理人員理解學(xué)習(xí),效果不錯(cuò)。
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3,感謝老師的指點(diǎn),經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),我深深的感覺(jué)到了自己的不足,要深刻反省,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),摒棄缺點(diǎn),不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
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4,課程的內(nèi)容非常豐富,包括管理能力、溝通技巧、執(zhí)行能力、關(guān)系的平衡藝術(shù)等等,受益非淺,自身綜合能力得到很大的提高。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!咨詢(xún)熱線(xiàn):18820199226(微信同號(hào))
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏(yíng)!
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