年度工作總結(jié)匯報課程

兩個人的工作表現(xiàn)同樣出色，為什么上司青睞的永遠是那個更擅長向上溝通的人？

匯報工作雖然只占了一個員工全部工作的20%，但這20%的匯報卻決定了其80%的工作效率和工作成果。

不管是年度工作匯報還是路演，清晰的邏輯、良好的臺風(fēng)、適度的眼神交流和恰到好處的肢體語言，都會直接影響到表達的最終效果。

第 一部分：前測/課程調(diào)研

1. 課程調(diào)研

2. 素材收集

第二部分：實施/課程展開

課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？

案例分析：工作匯報面面觀

第一講：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

案例分析：

案例分析：你的匯報為何領(lǐng)導(dǎo)不重視？

1）如何更快得到領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、晉升的秘密

2）匯報背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關(guān)注企業(yè)目標？

5）如何走出目標迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

工具實戰(zhàn)：需求挖掘模型/匯報目標分析表

二、標題說話

1. 四大要求

1）明：指向明確

案例分析：一不兩要

a金字塔思維的“結(jié)論先行”

2）簡：用詞簡練

案例分析：刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長度

3）并

4）新

2. 六個步驟

案例分析：題好一半文

1）好標題是怎樣練成的？

工具實戰(zhàn)：標題技術(shù)四六法

第二講：選材

一、言之有物

1. 七維空間

案例分析：透過七何看管理

1）選材的**工具

2. 內(nèi)萃外取

案例分析：材料搜集的渠道

工具實戰(zhàn)：材料搜集七何法、思維導(dǎo)圖工具

二、刪繁就簡

案例分析：那些正確的廢話

工具實戰(zhàn)：材料處理二八法

第三講：建構(gòu)

一、開場精彩

案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣

1. 怎樣讓會議更高效？主持人的開場技術(shù)

工具實戰(zhàn)：精彩開場四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

案例分析：結(jié)論、理由、事實

1）公文寫作中的事實有哪些？

2）如何進行數(shù)據(jù)分析？

工具實戰(zhàn)：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結(jié)？

工具實戰(zhàn)：黃金法則不重漏

第四講：呈現(xiàn)

一、圖表說話

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

1. PPT設(shè)計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表

工具實戰(zhàn)：PPT優(yōu)化實用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心：可復(fù)制的故事影響力

1. 講故事是把思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的最有效方法。

2. 怎樣講出好故事？

3. 我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實戰(zhàn)：故事模型

第三部分：后測/匯報呈現(xiàn)

1. 團隊共創(chuàng)：個人匯報表達力提升行動計劃

2. 比武大賽：3天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實操

1）以賽代練

2）以賽促訓(xùn)

工具實戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會議+比武大賽

課后練習(xí)：由各小組依照行動計劃，內(nèi)部督促跟蹤。內(nèi)部分享會