天津金字塔原理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-25
開會(huì)時(shí),大家七嘴八舌頭腦風(fēng)暴卻得不出結(jié)論; 寫報(bào)告,面對(duì)大量信息卻沒有思路無從下筆,或者煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無主題無重點(diǎn)無結(jié)論、被退回重寫; 向上級(jí)匯報(bào),準(zhǔn)備了半夜PPT,結(jié)果匯報(bào)了不到5分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不耐煩:你到底想說的是啥?
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金字塔思維培訓(xùn)
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開會(huì)時(shí),大家七嘴八舌頭腦風(fēng)暴卻得不出結(jié)論;
寫報(bào)告,面對(duì)大量信息卻沒有思路無從下筆,或者煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無主題無重點(diǎn)無結(jié)論、被退回重寫;
向上級(jí)匯報(bào),準(zhǔn)備了半夜PPT,結(jié)果匯報(bào)了不到5分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不耐煩:你到底想說的是啥?
這些令人崩潰的場(chǎng)景幾乎每天都出現(xiàn)在我們的工作中,而造成這些問題的直接原因就是思路不清晰,表達(dá)無章法!其根本原因在于傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建出有效的邏輯結(jié)構(gòu)。本課程主題——結(jié)構(gòu)性思維是指在面臨任務(wù)和問題時(shí),能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。可以說,結(jié)構(gòu)性思維是高績(jī)效職業(yè)人重要的概念技能之一。
金字塔思維培訓(xùn)課程介紹
金字塔思維培訓(xùn)內(nèi)容
引言:金字塔原理的概念導(dǎo)入
1.結(jié)構(gòu)無處不在
2.透過結(jié)構(gòu)看世界
3.職場(chǎng)需要結(jié)構(gòu)性思維
4.課程邏輯說明
一、為什么職場(chǎng)中懂結(jié)構(gòu)思維的人更成功?
1.什么是結(jié)構(gòu)?
2.什么是結(jié)構(gòu)性思維?
3.結(jié)構(gòu)思考的三個(gè)層次
(1)理解:隱性思維顯性化
(2)重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化
(3)呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化
4.結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特征
(1)麥肯錫&金字塔原理
(2)為什么要使用金字塔原理?
案例分析:面對(duì)一個(gè)**問題,如何找到**解?
5.結(jié)構(gòu)思維的基礎(chǔ):歸納與演繹邏輯
(1)歸納是總結(jié)的過程,核心說明“是什么”
(2)演繹是發(fā)散的過程,核心說明“怎么辦”
6.在職場(chǎng)中,演繹重于歸納
(1)論證式演繹
(2)動(dòng)因式演繹
(3)思維過程的綜合運(yùn)用
案例分析:毛澤東名篇《為人民服務(wù)》的演繹過程
案例分析:“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的論述結(jié)構(gòu)
二、**構(gòu)建結(jié)構(gòu)思考力第一步:理解信息
1.理解信息的三個(gè)層面
(1)識(shí)別信息中的事實(shí)和觀點(diǎn)
(2)判斷事實(shí)和觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
(3)用一句話概括總結(jié)全文內(nèi)容
2.金字塔結(jié)構(gòu)的判斷
(1)結(jié)論層
(2)理由層
(3)事實(shí)層
3.序言的講故事結(jié)構(gòu)
(1)背景
(2)沖突
(3)疑問
(4)回答
4.四種常見的序言結(jié)構(gòu)
(1)標(biāo)準(zhǔn)式
(2)開門見山式
(3)突出憂慮式
(4)突出信心式
實(shí)操演練:老王的“技術(shù)升級(jí)”項(xiàng)目介紹
實(shí)操演練:向上級(jí)提出建議的序言結(jié)構(gòu)
實(shí)操演練:觀看視頻《總統(tǒng)是怎樣煉成的》畫出結(jié)構(gòu)圖
三、**構(gòu)建結(jié)構(gòu)思考力第二步:重構(gòu)信息
1.重構(gòu)信息的要點(diǎn)之一:結(jié)論先行
(1)提出主題思想
(2)設(shè)想受眾的主要疑問
(3)寫序言:SCQA法則
(4)假想與受眾進(jìn)行疑問/回答式對(duì)話
案例分析:如何給客戶推薦業(yè)務(wù)
實(shí)操演練:如何為微信創(chuàng)始人張小龍的演講搭建結(jié)構(gòu)
2.重構(gòu)信息的要點(diǎn)之二:以上統(tǒng)下
(1)列出想表達(dá)的所有思想要點(diǎn)
(2)找出各要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系
(3)得出概括出來的結(jié)論。
情景模擬:這名想輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生到底錯(cuò)在哪兒了
實(shí)操演練:自下而上的思考概括能力
3.重構(gòu)信息的要點(diǎn)之三:歸類分組
(1)分類能力是人類特有的本能能力
(2)分類的原則與方法
(3)MECE原則確保相互獨(dú)立、完全窮盡
案例分析:公司突然發(fā)生了緊急情況,應(yīng)該如何迅速溝通
案例分析:這名咖啡館店長(zhǎng)的匯報(bào)暴露了什么問題
案例分析:造電動(dòng)車的特斯拉公司為什么進(jìn)軍保險(xiǎn)行業(yè)
4.重構(gòu)信息的要點(diǎn)之四:邏輯遞進(jìn)
(1)邏輯順序在高效表達(dá)中的重要性
(2)三種主要邏輯順序——時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序和程度順序
案例分析:產(chǎn)品推廣清單有什么問題嗎?
實(shí)操演練:遞送物品案例討論
案例分析:****在****大會(huì)上的講話
四、**構(gòu)建結(jié)構(gòu)思考力第三步:精彩呈現(xiàn)
1.構(gòu)造和呈現(xiàn)好報(bào)告的要點(diǎn)
(1)理解整體思維架構(gòu)
(2)各組思想之間的相互關(guān)系
(3)邏輯視覺化的呈現(xiàn)
2.PPT的可視化
(1)PPT的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
(2)封面——精美封面讓人第一眼愛上
(3)目錄頁——清晰的圖形邏輯
(4)過渡頁——有效的引入和承接
(5)內(nèi)頁——魚骨結(jié)構(gòu)、故事線索
(6)結(jié)束頁——簡(jiǎn)潔自然、首尾相應(yīng)
(7)可視化原理:文不如字、字不如圖、圖不如表
(8)PPT美化四原則:對(duì)齊、對(duì)比、聚攏、統(tǒng)一
實(shí)操演練:結(jié)合PPT演示技巧及講授技巧,選出自己課程中的一個(gè)小單元(3-5頁P(yáng)PT),進(jìn)行美化
五、金字塔原理的企業(yè)案例綜合演練
1.工作中的邏輯表達(dá)
(1)請(qǐng)示
(2)匯報(bào)
(3)演講
2.工作中的邏輯寫作
(1)計(jì)劃
(2)報(bào)告
(3)總結(jié)
3.工作中的邏輯思考
(1)分析問題
(2)解決問題
(3)行動(dòng)方案
4.小組討論:一次棘手的項(xiàng)目中期匯報(bào)
5.小組分享和講評(píng)
六、課程回顧與總結(jié)
金字塔思維講師推薦
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董彥彩
思維技術(shù)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任:特百惠(中國)有限公司深圳分公司總經(jīng)理,黑蟻資本全國高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理,博士眼鏡全國培訓(xùn)總監(jiān),專注思維技術(shù)、思維訓(xùn)練研究10年以上,擅長(zhǎng)思維技術(shù)、結(jié)構(gòu)化思維,課程設(shè)計(jì)與開發(fā),表達(dá)與呈現(xiàn)..
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馬坤
馬老師曾就職于國內(nèi)某知名大型IT集團(tuán)企業(yè),14年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),先后從事人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及營銷團(tuán)隊(duì)管理工作,具備豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和營銷經(jīng)驗(yàn)。馬老師專注思維與組織學(xué)習(xí)力提升的研究...
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高春燕
國家高級(jí)人力資源管理師,清華總裁班思維類課程特邀講師,企業(yè)家心智模式管理師、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師,臺(tái)灣階梯英語國際教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、洲際酒店管理集團(tuán)認(rèn)證講師、國內(nèi)某大型連鎖銷售集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、某珠寶集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)...