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成都諾達名師

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成都職場工作匯報培訓公司

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-11-14

導語概要

工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。

  • 工作匯報培訓咨詢

    工作匯報培訓

    學會呈現工作成果,提高工作匯報水平

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工作匯報培訓導讀

工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。

本課程從工作匯報的內容設計、呈現技巧,兼顧職場中的溝通藝術,全面提升職場人士的工作匯報能力,加速職場人士的成長速度。

工作匯報培訓課程收益

1、學習工作匯報中的溝通技能

2、強化工作匯報的寫作技巧

3、訓練向上匯報的技巧,克服對上溝通的緊張心理

工作匯報培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理者、高潛能骨干員工;希望獲得更多發(fā)展機會的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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工作匯報培訓內容

第 一 章:工作匯報的目標和方向

一、對工作匯報的認知理解調節(jié):我的匯報到底是為了什么?達到自我目的。

二、升職?加薪?尋求資源?澄清事實?沒有目標的匯報都是浪費時間

三、關于工作匯報的對象定位,領導?客戶?不同匯報對象,不同的方式方法。

四、統(tǒng)一呈現標準的約哈里窗口,建立標準

五、自我工作的真理和回顧,對自己的意義重大


第二章:匯報前的基本準備工作、邏輯呈現

一、匯報的內在之魂---心態(tài)決定匯報成敗

1、心理定位訓練---準確定位自己的匯報期待

2、心里興奮訓練---如何讓匯報者刺激聽眾

3、匯報結構---金字塔邏輯表達法 層次清晰 表達有力

4、金字塔結構表達:歸納核心、內容分類、條理分明,學會邏輯性表達,言簡意賅

5、表達中的黃金句式:無評判、說動機,XYZ+N動機表達法,讓人了解到自己的需求和感受


第三章:匯報時的情緒和壓力調節(jié) 緩解緊張

一、和緊張說拜拜---修復匯報恐懼癥

1、我們?yōu)槭裁磿脜R報恐懼癥以及恐懼的三個層次

2、用身體擊敗恐懼的方法

3、用心理擊敗恐懼的方法

4、用行動擊敗恐懼的方法

二、舞臺感染力---讓聽眾跟隨你的節(jié)奏

1、認識感染力的力量

2、自身的真誠投入,才能聽見聽眾的歡呼

2、巧妙安排詞語,贏得觀眾認可

3、在正確的時間運用感染力


第四章:匯報外在身型技巧注意事項

一、身體技巧---你的身體會說話

二、語言技巧---口才是可以鍛煉的

三、突發(fā)狀況---即興匯報的技巧


第五章:匯報前期過程分解和準備工作

一、匯報前的準備和訓練

二、匯報準備工作的步驟

三、震撼開場,抓住聽眾的心

四、畫龍點睛---結尾的力量

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    結構化工作匯報導師-劉晨

    《結構化寫作》作者,曾任中信銀行|高級培訓經理,恒大人壽|高級培訓總監(jiān),有18年企業(yè)培訓實踐經驗,長期聚焦于各類思維技術的研究,并在此基礎上進行相應的實踐和教學,擅長結構化寫作、匯報、演講表達...

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    商務演講與表達講師-張一楠

    張一楠老師18年專注于商務演講與表達的研究與實戰(zhàn)當中,在公眾演講、工作匯報、即興表達、商務銷講等板塊有著獨特的見解,為通信、保險、建筑、電力、制造等多行業(yè)企業(yè)提供服務,從表達力、談判、銷講等方面提升員工的職場能力...

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    職場綜合素養(yǎng)提升導師-羅龍

    羅龍老師擁有10年商務匯報,演講及主持經驗,主持并參與超過400場專場匯報,主持近70場超過百人的培訓班及研討會,實戰(zhàn)經驗豐富,《職場溝通力》《職場演講力》《銷售密鑰》版權課所有者...

工作匯報小秒招——簡明扼要,活用KISS原則

Keep It Short & Simple,字面意思是讓事情簡單些,傻瓜些,放在工作匯報中就是——極簡主義。

簡明,是指匯報過程的簡單明了,而不是長篇大論喋喋不休;扼要,是指匯報結果要點名主題,而不是說了半天不提重點。

雖然領導沒有負責具體業(yè)務,但是他們每天接收好幾倍的內部外部信息,并需要快速的分析判斷,做出應對各種問題的正確決策,還需要平衡內外部資源將決策貫徹落實,以實現組織的目標。

所以,上司每天無時無刻不面臨高壓挑戰(zhàn),時間更是有限,甚至爭分奪秒,能用一句話說完的事情就不要用兩句話。

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