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渠道建設運營管理培訓

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-12-27

導語概要

經濟危機來臨,廠家渠道建設運營與管控的難度“雪上加霜”。在“開源節(jié)流”而新的市場形勢下,渠道的有效而快速開發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績的突破口,渠道的掌控與客情關系打造這些“軟實力”的提升更是企業(yè)迎來“春天”的籌碼和保障

銷售渠道管理培訓咨詢

經濟危機來臨,廠家渠道建設運營與管控的難度“雪上加霜”。在“開源節(jié)流”而新的市場形勢下,渠道的有效而快速開發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績的突破口,渠道的掌控與客情關系打造這些“軟實力”的提升更是企業(yè)迎來“春天”的籌碼和保障,可在現(xiàn)實當中,很多企業(yè)卻面臨如下困擾:

●難以洞悉渠道的實際價值,而造成資源浪費,渠道潛力挖掘不夠?

●難以構建順暢的渠道關系,以致廠商“貌合神離”,“同床異夢”,忠誠度較差?

●缺乏科學、有效的渠道開發(fā)計劃與步驟、方法,導致事倍功半?

●實操中缺少與渠道溝通與談判技能與竅門,造成談單成交率低,效果不明顯?

●難以對渠道進行系統(tǒng)管理,以致“眉毛胡子一把抓”,而成效甚微?

●缺乏打造和提升客情關系的手段,以致客戶“隨風倒”,凝聚力較差?

那么,就讓這場課程來解決以上問題吧……

銷售渠道管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

城市經理、省經理、大區(qū)經理、負責二級渠道為主區(qū)域的業(yè)務員和代表等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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銷售渠道管理培訓內容

第 一 部分:認識渠道 

一、什么是渠道?

二、我們?yōu)槭裁葱枰溃?

三、渠道的三種角色定位

四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?

五、為什么要選擇和管理渠道?

六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系?

案例解析:娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷

七、成本壓力下,渠道的“六化”精細化管理

1、渠道扁平化

2、渠道多元化

3、渠道執(zhí)掌化

4、市場樣板化

5、渠道價值化

6、終端超級化

 

第二部分:如何規(guī)劃通路 

一、改變平行通路體系,搭建垂直營銷通路體系

1、平行通路特點

2、垂直通路特點

二、垂直通路的三種合作關系

1、合同式體系

2、管理式體系

3、所有權式體系

三、實施顧問式銷售服務

鏈接:顧問式銷售

1、什么是顧問式銷售
2、顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售理論的區(qū)別
3、顧問式銷售的意義
4、顧問式銷售的實施
5、顧問式銷售的要點
6、顧問式銷售的小技巧 

四、建立伙伴營銷關系

五、幾種典型的垂直營銷體系

1、非常緊密型網絡通路關系

2、較緊密型的網絡通路關系

3、管理型的網絡通路關系

六、案例分析

某著名食品企業(yè)根據市場形勢成功調整渠道案例

 

第三部分:如何開發(fā)渠道? 

一、渠道商調查

1、調查方式:

A、“掃街”式調查法

B、跟隨競品法
C、追根溯源法

D、借力調查法

2、調查內容

A、經銷商基本情況調查

二、鎖定目標渠道商

1、選擇渠道商的標準

2、了解目標渠道商的需求

三、考察目標渠道

1、六大方面考察渠道商

2、判斷一個渠道商優(yōu)劣的九大方面

四、渠道商開發(fā)操作要點與技巧

1、拜訪前的準備

2、確定拜訪目標對象

3、如何找到渠道里面的Key man?

4、渠道約訪技巧

5、拜訪客戶的時間選擇

A、在客戶繁忙的時間拜訪是**的失誤

B、在客戶心情比較好的時候

6、拜訪客戶的語言技巧:學會贊美

鏈接一:如何讓客戶接受你——銷售中接近客戶的技巧?

五、開發(fā)當中如何與客戶進行溝通?

1、用案例說服

2、幫客戶算賬

3、ABCD介紹法

4、示范

5、使用證明材料

6、傾聽

7、提問

鏈接:

1、溝通當中,如何巧妙給政策?

2、溝通核心要點:風格模仿、達成共識

六、渠道開發(fā)談判策略

1、業(yè)務談判的目的

2、業(yè)務談判的八個方面

3、客戶的異議處理

4、與客戶達成交易的時機把握 

七、合約締結

1、合約簽訂的內容

2、合約簽訂的注意事項 

八、總結評價

1、為什么要進行總結和評價

2、總結和評價的方法 

九、渠道建檔

1、建檔的原則

2、建檔的內容

 

第四部分:渠道商的激勵與管理維護 

一、新形勢下,如何調動渠道商的積極性提升市場業(yè)績?

1、、找到影響渠道商積極性的主要因素

2、根據渠道商發(fā)展階段及其需求制定激勵政策

3、如何巧妙激勵渠道商?

4、渠道商激勵的五要點

二、渠道商管理與維護

1、渠道管理與服務的本質

2、渠道商的9喜歡9不喜歡

3、渠道管理中的《營銷人員八榮八恥》

4、 渠道管理管什么?

5、渠道商服務與管理的基本工作

6、經銷商管理的10大誤區(qū)

7、經銷商管理的10大要點

8、經銷商日常管理

三、新形勢下如何做好渠道客情關系以掌控渠道?

頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?

1、 常規(guī)性周期性的客情維護

2、重大節(jié)假日客情維護

3、重大營銷事件發(fā)生時客情維護

4、個人情景客情維護

5、“多管閑事”客情維護

6、重大環(huán)境事件客情維護

7、銷售人員的個性客情維護

8、客情**境界:經商不言商

9、客情打造關鍵:細節(jié)要到位

案例:生日祝福案例比較分析

定制企業(yè)培訓方案
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