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東莞諾達(dá)名師

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東莞催收技巧培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-08-26

導(dǎo)語概要

電話催收技巧培訓(xùn)導(dǎo)讀在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題,因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,也面臨越來越多的信用風(fēng)險(xiǎn)。特

東莞催收技巧培訓(xùn)班

電話催收技巧培訓(xùn)導(dǎo)讀

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題,因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,也面臨越來越多的信用風(fēng)險(xiǎn)。


特別是蕞近三十年來,隨著金融環(huán)境的多變和復(fù)雜程度的加深,企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。企業(yè)在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí),也承擔(dān)著自身企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理已成為制約企業(yè)發(fā)展甚至生存的“瓶頸”因素。因此,如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理,防范信用風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。

電話催收技巧培訓(xùn)目標(biāo)

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立正確的收款理念和手動(dòng)力;

2、深入了解呆、壞賬的形成原因和危害,從源頭上遏制其發(fā)生;

3、完善內(nèi)部賬款管理和催收程序,建立合理的管理制度;

4、經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí),掌握有效的賬款催收方法和技巧,加快應(yīng)收賬款回收;

5、加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);

6、有效使用交易風(fēng)險(xiǎn)防范的工具。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

信用卡營銷經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、法務(wù)人員、清欠人員等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬等方式

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電話催收技巧培訓(xùn)課程大綱

單元一:逾期賬款的催收思路和技巧

一、企業(yè)債務(wù)的特性

2、企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款

3、企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾

4、賒銷客戶的分析

5、欠款客戶的分類


二、客戶欠款的兩大根本要素

1、客戶拒絕付款的借口

2、企業(yè)催收政策

3、企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)

4、企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等


三、電話催收實(shí)戰(zhàn)技巧

1、打電話前的準(zhǔn)備

2、電話催收“十要”

3、電話催收基本策略

4、如何正式打電話

5、如何處理對(duì)方意見

6、如何達(dá)成承諾

7、如何結(jié)束通話

8、各種說詞演練

9、控制與協(xié)助

10、欠款成功回收的因素

11、增加催收效果的方法

12、怎樣才能令客戶按時(shí)付款


單元二:賬款催收的法律手段

1、訴訟保全的威力

2、保全的定義

3、保全的時(shí)機(jī)

4、保全的成本

5、強(qiáng)行執(zhí)行標(biāo)的物

6、何時(shí)需要強(qiáng)行執(zhí)行標(biāo)的物

7、執(zhí)行標(biāo)的物注意事項(xiàng)

8、適時(shí)發(fā)出法庭傳票

9、法庭傳票的厲害關(guān)系

10、法庭傳票的取得


單元三:國內(nèi)及國際債權(quán)保障與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

1、債權(quán)擔(dān)保的概念

2、國內(nèi)債權(quán)擔(dān)保的基本方式

3、國際債權(quán)擔(dān)保的基本方式

4、國內(nèi)債權(quán)擔(dān)保所涉及的法律程序

5、擔(dān)保函的使用

6、抵押、質(zhì)押的使用

7、保理業(yè)務(wù)介紹

8、出口及國內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)的種類

9、信用保險(xiǎn)的承保范圍

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  • 東莞催收技巧培訓(xùn)班
    東莞催收技巧培訓(xùn)班

    毛英-信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與投資項(xiàng)目評(píng)估講師

    西安交大金融學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、投資項(xiàng)目評(píng)估等領(lǐng)域有豐富的研究成果。先后作為主要參與者承擔(dān)了8項(xiàng)國家和省部科研課題的研究。近年來出版了《金融市場(chǎng)學(xué)》、《投資項(xiàng)目評(píng)估》、《證券投資學(xué)》、《國際投資學(xué)》等教材5部,在《經(jīng)濟(jì)問題》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文多篇。

  • 東莞催收技巧培訓(xùn)班
    東莞催收技巧培訓(xùn)班

    樓克佳-商賬催收信用風(fēng)險(xiǎn)管理

    上海金逸商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)信控講師、上海交通大學(xué)EMBA,從事商賬催收信用風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)10多年。對(duì)于如何把握恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)點(diǎn)、調(diào)查欠款客戶名下資產(chǎn)、判斷客戶還款意愿、合法合規(guī)催收、小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制、民間借貸糾紛處理及債務(wù)催收方面,有著獨(dú)特的見解。

  • 王強(qiáng)-中國杰出實(shí)戰(zhàn)型信用管理顧問

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師;中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)全國職業(yè)培訓(xùn)與資格認(rèn)證授權(quán)講師;中國首批財(cái)商教育專家;原華夏國際信用管理咨詢有限公司咨詢公司及安華理達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢顧問。

  • 陳建華-信貸風(fēng)控授信審查講師

    交通銀行上海市分行授信管理部、中誠信評(píng)估公司信用評(píng)級(jí)評(píng)審組專家、新世紀(jì)評(píng)估公司信用評(píng)級(jí)評(píng)審組專家,《銀行信貸實(shí)務(wù)》作者、上海大學(xué)兼職講師,長期從事銀行信貸業(yè)務(wù),熟悉銀行信貸政策和產(chǎn)品,具有豐富的審查審批經(jīng)驗(yàn)及盡職調(diào)查的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

上周我們公司組織了實(shí)戰(zhàn)營銷技能與技巧提升培訓(xùn),主講老師給我們進(jìn)行了為期一天的培訓(xùn),雖然只是短短的一天時(shí)間,但是對(duì)于我們對(duì)銷售催收技能和技巧了解更進(jìn)一步。十分有幸參加公司組織的銷售催收培訓(xùn)活動(dòng),參加這次銷售培訓(xùn)心得是,要做好銷售工作,銷售員必須要認(rèn)真、堅(jiān)持、用心、自信,并要不斷學(xué)習(xí)。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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