戰(zhàn)略解碼與績效目標設(shè)定培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-09-11
?機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標逐級分解、員工高效執(zhí)行,打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標逐級分解、員工高效執(zhí)行,打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一天:戰(zhàn)略解碼與目標生成
第 一部分:此時此刻,戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、案例導(dǎo)入:一次徹夜深談
2、戰(zhàn)略思考的重要性
(1)明確戰(zhàn)略的核心要素
(2)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
3、戰(zhàn)略級問題的定義
(1)定義的2個維度
(2)一號位的時間精力分配
第二部分:戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點
2、高質(zhì)量決策的有效模式
(1)決策的4種模式
(2)匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景
3、常見的決策路徑
(1)決策路徑的4個步驟
(2)決策路徑要解決的3個問題
第三部分:戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)與理論框架
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
(1)環(huán)境分析與SWOT
(2)目標設(shè)定與戰(zhàn)略選擇
(3)戰(zhàn)略思維培養(yǎng)
戰(zhàn)略思維的層次與特點
案例分析:成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略解碼原理與工具
(1)戰(zhàn)略解碼概念
解碼的必要性與目的
戰(zhàn)略解碼的步驟
(2)*
*的9個視角
梳理*的關(guān)鍵要素
實操演練:梳理你的*
(3)戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖
如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動指南
案例實踐:繪制公司戰(zhàn)略地圖
3、 戰(zhàn)略共識與分解
(1)戰(zhàn)略共識建立
溝通策略與團隊建設(shè)
確保全員對戰(zhàn)略的理解與認同
(2)戰(zhàn)略目標垂直分解
自上而下分解流程
部門與崗位目標設(shè)定
(3)關(guān)鍵績效指標(KPIs)確定
KPI的選擇與設(shè)計原則
案例:a、美團;b、K12教育
實操演練:KPI制定練習(xí)
第一天晚上:小組自主作業(yè)練習(xí)
1、*問題迭代
2、實操演練:KPI相互通曬與迭代
第二天:績效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控
通曬環(huán)節(jié):以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代
1、通過*聚焦業(yè)務(wù)問題
2、設(shè)定業(yè)務(wù)路徑和關(guān)鍵目標
3、目標與團隊之間如何橫向協(xié)同
第四部分:績效管理系統(tǒng)設(shè)計
1、績效管理循環(huán)
(1)計劃、執(zhí)行、評估、反饋與改進
(2)系統(tǒng)整合與優(yōu)化
2、組織績效與個人績效對接
(1)個人績效合約的制定
(3)個人目標與組織目標的對齊
3、績效評價方法
(1)360度反饋、MBO、OKR等方法比較
(2)選擇適合企業(yè)的評價方法
第五部分:績效執(zhí)行與監(jiān)控
1、績效跟蹤與輔導(dǎo)
(1)定期績效回顧會議
(2)績效問題識別與解決
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析
(1)數(shù)據(jù)收集的工具與方法
(2)績效數(shù)據(jù)分析與解讀
(3)案例:建立業(yè)務(wù)追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系
3、績效反饋與溝通
(1)正面與建設(shè)性反饋技巧
(2)績效溝通的情景模擬
第六部分:戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進的反饋閉環(huán)
1、外部環(huán)境變化應(yīng)對
(1)競爭態(tài)勢分析
(2)市場變化與戰(zhàn)略調(diào)整
2、績效評估與反饋應(yīng)用
(1)績效結(jié)果的應(yīng)用與激勵機制
(2)持續(xù)改進的機制建立
3、案例分享與總結(jié)
(1)成功與失敗案例研討
(2)個人行動計劃制定
第二天課后:小組自主作業(yè)練習(xí)
1、制定經(jīng)營合約
2、設(shè)定個人績效目標和自我激勵計劃
3、設(shè)定信息反饋閉環(huán)的行動機制
4、團隊通曬個人計劃,團隊分享激勵機制
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華為對外咨詢培訓(xùn)師之一,主講高管培訓(xùn)課程。先后20余年在通信行業(yè)、港資集團、專業(yè)咨詢公司工作,歷任運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職,積累了豐富的企業(yè)管理實操及咨詢經(jīng)驗 ...
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