經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通   過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式,是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉環(huán)!”

第 一章

戰(zhàn)略模型概述

阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的三大根本問(wèn)題

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng) 先模型系統(tǒng)介紹

差距分析(機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距)

明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

案例研討:

1、戰(zhàn)略意圖:華為是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的?

2、公司去年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?差距在哪里?

3、某ICT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)澄清案例分析

《公司業(yè)務(wù)差距分析清單》

《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》

第二章

戰(zhàn)略解碼概述

1、為什么公司的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是兩張皮?

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

3、什么是戰(zhàn)略解碼?

4、為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

5、公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

6、解碼框架分析

案例研討:某公司戰(zhàn)略未被有效執(zhí)行的原因分析

案例研討:新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎?

案例研討;如何實(shí)現(xiàn)上下同欲,左右對(duì)齊?

《戰(zhàn)略解碼四大框架圖》

第三章

公司戰(zhàn)略解碼

1、使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略地圖

3、戰(zhàn)略衡量與平衡計(jì)分卡

4、責(zé)任分析-年度重點(diǎn)工作

案例研討:某高科技企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼過(guò)程

《戰(zhàn)略地圖》

《平衡計(jì)分卡》

《公司級(jí)戰(zhàn)略解碼模板》

第 一次線 上輔導(dǎo)(兩周時(shí)長(zhǎng),兩位顧問(wèn))

結(jié)合公司實(shí)際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求運(yùn)用戰(zhàn)略地圖對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略澄清,運(yùn)用平衡積分卡進(jìn)行公司級(jí)戰(zhàn)略解碼,學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。顧問(wèn)對(duì)戰(zhàn)略解碼的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋,逐個(gè)過(guò)關(guān)。

第四章

一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1、部門戰(zhàn)略解碼流程

2、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

3、戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

第 一步:明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

第二步:明確部門使命、愿景、定位

第三步:公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

第四步:識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

第五步:相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

第六步:匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

4、撰寫一級(jí)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第 一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作)

第二步:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

第三步:制定部門三年路標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo))

第四步:輸出部門年度KPI指標(biāo)

第五步:輸出本年度部門重點(diǎn)工作

第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

第七步:部門年度PBC承諾

第八步:困難與求助

6、目標(biāo)制定的技巧

7、績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

8、撰寫一級(jí)部門PBC

《一級(jí)部門的戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

第五章

二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1、學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)

2、學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)

3、對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

4、對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

5、對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

6、對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)

7、輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

8、制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

9、部門工作分解矩陣樣例

《二級(jí)部門的戰(zhàn)略解碼和述職報(bào)告》

第六章

二級(jí)部門到崗位PBC制定

1、二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)

2、崗位PBC模板

3、行動(dòng)計(jì)劃:簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效承諾

《崗位PBC模板》

第二次線上輔導(dǎo)(兩周時(shí)長(zhǎng),兩位顧問(wèn))

結(jié)合公司實(shí)際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求制定一級(jí)部門和二級(jí)部門的戰(zhàn)略解碼和年度工作計(jì)劃。學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。顧問(wèn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋,逐個(gè)過(guò)關(guān)。