工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)

隨著競爭的日益激烈和利潤的下滑，大部分工程建筑企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一現(xiàn)狀，它們已將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級放在了緊要位置。然而，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，也出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的問題：

首先，這些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。他們對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識也相對不足，缺乏量化的客觀分析。

其次，戰(zhàn)略決策往往缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，過于隨意而不具備可行性。此外，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有得到充分分解，并且缺乏具體的行動計劃，無法有效地落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，變得如同空中樓閣。

這些企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，導(dǎo)致與組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃和財務(wù)政策等方面脫節(jié)。這種脫節(jié)使得企業(yè)難以按照戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，影響了企業(yè)的發(fā)展。

面對這些問題，工程建筑企業(yè)亟需解決。他們需要建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并提升對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)知水平。同時，他們還需要建立科學(xué)的決策機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到充分分解并制定具體的行動計劃。此外，制定有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施也是至關(guān)重要的，只有這樣，企業(yè)才能與組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃和財務(wù)政策等方面相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與管理的有機(jī)結(jié)合。

作為工程建筑企業(yè)，只有**解決這些問題，才能更加堅定地迎接競爭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。讓我們共同努力，為工程建筑行業(yè)的美好未來而奮斗！

一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)

1、工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思路

2、內(nèi)外部環(huán)境分析框架

3、工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽

4、“十四五”規(guī)劃預(yù)判

5、工程建筑企業(yè)的綜合競爭力分析

6、工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長發(fā)展思路

7、以建筑施工為主要業(yè)務(wù)的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題

8、推進(jìn)工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設(shè)計思路

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點(diǎn)

2、尋找高利潤區(qū)：工程建筑企業(yè)的價值創(chuàng)造來源于工程經(jīng)營和資本經(jīng)營

3、工程建筑企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵過程驅(qū)動關(guān)系

4、工程建筑企業(yè)進(jìn)入高利潤區(qū)的“有形”策略和“無形”策略

5、工程建筑企業(yè)需要**戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤區(qū)持續(xù)盈利的問題

6、施工總承包“四四一”模式

7、施工總承包項目管理必備能力

8、施工總承包直營項目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)

9、研討：施工總承包項目虛擬建造平臺

10、研討：工程建筑企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

11、當(dāng)今的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品競爭而是商業(yè)模式競爭

12、案例：*第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司

13、案例：民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融

14、案例：河北建設(shè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐

15、置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新

16、案例：綠地大基建

17、案例：中南集團(tuán)“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃

18、“后房建時代”，工程建筑企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

19、案例：中國建筑戰(zhàn)略目標(biāo)（2011-2020）

20、案例：工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要

三、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃

1、現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合

2、根據(jù)市場潛力及內(nèi)部資源確定各項業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)組合策略

3、不同業(yè)務(wù)在工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不同作用，需要細(xì)化形成各項核心業(yè)務(wù)的子規(guī)劃，即解決“做什么”的問題

4、為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，工程建筑企業(yè)還必須強(qiáng)調(diào)基于價值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃（即核心能力建設(shè)）

5、工程建筑企業(yè)的市場營銷管理體系建設(shè)思路

四、績效分解與指標(biāo)落地

1、平衡積分卡

2、企業(yè)愿景戰(zhàn)略

3、工程建筑企業(yè)競爭力（組織績效）的具體體現(xiàn)

4、工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計（基于績效主體）

5、工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計（基于目標(biāo)管理）

6、研討：工程項目績效評價模式與流程

7、重點(diǎn)關(guān)注工程建筑企業(yè)項目上的“10頭灰犀?！?

8、整合組織業(yè)績及崗位績效，并有效評價，持續(xù)改進(jìn)組織績效

9、案例：員工個人績效指標(biāo)體系

10、績效管理體系簡單四要素：業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)績合同；業(yè)績評估報告；與業(yè)績掛鉤的薪酬

五、有效激勵與戰(zhàn)略閉環(huán)

1、員工的關(guān)切/需要是什么？

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)化

3、案例：工程建筑企業(yè)公司總部標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系

4、工程建筑企業(yè)員工薪酬績效體系的基本框架

5、研討：“一體化”績效與薪酬體系設(shè)計

6、基于平衡計分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系