【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中的意義】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年歷經(jīng)4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，一年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。

老師早在上世紀(jì)末就對(duì)阿米巴模式有所研究，同時(shí)亦有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。老師認(rèn)為，中國(guó)幾十年來(lái)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在中國(guó)的環(huán)境里從來(lái)沒(méi)有一種模式只要做了就靈，必須結(jié)合自身的實(shí)際，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此，其神奇并不在于模式本身，而是基于員工對(duì)物質(zhì)和精神的雙重需求而產(chǎn)生的勞資、各部門合作關(guān)系的市場(chǎng)化。

在中國(guó)，諸多的企業(yè)往往難以突破自身(經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理水平)的束縛走向新的高度，更多企業(yè)都在為激發(fā)員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業(yè)整體走向下坡路，近一兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更讓許多企業(yè)特別是制造企業(yè)步履艱難以致關(guān)門。勞資關(guān)系、創(chuàng)新問(wèn)題背后是激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)制問(wèn)題，機(jī)制問(wèn)題背后是領(lǐng)導(dǎo)人的思想問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是一種非常有效地促進(jìn)各類大、中、小企業(yè)突破自身的束縛走向成長(zhǎng)壯大的模式，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度，而這個(gè)過(guò)程就是一種博弈。與其說(shuō)說(shuō)稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如說(shuō)是其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功，前者是招數(shù)，后者是內(nèi)功、境界。

老師具有投資、財(cái)務(wù)、管理、心理學(xué)的教育背景，有人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、全面領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)，打下了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的的實(shí)戰(zhàn)和研究的基礎(chǔ)，多年來(lái)憑借對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的感悟和對(duì)國(guó)學(xué)、心理學(xué)、思維科學(xué)、NLP教練技術(shù)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實(shí)際的研習(xí)，融會(huì)貫通并再次應(yīng)用于實(shí)踐，對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)深入本質(zhì)，從實(shí)際操作的角度體驗(yàn)、訓(xùn)練、領(lǐng)悟、修通，克服了一般培訓(xùn)的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端，特別是能充分結(jié)合每個(gè)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形中使學(xué)員的管理技能和境界得到顯著提升!天津企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)在中國(guó)應(yīng)用】：

了解阿米巴及其在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐；

了解阿米巴的內(nèi)涵與應(yīng)用；

了解阿米巴操作的誤區(qū)；

【課程優(yōu)勢(shì)】：

氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑;

將學(xué)員置身于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員的適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)用能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】：一線班組長(zhǎng)、部門主管、首席員工等

【培訓(xùn)方式】：

案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)

內(nèi)容講述、案例分析、互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練

【培訓(xùn)時(shí)間】：2-3天(或壓縮為2天)

【課程大綱】：

第 一講：“阿米巴”的理論與實(shí)施背景

第二講：“阿米巴”劃小實(shí)施方案詳解——如何實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)

第三講：“阿米巴”運(yùn)行——打造激情四射的團(tuán)隊(duì)

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王京剛

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

導(dǎo)師介紹

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人;

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院名譽(yù)院長(zhǎng);

邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略研究學(xué)者，

新競(jìng)爭(zhēng)策略與商業(yè)模式導(dǎo)師;

北京大學(xué)案例研究中心簽約培訓(xùn)師;

發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理首席顧問(wèn);

青島市南產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特約顧問(wèn)。

王京剛老師

著有《圖解心理學(xué)》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略》、《項(xiàng)目管理》等多部著作。

服務(wù)客戶：海爾、特變電工、富士康、紅塔集團(tuán)、大唐電力、南方電網(wǎng)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：

海爾集團(tuán) 王總

王老師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式、海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式的研究功力之深厚讓人敬佩。能結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)模式，把阿米巴落地講的如此到位的老師，是我們學(xué)習(xí)的榜樣!

愛國(guó)者集團(tuán) 朱董

在上阿米巴管理實(shí)踐課程之前，我擁有十二年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但課后體會(huì)與思索，其實(shí)這十二年的人力總監(jiān)經(jīng)歷也只是讓我在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面輕車熟路，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面欠缺系統(tǒng)思考與探索、深度認(rèn)知與實(shí)踐。雖借助企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)時(shí)下的工作尚能應(yīng)付自如，但要真正從經(jīng)營(yíng)的視角去審視營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等等方面的經(jīng)營(yíng)性管理，仍屬難事。阿米巴管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐課程，讓我在打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的過(guò)程里，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與難題，有了解，有了新“干法”!感恩!

四川金六福酒業(yè) 杜總

這是我第 一次接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)，以前都只是聽說(shuō)，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)接觸聽了王京剛老師的課，給我的感觸太多了，課程含金量超出了我的想象，王老師全面系統(tǒng)的講授了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地技巧，并給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員帶來(lái)了實(shí)戰(zhàn)性的成功案例分析，學(xué)習(xí)過(guò)程中的收獲驚喜不斷。

乾景園林 劉總

王京剛老師所做的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道，結(jié)合華為、海爾等案例，從財(cái)務(wù)、人力、心理、經(jīng)營(yíng)等方面多角度分析了阿米巴的精華、要點(diǎn)，深入淺出的闡述了阿米巴的核心理念，同時(shí)也提出了落地實(shí)施方案，給公司高層在經(jīng)營(yíng)管理上提供了切實(shí)可行的新思路、新辦法。強(qiáng)烈推薦!

北京國(guó)舜科技股份有限公司 姜董

之前看了很多阿米巴相關(guān)的書籍，也沒(méi)研究明白，這次聽了王老師的課程，收獲非常巨大，之前很多想不通的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在聽過(guò)王老師的課程之后，都找到了答案。之前并不認(rèn)識(shí)王老師，慕名而來(lái)，發(fā)現(xiàn)王老師的課講的全都是干貨，那種利他之心，要讓員工像老板一樣自發(fā)的去工作，能夠努力付出之后得到回報(bào)，能夠和公司一起成長(zhǎng)。

青島博厚醫(yī)療管理有限公司 閻董

王老師的阿米巴課程，有深度，接地氣。聽京剛課程之前，我們已經(jīng)推行了兩年阿米巴，卻一直是穿新鞋走老路，僅僅只是在形式上學(xué)到了阿米巴，卻沒(méi)有運(yùn)行層面抓到要點(diǎn)，感謝京剛老師的指點(diǎn)!

王京剛老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理智慧

[內(nèi)訓(xùn)課]互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)：人人都是CEO

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國(guó)客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：13267145815