成都經(jīng)銷商培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-12-09
經(jīng)銷商是渠道銷售模式的基礎(chǔ),經(jīng)銷商的能力提高是提高銷售質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,對經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作是一項長期的循序漸進(jìn)的重要工作,有計劃,有目標(biāo)的培訓(xùn)是逐步提升經(jīng)銷商的能力的關(guān)鍵。
經(jīng)銷商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
經(jīng)銷商是渠道銷售模式的基礎(chǔ),經(jīng)銷商的能力提高是提高銷售質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,對經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作是一項長期的循序漸進(jìn)的重要工作,有計劃,有目標(biāo)的培訓(xùn)是逐步提升經(jīng)銷商的能力的關(guān)鍵。在很多經(jīng)銷商及廠家的管理者心目中,時間應(yīng)該花在開拓市場,拜訪用戶上,但是忽略了其效率的問題,與其辛苦的做無用功或者是低效率的工作,不如花時間提升自身的能力,提高工作的效率,做到事半功倍的效果。
經(jīng)銷商培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握經(jīng)銷商認(rèn)清市場和自身問題
2.建立正確的經(jīng)營思想和觀念
3.使經(jīng)銷商面對激烈如何實現(xiàn)突破和掌握經(jīng)營之道
4.熟練掌握市場的開發(fā)與管理技巧
5.熟練掌握市場開發(fā)與管理工作
經(jīng)銷商培訓(xùn)課程介紹
經(jīng)銷商培訓(xùn)課程內(nèi)容
第一章 經(jīng)銷商的能力培養(yǎng)是重中之重
●經(jīng)銷商的角色定位
●經(jīng)銷商在精不在多
●效率是所有成功的基礎(chǔ)
●經(jīng)銷商的選擇
●主動上門的經(jīng)銷商要慎重考慮—沒有免費的午餐
●選擇經(jīng)銷商時要是“順便”的業(yè)務(wù)生意
●選擇經(jīng)銷商時一定要關(guān)切其利益收益
●培養(yǎng)經(jīng)銷商資源要分配得當(dāng)-好鋼用在刀刃上
●時間是寶貴的,時間的分配極為重要
●提高經(jīng)銷商的能力是第一位重要的工作
●磨刀不誤砍柴功,培養(yǎng)經(jīng)銷商能力就是磨刀
●二八定律的實踐應(yīng)用
●培養(yǎng)一個新經(jīng)銷商獲得的回報效率考量
●對于成熟經(jīng)銷商的提升回報效率評估
●在投入時間精力和金錢之前要考慮清楚
第二章 提高經(jīng)銷商的格局,格局決定高度
●格局是指什么
●培訓(xùn)經(jīng)銷商首要的是提高格局,格局決定高度
●格局的培養(yǎng)是技術(shù)又是藝術(shù)
●要讓經(jīng)銷商從要我學(xué)到我要學(xué)
●格局帶來效率的回報
●業(yè)務(wù)有大有小,效率才是關(guān)鍵
●熊掌與魚不可兼得之時如何取舍
●抓大放小的原則
●如何培養(yǎng)格局--格局不是一蹴而就
●不斷的影響才能慢慢的見效
●從戰(zhàn)略的角度出發(fā),才能有本質(zhì)的提升
●培訓(xùn)格局的具體方法
●格局在實戰(zhàn)中的應(yīng)用
●為何有生意卻不去做
●面對競爭激烈的市場,如何鼓起經(jīng)銷商的勇氣
●戰(zhàn)略方向是前提
第三章 技術(shù)水平是拿到具體項目的決定因素
●技能培訓(xùn)—技術(shù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)
●工業(yè)品是有技術(shù)含量的,技術(shù)的進(jìn)步?jīng)]有止境
●工業(yè)產(chǎn)品的銷售技術(shù)為先
●重視上下游貌似沒有必要的知識
●要跟上行業(yè)技術(shù)的發(fā)展
●現(xiàn)在社會技術(shù)發(fā)展迅速,不能故步自封
●要重視同行競爭對手的進(jìn)展
●要了解用戶端技術(shù)需求的變化
●要主動參加有益的培訓(xùn)
●要比客戶更為專業(yè)
●行業(yè)的了解是必須要掌握的
●培訓(xùn)與被培訓(xùn)的平衡
●廣泛了解所有能掌握的信息,關(guān)鍵時刻起作用
●知己知彼,百戰(zhàn)不殆
●三人行必有我?guī)?
●技術(shù)水平提高后會帶來意想不到的好處
第四章 銷售技能的培訓(xùn)是綜合能力的訓(xùn)練
●銷售技能的培訓(xùn)-銷售不是銷售產(chǎn)品,是銷售個人
●銷售是技能,不是技巧
●銷售技能是什么
●銷售的是綜合性人才的體現(xiàn)
●只有相信了你這個人,才能相信你的產(chǎn)品
●銷售沒有捷徑,踏實肯干才是正道
●好的銷售靠聽不靠說
●察言觀色,聽話聽音
●了解客戶需要,不同的人需求不同
●銷售是技術(shù),更是藝術(shù)
●銷售的境界決定成功率
●銷售是征服一個個不同的人
●每個人都有他的個人需要,了解其痛點事半功倍
●貌似無用的人反而起到關(guān)鍵的作用
●要與客戶肩并肩,而不是面對面
●站在客戶角度考慮問題
●幫助客戶規(guī)避風(fēng)險
●發(fā)現(xiàn)用戶自己未曾發(fā)現(xiàn)的利益點
第五章 站在行業(yè)的高度-高效的進(jìn)行客戶復(fù)制
●復(fù)制客戶是最高效的手段
●復(fù)制粘貼是最簡單最高效的方法
●每個行業(yè)都有他的趨勢和必然性
●行業(yè)的共性使其有復(fù)制性
●行業(yè)有共性,所以大家都在關(guān)注同行的動態(tài)
●誰都不想也不敢落后,因此更有機會
●復(fù)制的速度越到后面越會快速
●要有勇氣先拿下大客戶
●擒賊先擒王的道理
●不要擔(dān)心大客戶不好拿下
●大客戶才更有實力和理念創(chuàng)新
●要設(shè)計好方案才動手
●如何復(fù)制客戶---他山之石可以攻玉
●客戶的競爭對手就是你的潛在客戶
●要留心復(fù)制客戶的機會
第六章 銷售始于售后-服務(wù)建立口碑
●不要輕視售后服務(wù)
●售后服務(wù)比銷售還重要
●服務(wù)好一個成功的客戶比拜訪十個新客戶更有作用
●好事不出門,壞事行千里
●售后服務(wù)帶來高效銷售
●買一輛汽車的零部件可以買兩部同款汽車的道理
●售后服務(wù)的利潤遠(yuǎn)大于成套產(chǎn)品銷售利潤
●良好的售后服務(wù)帶來額外的銷售
●如何做好售后服
●A+服務(wù)是哪些內(nèi)容
●A+服務(wù)是比**的服務(wù)更好
●好服務(wù)是要用心服務(wù)
●售后服務(wù)人員的溝通能力比技術(shù)能力更重要
●不合理的售后服務(wù)要求如何處理
●對于用戶不合理要求怎么辦
●事情辦到前話要先說到
●做好預(yù)案防止不合理要求的出現(xiàn)
第七章 骨干員工的隊伍建設(shè)
●公司是人組成的,公司的競爭歸根到底是人的競爭
●每個人在公司工作是為了什么
●骨干員工對于公司的重要性
●地球離了誰都轉(zhuǎn),除了老板誰都不重要
●錢聚人散,錢散人聚
●骨干在,公司就不會有大的風(fēng)險
●如何留住骨干
●不同階段不同的策略
第八章 授權(quán)的作用
●老板包打天下是不現(xiàn)實的
●為何70%以上的公司老板是銷售出身
●為何員工總是不能達(dá)到老板的要求
●面對重大項目,關(guān)鍵客戶,放手還是不放手
●誰比誰差多少
●試錯的成本如何控制
●治大國如烹小鮮
經(jīng)銷商培訓(xùn)案例:
案例1:為何在三年內(nèi)兩次花費三個小時,先拒絕經(jīng)銷商請求,后要求其做經(jīng)銷商
案例2:為何做了24年的經(jīng)銷商敗給了2年的經(jīng)銷商
案例3:吸引某經(jīng)銷商進(jìn)入其從未進(jìn)入的領(lǐng)域,兩年銷售超千萬
案例4:和經(jīng)銷商一起拜訪潛在用戶,最后勸經(jīng)銷商主動放棄
案例5:高價賣給用戶產(chǎn)品,用戶還感恩戴德的請客
案例6:技術(shù)在市場競爭中的決定性作用—標(biāo)書的條款屏蔽了所有的競爭對手
案例7:未曾謀面的銷售—中國第一套價值高昂的新產(chǎn)品銷售經(jīng)歷
案例8:使客戶不同層面的人使其均產(chǎn)生有利于自身的利益,結(jié)果是馬上發(fā)生銷售
案例9:一次看似隨意的談話發(fā)現(xiàn)的高效手段
案例10:復(fù)制客戶的路線圖和樹狀圖
案例11:快速反應(yīng)帶來的意想不到的巨大商機
案例12:提前做好預(yù)案和程序使用戶不合理要求被合理拒絕
案例13:某上市公司人員流動率超過30%,為何業(yè)績連續(xù)十年每年遞增50%
案例14:不同專業(yè)領(lǐng)域人才互換崗位帶來的意想不到的結(jié)果
案例15:老板突發(fā)急病,住院一個月,公司反而經(jīng)營的更好
案例16:老板明知員工在犯錯,為何仍然任其自然
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業(yè)績提升實戰(zhàn)導(dǎo)師
李兆輝老師
曾任:伊利集團 全國營銷培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華集團 銷售培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:康師傅 現(xiàn)代渠道營銷負(fù)責(zé)人、營銷培訓(xùn)經(jīng)理
李兆輝老師有15年的營銷管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)及能力提升的經(jīng)驗,長期服務(wù)于國際和國內(nèi)**品牌企業(yè),曾在伊利集團、聯(lián)合利華及康師傅集團、王守義十三香擔(dān)任過營銷高級管理崗位,任職期間助力伊利集團事業(yè)部銷售額從13億增長至111億,帶領(lǐng)團隊促使康師傅現(xiàn)代渠道年度業(yè)績增長300%...


經(jīng)銷商、門店管理培訓(xùn)師
楚易老師
曾任:三得利酒業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長
曾任:中國詩酒協(xié)會會員培訓(xùn)部總監(jiān)
15年前,楚易老師已經(jīng)投身到渠道開發(fā)與管理、市場零售服務(wù)及店面管理、會議營銷等各個板塊的市場研究中,累積了具前瞻性的會議營銷、服務(wù)及管理的經(jīng)驗。多年數(shù)千場會議營銷實踐經(jīng)驗積累,以及先后數(shù)百次深入各類企業(yè)進(jìn)行市場營銷模式調(diào)研,先后深入數(shù)百家門店進(jìn)行調(diào)研,探索提升單店經(jīng)營效率的方法...
新經(jīng)銷商容易犯的誤區(qū):自己來開發(fā)客戶
新經(jīng)銷商剛起步時,客戶數(shù)量一般較少,開發(fā)客戶則是這個階段的主要任務(wù),許多經(jīng)銷商認(rèn)為這客戶是自己去直接開發(fā)的。于是,經(jīng)銷商老板們不辭辛苦的拜訪下線客戶,花費了大量的精力,但由新經(jīng)銷商的知名度小,公司品牌形象也沒有建立起來,即便是老板一個個親往客戶那里拜訪溝通,實際效果也較為有限,再加上生意剛起步,雙方之間還沒有形成信任關(guān)系,這解釋和溝通的成本也是很高的。其實,新經(jīng)銷商完全可以考慮走另外一條路,就是讓客戶來開發(fā)客戶,既是集中精力和資源,服務(wù)好現(xiàn)有客戶,取得現(xiàn)有客戶的認(rèn)可和信任,再委托現(xiàn)有客戶進(jìn)行橫向的客戶開發(fā)。這種推薦遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比經(jīng)銷商自己找上門要好很多。
