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成都諾達(dá)名師

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成都經(jīng)銷商培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-12-09

導(dǎo)語概要

經(jīng)銷商是渠道銷售模式的基礎(chǔ),經(jīng)銷商的能力提高是提高銷售質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,對經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作是一項長期的循序漸進(jìn)的重要工作,有計劃,有目標(biāo)的培訓(xùn)是逐步提升經(jīng)銷商的能力的關(guān)鍵。

經(jīng)銷商培訓(xùn)咨詢

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

經(jīng)銷商是渠道銷售模式的基礎(chǔ),經(jīng)銷商的能力提高是提高銷售質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,對經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作是一項長期的循序漸進(jìn)的重要工作,有計劃,有目標(biāo)的培訓(xùn)是逐步提升經(jīng)銷商的能力的關(guān)鍵。在很多經(jīng)銷商及廠家的管理者心目中,時間應(yīng)該花在開拓市場,拜訪用戶上,但是忽略了其效率的問題,與其辛苦的做無用功或者是低效率的工作,不如花時間提升自身的能力,提高工作的效率,做到事半功倍的效果。

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.掌握經(jīng)銷商認(rèn)清市場和自身問題

2.建立正確的經(jīng)營思想和觀念

3.使經(jīng)銷商面對激烈如何實現(xiàn)突破和掌握經(jīng)營之道

4.熟練掌握市場的開發(fā)與管理技巧

5.熟練掌握市場開發(fā)與管理工作

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)經(jīng)銷商、企業(yè)代理商、企業(yè)加盟商,市場總監(jiān),銷售總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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經(jīng)銷商培訓(xùn)課程內(nèi)容

第一章 經(jīng)銷商的能力培養(yǎng)是重中之重

●經(jīng)銷商的角色定位

●經(jīng)銷商在精不在多

●效率是所有成功的基礎(chǔ)

●經(jīng)銷商的選擇

●主動上門的經(jīng)銷商要慎重考慮—沒有免費的午餐

●選擇經(jīng)銷商時要是“順便”的業(yè)務(wù)生意

●選擇經(jīng)銷商時一定要關(guān)切其利益收益

●培養(yǎng)經(jīng)銷商資源要分配得當(dāng)-好鋼用在刀刃上

●時間是寶貴的,時間的分配極為重要

●提高經(jīng)銷商的能力是第一位重要的工作

●磨刀不誤砍柴功,培養(yǎng)經(jīng)銷商能力就是磨刀

●二八定律的實踐應(yīng)用

●培養(yǎng)一個新經(jīng)銷商獲得的回報效率考量

●對于成熟經(jīng)銷商的提升回報效率評估

●在投入時間精力和金錢之前要考慮清楚


第二章 提高經(jīng)銷商的格局,格局決定高度

●格局是指什么

●培訓(xùn)經(jīng)銷商首要的是提高格局,格局決定高度

●格局的培養(yǎng)是技術(shù)又是藝術(shù)

●要讓經(jīng)銷商從要我學(xué)到我要學(xué)

●格局帶來效率的回報

●業(yè)務(wù)有大有小,效率才是關(guān)鍵

●熊掌與魚不可兼得之時如何取舍

●抓大放小的原則

●如何培養(yǎng)格局--格局不是一蹴而就

●不斷的影響才能慢慢的見效

●從戰(zhàn)略的角度出發(fā),才能有本質(zhì)的提升

●培訓(xùn)格局的具體方法

●格局在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

●為何有生意卻不去做

●面對競爭激烈的市場,如何鼓起經(jīng)銷商的勇氣

●戰(zhàn)略方向是前提


第三章 技術(shù)水平是拿到具體項目的決定因素

●技能培訓(xùn)—技術(shù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)

●工業(yè)品是有技術(shù)含量的,技術(shù)的進(jìn)步?jīng)]有止境

●工業(yè)產(chǎn)品的銷售技術(shù)為先

●重視上下游貌似沒有必要的知識

●要跟上行業(yè)技術(shù)的發(fā)展

●現(xiàn)在社會技術(shù)發(fā)展迅速,不能故步自封

●要重視同行競爭對手的進(jìn)展

●要了解用戶端技術(shù)需求的變化

●要主動參加有益的培訓(xùn)

●要比客戶更為專業(yè)

●行業(yè)的了解是必須要掌握的

●培訓(xùn)與被培訓(xùn)的平衡

●廣泛了解所有能掌握的信息,關(guān)鍵時刻起作用

●知己知彼,百戰(zhàn)不殆

●三人行必有我?guī)?

●技術(shù)水平提高后會帶來意想不到的好處


第四章 銷售技能的培訓(xùn)是綜合能力的訓(xùn)練

●銷售技能的培訓(xùn)-銷售不是銷售產(chǎn)品,是銷售個人

●銷售是技能,不是技巧

●銷售技能是什么

●銷售的是綜合性人才的體現(xiàn)

●只有相信了你這個人,才能相信你的產(chǎn)品

●銷售沒有捷徑,踏實肯干才是正道

●好的銷售靠聽不靠說

●察言觀色,聽話聽音

●了解客戶需要,不同的人需求不同

●銷售是技術(shù),更是藝術(shù)

●銷售的境界決定成功率

●銷售是征服一個個不同的人

●每個人都有他的個人需要,了解其痛點事半功倍

●貌似無用的人反而起到關(guān)鍵的作用

●要與客戶肩并肩,而不是面對面

●站在客戶角度考慮問題

●幫助客戶規(guī)避風(fēng)險

●發(fā)現(xiàn)用戶自己未曾發(fā)現(xiàn)的利益點


第五章 站在行業(yè)的高度-高效的進(jìn)行客戶復(fù)制

●復(fù)制客戶是最高效的手段

●復(fù)制粘貼是最簡單最高效的方法

●每個行業(yè)都有他的趨勢和必然性

●行業(yè)的共性使其有復(fù)制性

●行業(yè)有共性,所以大家都在關(guān)注同行的動態(tài)

●誰都不想也不敢落后,因此更有機會

●復(fù)制的速度越到后面越會快速

●要有勇氣先拿下大客戶

●擒賊先擒王的道理

●不要擔(dān)心大客戶不好拿下

●大客戶才更有實力和理念創(chuàng)新

●要設(shè)計好方案才動手

●如何復(fù)制客戶---他山之石可以攻玉

●客戶的競爭對手就是你的潛在客戶

●要留心復(fù)制客戶的機會


第六章 銷售始于售后-服務(wù)建立口碑

●不要輕視售后服務(wù)

●售后服務(wù)比銷售還重要

●服務(wù)好一個成功的客戶比拜訪十個新客戶更有作用

●好事不出門,壞事行千里

●售后服務(wù)帶來高效銷售

●買一輛汽車的零部件可以買兩部同款汽車的道理

●售后服務(wù)的利潤遠(yuǎn)大于成套產(chǎn)品銷售利潤

●良好的售后服務(wù)帶來額外的銷售

●如何做好售后服

●A+服務(wù)是哪些內(nèi)容

●A+服務(wù)是比**的服務(wù)更好

●好服務(wù)是要用心服務(wù)

●售后服務(wù)人員的溝通能力比技術(shù)能力更重要

●不合理的售后服務(wù)要求如何處理

●對于用戶不合理要求怎么辦

●事情辦到前話要先說到

●做好預(yù)案防止不合理要求的出現(xiàn)


第七章 骨干員工的隊伍建設(shè)

●公司是人組成的,公司的競爭歸根到底是人的競爭

●每個人在公司工作是為了什么

●骨干員工對于公司的重要性

●地球離了誰都轉(zhuǎn),除了老板誰都不重要

●錢聚人散,錢散人聚

●骨干在,公司就不會有大的風(fēng)險

●如何留住骨干

●不同階段不同的策略


第八章 授權(quán)的作用

●老板包打天下是不現(xiàn)實的

●為何70%以上的公司老板是銷售出身

●為何員工總是不能達(dá)到老板的要求

●面對重大項目,關(guān)鍵客戶,放手還是不放手

●誰比誰差多少

●試錯的成本如何控制

●治大國如烹小鮮


經(jīng)銷商培訓(xùn)案例:


案例1:為何在三年內(nèi)兩次花費三個小時,先拒絕經(jīng)銷商請求,后要求其做經(jīng)銷商

案例2:為何做了24年的經(jīng)銷商敗給了2年的經(jīng)銷商

案例3:吸引某經(jīng)銷商進(jìn)入其從未進(jìn)入的領(lǐng)域,兩年銷售超千萬

案例4:和經(jīng)銷商一起拜訪潛在用戶,最后勸經(jīng)銷商主動放棄

案例5:高價賣給用戶產(chǎn)品,用戶還感恩戴德的請客

案例6:技術(shù)在市場競爭中的決定性作用—標(biāo)書的條款屏蔽了所有的競爭對手

案例7:未曾謀面的銷售—中國第一套價值高昂的新產(chǎn)品銷售經(jīng)歷

案例8:使客戶不同層面的人使其均產(chǎn)生有利于自身的利益,結(jié)果是馬上發(fā)生銷售

案例9:一次看似隨意的談話發(fā)現(xiàn)的高效手段

案例10:復(fù)制客戶的路線圖和樹狀圖

案例11:快速反應(yīng)帶來的意想不到的巨大商機

案例12:提前做好預(yù)案和程序使用戶不合理要求被合理拒絕

案例13:某上市公司人員流動率超過30%,為何業(yè)績連續(xù)十年每年遞增50%

案例14:不同專業(yè)領(lǐng)域人才互換崗位帶來的意想不到的結(jié)果

案例15:老板突發(fā)急病,住院一個月,公司反而經(jīng)營的更好

案例16:老板明知員工在犯錯,為何仍然任其自然

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成都經(jīng)銷商培訓(xùn)公司

業(yè)績提升實戰(zhàn)導(dǎo)師

李兆輝老師

曾任:伊利集團 全國營銷培訓(xùn)總監(jiān)

曾任:聯(lián)合利華集團 銷售培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:康師傅 現(xiàn)代渠道營銷負(fù)責(zé)人、營銷培訓(xùn)經(jīng)理

李兆輝老師有15年的營銷管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)及能力提升的經(jīng)驗,長期服務(wù)于國際和國內(nèi)**品牌企業(yè),曾在伊利集團、聯(lián)合利華及康師傅集團、王守義十三香擔(dān)任過營銷高級管理崗位,任職期間助力伊利集團事業(yè)部銷售額從13億增長至111億,帶領(lǐng)團隊促使康師傅現(xiàn)代渠道年度業(yè)績增長300%...

成都經(jīng)銷商培訓(xùn)公司

渠道營銷管理導(dǎo)師

莊老師

曾任:賓克斯集團 銷售部經(jīng)理

曾任:固瑞克集團 區(qū)域銷售經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、大中國區(qū)銷售總監(jiān)

美國固瑞克集團在渠道銷售領(lǐng)域聞名于世,具有極其豐富的經(jīng)驗。2018年全球凈銷售額14.7億美金,壞賬率為0.04%。莊敬老師2006年加入美國固瑞克集團,從區(qū)域銷售經(jīng)理做起,目前是大中國區(qū)最高銷售領(lǐng)導(dǎo)人,對美國固瑞克集團公司的整個渠道銷售管理模式了解指掌...

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經(jīng)銷商、門店管理培訓(xùn)師

楚易老師

曾任:三得利酒業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長

曾任:中國詩酒協(xié)會會員培訓(xùn)部總監(jiān)

15年前,楚易老師已經(jīng)投身到渠道開發(fā)與管理、市場零售服務(wù)及店面管理、會議營銷等各個板塊的市場研究中,累積了具前瞻性的會議營銷、服務(wù)及管理的經(jīng)驗。多年數(shù)千場會議營銷實踐經(jīng)驗積累,以及先后數(shù)百次深入各類企業(yè)進(jìn)行市場營銷模式調(diào)研,先后深入數(shù)百家門店進(jìn)行調(diào)研,探索提升單店經(jīng)營效率的方法...

新經(jīng)銷商容易犯的誤區(qū):自己來開發(fā)客戶

新經(jīng)銷商剛起步時,客戶數(shù)量一般較少,開發(fā)客戶則是這個階段的主要任務(wù),許多經(jīng)銷商認(rèn)為這客戶是自己去直接開發(fā)的。于是,經(jīng)銷商老板們不辭辛苦的拜訪下線客戶,花費了大量的精力,但由新經(jīng)銷商的知名度小,公司品牌形象也沒有建立起來,即便是老板一個個親往客戶那里拜訪溝通,實際效果也較為有限,再加上生意剛起步,雙方之間還沒有形成信任關(guān)系,這解釋和溝通的成本也是很高的。其實,新經(jīng)銷商完全可以考慮走另外一條路,就是讓客戶來開發(fā)客戶,既是集中精力和資源,服務(wù)好現(xiàn)有客戶,取得現(xiàn)有客戶的認(rèn)可和信任,再委托現(xiàn)有客戶進(jìn)行橫向的客戶開發(fā)。這種推薦遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比經(jīng)銷商自己找上門要好很多。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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