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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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高建華營(yíng)銷策略培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-08-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

與幾年前相比,為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,日子越來(lái)越不好過(guò)? 與幾年前相比,為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高,但是利潤(rùn)率卻越來(lái)越低? 為什么作為“世界工廠”,我們只能勉強(qiáng)活下來(lái),卻沒(méi)有得到相應(yīng)的尊嚴(yán)? 作為中小企業(yè),如何在夾縫中求生存?如何才能找到屬于自己的藍(lán)海?

與幾年前相比,為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,日子越來(lái)越不好過(guò)?

與幾年前相比,為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高,但是利潤(rùn)率卻越來(lái)越低?

為什么作為“世界工廠”,我們只能勉強(qiáng)活下來(lái),卻沒(méi)有得到相應(yīng)的尊嚴(yán)?

作為中小企業(yè),如何在夾縫中求生存?如何才能找到屬于自己的藍(lán)海?

為什么傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式開(kāi)始失靈,企業(yè)是否需要否定自己過(guò)去的成功?

面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的大市場(chǎng),如何才能找到新的贏利模式?

營(yíng)銷策略培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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營(yíng)銷策略培訓(xùn)課程內(nèi)容

序曲:時(shí)代變了,2.0時(shí)代正在悄悄走來(lái)

機(jī)會(huì)來(lái)了,中小企業(yè)的樂(lè)園


**章:把握機(jī)會(huì)-從大眾化市場(chǎng)到小眾化市場(chǎng)

第二章:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向

第三章:模式升級(jí)-從推銷模式到營(yíng)銷模式

第四章:產(chǎn)品創(chuàng)新-從藝術(shù)創(chuàng)作到科學(xué)運(yùn)作

第五章:產(chǎn)品定位-從抄襲模仿到與眾不同

第六章:品牌重塑-從知名度到忠誠(chéng)度

第七章:銷售體系-從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)

第八章:客戶關(guān)系-從客戶滿意到客戶愉悅

第九章:?jiǎn)T工發(fā)展-從熟悉理念到掌握技能

第十章:長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃-從追求成功到追求成熟


尾聲:做2.0時(shí)代的佼佼者,贏利模式需要與時(shí)俱進(jìn)

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實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略講師

高建華

原蘋果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)

原中國(guó)惠普公司助理總裁,首席知識(shí)官CKO

中國(guó)為數(shù)不多的具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)營(yíng)銷策略,曾任中國(guó)惠普公司助理總裁、首席知識(shí)官(CKO)、公司決策委員會(huì)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)。《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《培訓(xùn)》等經(jīng)管類雜志封面人物...

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