南京企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-06-01
在企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程中,有的企業(yè)如魚得水,在數(shù)字海洋中快意遨游,有的企業(yè)確臨淵羨魚,不知該如何“織網(wǎng)”,有的企業(yè)不惜重金打造數(shù)字化平臺(tái),卻深陷數(shù)字泥潭,管理效率不升反降,營(yíng)銷業(yè)績(jī)蹣跚不前。
萬物互聯(lián)的背景下,萬物數(shù)字化已成為歷史發(fā)展的必然。
在企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程中,有的企業(yè)如魚得水,在數(shù)字海洋中快意遨游,有的企業(yè)確臨淵羨魚,不知該如何“織網(wǎng)”,有的企業(yè)不惜重金打造數(shù)字化平臺(tái),卻深陷數(shù)字泥潭,管理效率不升反降,營(yíng)銷業(yè)績(jī)蹣跚不前。
營(yíng)銷作為企業(yè)的龍頭,數(shù)字化能夠賦予其哪些潛能?需要如何解鎖這些潛能?該如何為員工傳遞數(shù)字化的意義和價(jià)值,讓公司上下對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知達(dá)成一致,**終推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略全面落地。
數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、什么是數(shù)字化營(yíng)銷
1、什么是企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷,什么不是數(shù)字化營(yíng)銷?
案例:消費(fèi)行業(yè),數(shù)字化新零售時(shí)代到來
2、數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系模型
案例:世界500強(qiáng)公司的數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
3、營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破
4、案例擴(kuò)展解析或研討:結(jié)合實(shí)際,說說數(shù)字化營(yíng)銷有哪些典型特征?(以人為中心,數(shù)據(jù)智能,敏捷創(chuàng)新)
二、數(shù)字化營(yíng)銷的成功案例
1、數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷的典型成功案例:新零售
2、數(shù)字化營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素和經(jīng)驗(yàn)有哪些?
3、從典型案例及其經(jīng)驗(yàn),看數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成功的一般方法模型(創(chuàng)新驅(qū)動(dòng))
4、數(shù)字化成功一般方法模型的普遍適用性
案例:世界500強(qiáng)公司數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),與典型案例對(duì)照。
5、如何將典型案例的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到具體的營(yíng)銷實(shí)踐中?
案例擴(kuò)展解析或研討:實(shí)際營(yíng)銷中遇到哪些問題,挑選一個(gè)典型場(chǎng)景,用普遍適用的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行解決。
三、數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新,助力銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷的成功案例:世界500強(qiáng)公司營(yíng)銷數(shù)字化成功案例
2、營(yíng)銷數(shù)字化成功的表現(xiàn),如何評(píng)價(jià)營(yíng)銷數(shù)字化是否成功?
3、從案例看,營(yíng)銷精準(zhǔn)數(shù)字化成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么(如:用戶體驗(yàn)地圖)?
4、如何根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)創(chuàng)新,快速定義產(chǎn)品(如:快速定義產(chǎn)品九步法)?
5、如何定義創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景(如:用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)方法,擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景)?
6、如何用技術(shù)手段深度了解客戶(如:DCRM方法提取用戶特征)?
7、擴(kuò)展:敏捷開發(fā)和敏捷轉(zhuǎn)型(涉及人員、組織、氛圍)
8、案例擴(kuò)展解析或研討:挑選一個(gè)典型場(chǎng)景,用DCRM方法分析客戶群,并用九步法快速定義新產(chǎn)品。