年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

營銷計(jì)劃很像軟件中的“插件”，起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計(jì)劃變成可以操作的步驟與行動(dòng)，另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排，并有效的進(jìn)行分解。營銷計(jì)劃制訂得好，可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率；同時(shí)可以有效提高部門間的配合水平，提高協(xié)調(diào)程度；最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)。

本課程緊緊圍繞營銷計(jì)劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開，通過對(duì)營銷計(jì)劃的制訂步驟、原則的講解，結(jié)合大量實(shí)例分析，對(duì)營銷計(jì)劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏，對(duì)營銷計(jì)劃進(jìn)行有效考核等進(jìn)行互動(dòng)闡述，讓學(xué)員掌握營銷計(jì)劃制訂與分解等必要的方法與技巧，讓企業(yè)的營銷計(jì)劃從制訂到落地都能有一個(gè)較好的依據(jù)。

1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計(jì)劃管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性

2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法

3、通過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法

4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法

5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法

6、學(xué)會(huì)營銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法

7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用

第一章 年度計(jì)劃市場研究部分

第二章 認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃的重要性

第三章 年度營銷計(jì)劃常用策略的分析與選擇

第四章 年度營銷策劃預(yù)期（空白市場）預(yù)測

第五章 年度營銷計(jì)劃文案的設(shè)計(jì)

第六章 營銷資源的配置

第七章 年度營銷計(jì)劃營銷業(yè)績的評(píng)估與控制

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一、年度營銷計(jì)劃無法完成。　科學(xué)的營銷目標(biāo)是按照計(jì)劃逐月逐季完成的。不管是嚴(yán)重超額完成或者是差距過大沒有完成任務(wù)，都說明營銷目標(biāo)的設(shè)定不科學(xué)。

二、達(dá)成路徑不清晰。很多年度營銷計(jì)劃只是定目標(biāo)，缺少了達(dá)成目標(biāo)的方法。

三、執(zhí)行不落地。不執(zhí)行一切都是零，99%達(dá)不成的原因都在執(zhí)行上。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。