南昌年度經(jīng)營計劃課程

新的一年即將開始，您的企業(yè)年度計劃已經(jīng)準備好了嗎？阿米巴經(jīng)營模式下的年度經(jīng)營計劃，是將企業(yè)的"戰(zhàn)略"和"戰(zhàn)術(shù)"付諸實踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是將經(jīng)營權(quán)利和責任下放到每個員工手中的基礎(chǔ)。此外，它也是培養(yǎng)人才、并客觀評估企業(yè)經(jīng)營過程的起點。年度經(jīng)營計劃決定了我們的奮斗目標，它的目的是將看不見的企業(yè)經(jīng)營活動**戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗的手段轉(zhuǎn)化為員工日常行動的具體步驟。我們要讓每一天都成為實現(xiàn)公司目標的重要一步，所以請立即行動，制定您的年度經(jīng)營計劃！

第 一篇  京瓷的年度經(jīng)營計劃

1.1  目標制定是領(lǐng)導(dǎo)人的重要資質(zhì)

1.2  京瓷的年度經(jīng)營計劃

1.3  經(jīng)營計劃制定的思路

1.4  經(jīng)營計劃制定的目的

1.5  理念、愿景、長中期計劃和年度計劃的關(guān)系

1.6  年度經(jīng)營計劃是現(xiàn)在和未來的鏈接環(huán)

第二篇  年度經(jīng)營計劃的重要性和編制流程

2.1  傳統(tǒng)預(yù)算制度的戰(zhàn)略弊端

2.2  傳統(tǒng)預(yù)算制度的戰(zhàn)術(shù)弊端

2.3  年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)賽馬機制

2.4  集團公司年度經(jīng)營計劃制訂的總體框架

2.5  年度經(jīng)營計劃編制的基本流程

2.6  年度經(jīng)營計劃編制的時間表

2.6  年度經(jīng)營計劃的滾動機制

第三篇 集團總部的年度經(jīng)營計劃

3.1  集團年度經(jīng)營利益目標

3.2  集團年度SDU和戰(zhàn)略費用計劃

3.3  集團總部經(jīng)營環(huán)境和市場分析

3.4  集團總部經(jīng)營和銷售計劃

3.5  集團總部年度投資和費用計劃

3.6  集團總部年度邊界利益率計劃

3.7  集團總部年度利益計劃

3.8  集團總部年度變動費計劃

3.9  集團總部數(shù)據(jù)的匯總計劃

第四篇  事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃

4.1  事業(yè)部年度經(jīng)營利益目標

4.2  事業(yè)部年度SDU和戰(zhàn)略費用計劃

4.3  事業(yè)部經(jīng)營環(huán)境和市場分析

4.4  事業(yè)部經(jīng)營和銷售計劃

4.5  事業(yè)部年度投資和費用計劃

4.6  事業(yè)部年度邊界利益率計劃

4.7  事業(yè)部年度利益計劃

4.8  事業(yè)部年度變動費計劃

4.9  集團數(shù)據(jù)的匯總計劃

4.10 事業(yè)部的月度計劃

第五篇  三級阿米巴的年度經(jīng)營計劃

5.1  阿米巴年度經(jīng)營利益目標

5.2  阿米巴月度經(jīng)營計劃

5.3  阿米巴經(jīng)營環(huán)境和市場分析

5.4  阿米巴經(jīng)營和收入計劃

5.5  阿米巴投資和費用計劃

5.6  阿米巴年度邊界利益率計劃

5.7  阿米巴年度利益計劃

5.8  阿米巴年度變動費計劃

5.9  阿米巴數(shù)據(jù)的匯總計劃

第六篇  賦權(quán)經(jīng)營是年度經(jīng)營計劃的前提

6.1  量化分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖

6.2  阿米巴經(jīng)營是計劃制而不是預(yù)算制度

6.3  集權(quán)、分權(quán)及其組織特性

6.4  成功分權(quán)的條件

6.5  *掌握經(jīng)營權(quán)限的五種方式

6.6  集權(quán)體制、分權(quán)體制與企業(yè)經(jīng)營組織特性的關(guān)系

6.7  分權(quán)五個水準及對應(yīng)經(jīng)營核算體系

6.8  分權(quán)體制成功的8個前提條件

6.9  年度經(jīng)營計劃制訂和執(zhí)行的PDCA循環(huán)