年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營計劃培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-08-25
年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營計劃培訓(xùn)將帶您踏上一段擺動的征程,探索戰(zhàn)略目標(biāo)如何拆解成實際的行動計劃。**深入剖析市場趨勢、收集競爭情報和分析業(yè)績指標(biāo),您將學(xué)會將遠(yuǎn)大的愿景轉(zhuǎn)化為切實可行的落地策略。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營計劃培訓(xùn)將帶您踏上一段擺動的征程,探索戰(zhàn)略目標(biāo)如何拆解成實際的行動計劃。**深入剖析市場趨勢、收集競爭情報和分析業(yè)績指標(biāo),您將學(xué)會將遠(yuǎn)大的愿景轉(zhuǎn)化為切實可行的落地策略。
決勝千里之外,細(xì)節(jié)決定成敗。在經(jīng)營計劃的制定中,我們將捕捉到每個細(xì)微的機(jī)會和挑戰(zhàn)。您將掌握項目管理的核心原則,學(xué)會合理評估資源分配,優(yōu)化決策路徑,確保組織各部門協(xié)同合作,共同達(dá)到成功。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
第 一 章 市場商業(yè)洞察的方法論及組織運(yùn)作
一、重新認(rèn)識市場洞察
1、前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么
2、市場洞察:看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看:看清戰(zhàn)略機(jī)會
1、看宏觀環(huán)境
2、看行業(yè)結(jié)構(gòu)
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
三、對戰(zhàn)略機(jī)會進(jìn)行選擇與排序
1、戰(zhàn)略機(jī)會:**SPAN圖對機(jī)會進(jìn)行選擇與排序
2、戰(zhàn)略機(jī)會選擇與排序案例
3、市場吸引力
4、公司競爭地位
四、市場洞察的組織能力與運(yùn)作
1、組織運(yùn)作方面的問題
2、組織結(jié)構(gòu)
3、組織能力
4、人員技能
5、洞察數(shù)據(jù)
第二章 戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機(jī)制
一、戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么?
1、戰(zhàn)略解碼全景框架
2、戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3、將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作
4、組織KPI設(shè)計
二、組織與經(jīng)營責(zé)任:誰來做?
1、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?拿結(jié)果?
2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3、責(zé)任組織
4、指標(biāo)體系
5、組織協(xié)同
三、年度計劃預(yù)算:定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1、經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2、全面預(yù)算管理目的
3、全面預(yù)算管理體系框架
4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá),沒有參與感
5、收入組織、盈利組合和運(yùn)營效率
6、資源配置
7、差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制:盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2、執(zhí)行控制
3、預(yù)測是感知變化
4、三個執(zhí)行控制機(jī)制保障
5、經(jīng)營分析會
第三章 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟與協(xié)作
一、三大定律
1、彼德定律
2、帕金森定律
3、墨菲定律
二、推卸責(zé)任--借口
1、什么是借口
2、找借口的方式
三、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
1、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的定義
2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟
第四章 解決問題、整合資源、達(dá)成任務(wù)
一、尋找解決方案
1、解決方案行動學(xué)習(xí)
2、練習(xí):解決方案大賽
二、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成差距模型
1、解決方案行動學(xué)習(xí)
2、練習(xí):解決方案大賽
三、工作達(dá)成步驟模型應(yīng)?
1、哪些工作是無效的?
2、我們應(yīng)該向誰提反饋?
3、還有誰能提供幫助?
4、制定任務(wù)達(dá)成計劃表
5、如何更好的執(zhí)行