數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-05-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？本課程旨在給企業(yè)注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本。

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？

為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？

為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？

為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？

如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？

本課程旨在給企業(yè)注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本。

阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦

阿米巴經(jīng)營(yíng)研修班

課程簡(jiǎn)介：阿米巴經(jīng)營(yíng)來(lái)自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐，它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系，是推動(dòng)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，跟導(dǎo)師探討學(xué)習(xí)，正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。但是，要真正能將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施，光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn)，才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案。

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中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)三種落地模式解讀

課程簡(jiǎn)介：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn)，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建，并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)選擇適合自己的落地模式，課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn)，是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班

課程簡(jiǎn)介：阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，通過(guò)阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營(yíng)者”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”，過(guò)程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營(yíng)人才，終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營(yíng)工作中，還得依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題，將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作，從而優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力也得到了提升。

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阿米巴培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容

第一章：數(shù)字阿米巴的起源

1. 創(chuàng)始人的成就

2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式VS承包制VS事業(yè)部制

3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂

4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義

5. 數(shù)字阿米巴對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

6. 小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴

7. 案例：一個(gè)不可能的神話——珠寶店如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100倍的增長(zhǎng)？

第二章：數(shù)字阿米巴在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

8. 數(shù)字阿米巴在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸

9. 中國(guó)化數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

10. 稻盛式阿米巴與中國(guó)式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系

第三章：分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分

11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解

12. 六類金字塔型組織架構(gòu)

13. 四類扁平式組織架構(gòu)

14. 數(shù)字阿米巴組織的源動(dòng)力與特點(diǎn)（集權(quán)VS分權(quán)）

15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個(gè)條件

16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度

17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)

18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個(gè)步驟

19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）

作業(yè)：

① 選擇XX公司作為實(shí)操練習(xí)目標(biāo)

② 重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解

③ 確定巴的劃分維度

④ 確定巴的核算形態(tài)

⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第四章：算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

20. 會(huì)計(jì)的三種分類方式

21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表

22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的基本原理與示例

23. 報(bào)表分析（同型分析、對(duì)比分析、循環(huán)改善）

24. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表科目設(shè)計(jì)

25. 費(fèi)用分?jǐn)偦驹?

26. 內(nèi)部定價(jià)的四種方法

27. 目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營(yíng)報(bào)表示例

28. 內(nèi)部交易報(bào)表示例

作業(yè)：

① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表）

第五章：獎(jiǎng)——數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)

29. 薪酬基本概念

30. 薪酬設(shè)計(jì)心理學(xué)原理

31. 三三制薪酬設(shè)計(jì)原理

32. 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)

33. 薪酬設(shè)計(jì)案例1（營(yíng)銷人員薪酬）

34. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

35. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——超額獎(jiǎng)

36. 薪酬設(shè)計(jì)案例2（高管人員薪酬）

37. 復(fù)制擴(kuò)張激勵(lì)模式

38. 期股與期權(quán)

39. 合伙制的三種類型

40. 合伙制的六大模式

作業(yè)：

① 設(shè)計(jì)本公司**部門薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級(jí)、晉升）

② 設(shè)計(jì)本公司高管薪酬表

第六章：信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

41. 信仰的力量

1）*茲家族與馬克.尤克斯家族

2）家風(fēng)傳承（中國(guó)五大家風(fēng)、家訓(xùn)）

42. 稻盛哲學(xué)的追根溯源

43. 解讀京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（稻盛和夫的信仰）

44. 成功方程式

45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn)

46. 稻盛的佛家思想

47. 工作中的四類人

第七章：數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入流程與實(shí)施標(biāo)志

48. 導(dǎo)入實(shí)施六步法

49. 數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實(shí)施成功的標(biāo)志

50. 數(shù)字阿米巴＝一個(gè)原則+四化

51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費(fèi)從500萬(wàn)降到250萬(wàn)。

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

談?dòng)赖览蠋?

曾任：華為技術(shù)有限公司研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任：順豐速運(yùn)股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經(jīng)理

曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監(jiān)

談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐，幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)

劉昭華老師

曾任：阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師

林少剛老師

曾任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：白馬戶外媒體有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年，期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過(guò)3年，見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番，他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)公開課

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
6月12-13日北京（線上同步）
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日杭州（線上同步）
《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》
8月19-20日深圳（線上同步）
《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》
9月21-22日武漢（線上同步）
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日上海（線上同步）
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》
11月17-18日廈門（線上同步）
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》
12月22-23日廣州（線上同步）

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天津諾達(dá)名師