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企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-11-09

導(dǎo)語概要

是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力? 是否能有一門課程既生動有趣參與性強(qiáng),又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益? 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,旨在通 過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)投資經(jīng)營過程,**復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。

沙盤模擬培訓(xùn)咨詢

沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)讀

是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?

是否能有一門課程既生動有趣參與性強(qiáng),又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,旨在通 過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)投資經(jīng)營過程,**復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。

沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干員工等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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沙盤模擬培訓(xùn)內(nèi)容

(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。

3、**企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、**五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略定位。


(二)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲:

**重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)


(三)項目預(yù)算管理與控制

1、項目投資分析與預(yù)算管理。

2、項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、項目收益分析與風(fēng)險管理。


(四)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對

1、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對。


(五)運(yùn)營效率評估與改進(jìn)

1、財務(wù)評估:分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。


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