企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程

是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強(qiáng)，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，旨在通 過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)投資經(jīng)營過程，**復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、**企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、**五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

**重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)

（三）項目預(yù)算管理與控制

1、項目投資分析與預(yù)算管理。

2、項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、項目收益分析與風(fēng)險管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對

1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對。

（五）運(yùn)營效率評估與改進(jìn)

1、財務(wù)評估：分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。