動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-08-26
股權(quán)分配的合理與否,直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛,**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此,企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度,這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無(wú)疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而,創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更加艱辛。因此,許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè),以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的棘手問(wèn)題。但是,對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題。
股權(quán)分配的合理與否,直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛,**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此,企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度,這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
所以,本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢(shì)的股權(quán)分配制度——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比,這種股權(quán)分配制度更具靈活性,同時(shí)能對(duì)公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等,都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、股權(quán)分配有哪些繞不開(kāi)的難題?
1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度
股權(quán)在公司中的意義
股權(quán)與組織的匹配
用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益
DA集團(tuán):用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流
2.創(chuàng)業(yè)不易,60%的公司毀于股權(quán)分配
誰(shuí)應(yīng)該作為創(chuàng)始人
創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定
聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)
F acebook:兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”
3.合伙不易,請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)
虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙
找準(zhǔn)合伙人:攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)
如何說(shuō)服有能力的人合伙
案例解析:碧桂園的“成就共享計(jì)劃”
4.法律思維:從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)
股權(quán)分配中不可忽視的法律問(wèn)題
分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置
商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施
二、以史為鑒:警惕股權(quán)分配的大坑
1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”
股權(quán)分配影響權(quán)力分配
股權(quán)分配的僵局如何化解
隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)
愛(ài)多電器:由股權(quán)分配引發(fā)的分歧
2. 股權(quán)分配的5個(gè)大坑
將股權(quán)平均分配
完全按照出資比例分配股權(quán)
沒(méi)有大家都信服的“老大”
給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)
忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性
3.股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
合伙人坐享其成:分期成熟
“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
4.案例解析:不可不知的股權(quán)糾紛
合伙人離職,公司經(jīng)營(yíng)陷入困境
李國(guó)慶與俞渝的股權(quán)之爭(zhēng)
永輝:兄弟股權(quán)分歧塵埃落定
三、化靜為動(dòng):靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配
初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配
靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素
3.“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
核心理念:追求公平、公正
如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值
看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
4.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾
貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡
合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)
對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿(mǎn)意
四、頂層設(shè)計(jì):制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
1.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則
把金錢(qián)和權(quán)利分開(kāi)處理
合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值
分紅要及時(shí)兌現(xiàn)
為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制
案例分析:違反競(jìng)業(yè)限制賠償8萬(wàn)元
2.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟
選擇一個(gè)合適的牽頭人
確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者
確定初始的股權(quán)架構(gòu)
設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件
加入回購(gòu)機(jī)制
小肥羊:金字塔式的股權(quán)架構(gòu)
3.細(xì)節(jié)打磨:優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中
人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式
五、 控制權(quán)策略:將控制權(quán)牢牢握在手中
1. 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問(wèn)題
控制權(quán)涉及哪些問(wèn)題
股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系
創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)
如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人
案例分析:萬(wàn)科的控制權(quán)之爭(zhēng)
2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線(xiàn)
67%:完美控制線(xiàn)
51%:絕對(duì)控股線(xiàn)
34%:股東“作怪”線(xiàn)
25%:外資待遇線(xiàn)
20%:重大影響線(xiàn)
10%:申請(qǐng)解散線(xiàn)
3. 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻
AB股結(jié)構(gòu)
委托投票權(quán)
控制董事會(huì)
一致行動(dòng)協(xié)議
一票否決權(quán)
網(wǎng)宿科技:實(shí)行一致行動(dòng)安排
4.控制權(quán)策略之防守反擊
定向增發(fā)
管理層收購(gòu)
資產(chǎn)重組
調(diào)整公司的章程
六、新型激勵(lì)法則:動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
1.先行了解:必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析
2.如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍
原理分析:亞當(dāng)·斯密的公平論
3.動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法
初始崗位股權(quán)的算法
貢獻(xiàn)股權(quán)的算法
當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法
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