動態(tài)股權(quán)分配制度培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-08-26
股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權(quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對合伙團(tuán)隊來說，又會涉及到股權(quán)分配的問題。
股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權(quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢的股權(quán)分配制度——動態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時能對公司內(nèi)部人員起到激勵作用。國內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。
股權(quán)激勵培訓(xùn)課程介紹
股權(quán)激勵培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、股權(quán)分配有哪些繞不開的難題？
1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度
股權(quán)在公司中的意義
股權(quán)與組織的匹配
用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益
DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流
2.創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配
誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人
創(chuàng)始人的身價如何確定
聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)
F acebook：兩個創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”
3.合伙不易，請妥善對待合伙人的股權(quán)
虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙
找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績
如何說服有能力的人合伙
案例解析：碧桂園的“成就共享計劃”
4.法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)
股權(quán)分配中不可忽視的法律問題
分紅權(quán)與決策權(quán)的個性化設(shè)置
商業(yè)機(jī)密的識別與保護(hù)措施
二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑
1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”
股權(quán)分配影響權(quán)力分配
股權(quán)分配的僵局如何化解
隨時會“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)
愛多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧
2. 股權(quán)分配的5個大坑
將股權(quán)平均分配
完全按照出資比例分配股權(quán)
沒有大家都信服的“老大”
給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)
忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性
3.股權(quán)分配的風(fēng)險及規(guī)避
合伙人坐享其成：分期成熟
“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避
“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避
股權(quán)代持的風(fēng)險及規(guī)避
4.案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛
合伙人離職，公司經(jīng)營陷入困境
李國慶與俞渝的股權(quán)之爭
永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定
三、化靜為動：靜態(tài)股權(quán)分配VS動態(tài)股權(quán)分配
1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配
初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配
靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素
3.“靈活式”的動態(tài)股權(quán)分配
何為動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
核心理念：追求公平、公正
如何衡量動態(tài)股權(quán)的價值
看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動態(tài)股權(quán)分配
4.動態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾
貢獻(xiàn)與回報不平衡
合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)
對股權(quán)分配結(jié)果不滿意
四、頂層設(shè)計：制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
1.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則
把金錢和權(quán)利分開處理
合理評估不同要素的投入價值
分紅要及時兌現(xiàn)
為合伙人設(shè)計約束機(jī)制
案例分析：違反競業(yè)限制賠償8萬元
2.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟
選擇一個合適的牽頭人
確定動態(tài)股權(quán)分配的參與者
確定初始的股權(quán)架構(gòu)
設(shè)計股權(quán)分配的條件
加入回購機(jī)制
小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)
3.細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
設(shè)計配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制
動態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中
人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實現(xiàn)形式
五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中
1. 關(guān)于控制權(quán)的4個問題
控制權(quán)涉及哪些問題
股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系
創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)
如何認(rèn)定控股股東與實際控制人
案例分析：萬科的控制權(quán)之爭
2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線
67%：完美控制線
51%：絕對控股線
34%：股東“作怪”線
25%：外資待遇線
20%：重大影響線
10%：申請解散線
3. 控制權(quán)策略之主動進(jìn)攻
AB股結(jié)構(gòu)
委托投票權(quán)
控制董事會
一致行動協(xié)議
一票否決權(quán)
網(wǎng)宿科技：實行一致行動安排
4.控制權(quán)策略之防守反擊
定向增發(fā)
管理層收購
資產(chǎn)重組
調(diào)整公司的章程
六、新型激勵法則：動態(tài)股權(quán)激勵模型
1.先行了解：必備的動態(tài)股權(quán)激勵模型
何為動態(tài)股權(quán)激勵模型
動態(tài)股權(quán)激勵模型的功能與效果
動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)劣分析
2.如何讓動態(tài)股權(quán)激勵模型順利落地
動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍
原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論
3.動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法
初始崗位股權(quán)的算法
貢獻(xiàn)股權(quán)的算法
當(dāng)期績效股權(quán)的算法
互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)股權(quán)激勵方案