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動態(tài)股權(quán)分配制度培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-08-26

導(dǎo)語概要

股權(quán)分配的合理與否,直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權(quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛,**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此,企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度,這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。

股權(quán)激勵培訓(xùn)咨詢

國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而,創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說,創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此,許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè),以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是,對合伙團(tuán)隊來說,又會涉及到股權(quán)分配的問題。


股權(quán)分配的合理與否,直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權(quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛,**終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此,企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度,這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。


所以,本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢的股權(quán)分配制度——動態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比,這種股權(quán)分配制度更具靈活性,同時能對公司內(nèi)部人員起到激勵作用。國內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等,都是動態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

股權(quán)激勵培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)老板、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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股權(quán)激勵培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、股權(quán)分配有哪些繞不開的難題?

1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度

股權(quán)在公司中的意義

股權(quán)與組織的匹配

用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益

DA集團(tuán):用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流

2.創(chuàng)業(yè)不易,60%的公司毀于股權(quán)分配

誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人

創(chuàng)始人的身價如何確定

聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)

F acebook:兩個創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”

3.合伙不易,請妥善對待合伙人的股權(quán)

虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙

找準(zhǔn)合伙人:攜手為公司創(chuàng)佳績

如何說服有能力的人合伙

案例解析:碧桂園的“成就共享計劃”

4.法律思維:從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)

股權(quán)分配中不可忽視的法律問題

分紅權(quán)與決策權(quán)的個性化設(shè)置

商業(yè)機(jī)密的識別與保護(hù)措施

二、以史為鑒:警惕股權(quán)分配的大坑

1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”

股權(quán)分配影響權(quán)力分配

股權(quán)分配的僵局如何化解

隨時會“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)

愛多電器:由股權(quán)分配引發(fā)的分歧

2. 股權(quán)分配的5個大坑

將股權(quán)平均分配

完全按照出資比例分配股權(quán)

沒有大家都信服的“老大”

給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)

忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性

3.股權(quán)分配的風(fēng)險及規(guī)避

合伙人坐享其成:分期成熟

“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避

“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避

股權(quán)代持的風(fēng)險及規(guī)避

4.案例解析:不可不知的股權(quán)糾紛

合伙人離職,公司經(jīng)營陷入困境

李國慶與俞渝的股權(quán)之爭

永輝:兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動:靜態(tài)股權(quán)分配VS動態(tài)股權(quán)分配

1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配

初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配

靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素

3.“靈活式”的動態(tài)股權(quán)分配

何為動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

核心理念:追求公平、公正

如何衡量動態(tài)股權(quán)的價值

看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動態(tài)股權(quán)分配

4.動態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾

貢獻(xiàn)與回報不平衡

合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)

對股權(quán)分配結(jié)果不滿意

四、頂層設(shè)計:制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

1.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則

把金錢和權(quán)利分開處理

合理評估不同要素的投入價值

分紅要及時兌現(xiàn)

為合伙人設(shè)計約束機(jī)制

案例分析:違反競業(yè)限制賠償8萬元

2.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟

選擇一個合適的牽頭人

確定動態(tài)股權(quán)分配的參與者

確定初始的股權(quán)架構(gòu)

設(shè)計股權(quán)分配的條件

加入回購機(jī)制

小肥羊:金字塔式的股權(quán)架構(gòu)

3.細(xì)節(jié)打磨:優(yōu)化動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

設(shè)計配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

動態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中

人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略:將控制權(quán)牢牢握在手中

1. 關(guān)于控制權(quán)的4個問題

控制權(quán)涉及哪些問題

股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系

創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)

如何認(rèn)定控股股東與實際控制人

案例分析:萬科的控制權(quán)之爭

2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線

67%:完美控制線

51%:絕對控股線

34%:股東“作怪”線

25%:外資待遇線

20%:重大影響線

10%:申請解散線

3. 控制權(quán)策略之主動進(jìn)攻

AB股結(jié)構(gòu)

委托投票權(quán)

控制董事會

一致行動協(xié)議

一票否決權(quán)

網(wǎng)宿科技:實行一致行動安排

4.控制權(quán)策略之防守反擊

定向增發(fā)

管理層收購

資產(chǎn)重組

調(diào)整公司的章程

六、新型激勵法則:動態(tài)股權(quán)激勵模型

1.先行了解:必備的動態(tài)股權(quán)激勵模型

何為動態(tài)股權(quán)激勵模型

動態(tài)股權(quán)激勵模型的功能與效果

動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)劣分析

2.如何讓動態(tài)股權(quán)激勵模型順利落地

動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍

原理分析:亞當(dāng)·斯密的公平論

3.動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法

初始崗位股權(quán)的算法

貢獻(xiàn)股權(quán)的算法

當(dāng)期績效股權(quán)的算法

互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)股權(quán)激勵方案

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