阿米巴管理培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2.深刻理解：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

3.深刻領(lǐng)悟：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的難點(diǎn)不在制定，而在落地執(zhí)行。

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理

5.實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和實(shí)施

6.掌握把非盈利阿米巴轉(zhuǎn)變成為盈利阿米巴的方法

7.海底撈實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)案例解析

第一部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示

一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法

四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步

第五部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備

一、思維進(jìn)化

二、工匠精神

三、重識(shí)“努力”

四、行為精進(jìn)

五、客戶(hù)化思維與行動(dòng)

第六部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析

3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

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很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴，我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。