阿米巴管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-12-08
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng),為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化,費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理!凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng),為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化,費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理!凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障!阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng),為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化,費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理!凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障!
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2.深刻理解:經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
3.深刻領(lǐng)悟:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的難點(diǎn)不在制定,而在落地執(zhí)行。
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理
5.實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和實(shí)施
6.掌握把非盈利阿米巴轉(zhuǎn)變成為盈利阿米巴的方法
7.海底撈實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)案例解析
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
第一部分:經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示
一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
第二部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
第三部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則
第四部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步
第五部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
二、工匠精神
三、重識(shí)“努力”
四、行為精進(jìn)
五、客戶(hù)化思維與行動(dòng)
第六部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)答疑
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴,我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致,在工作中緊跟公司,緊跟項(xiàng)目的步伐,出現(xiàn)問(wèn)題多反思,找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。
