哪里有阿米巴經(jīng)營體系課程

稻盛和夫哲學及他的阿米巴經(jīng)營，有人贊他為經(jīng)營之圣，有人罵他為騙子。說他是經(jīng)營之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)、救活了一家世界500強企業(yè)。有效性不可否認。說他是騙子，的確有許多公司，導入他的經(jīng)營理念和阿米巴，效果并不理想。國情不同、法律不同、國民性不同……稻盛哲學和阿米巴究竟是什么？我們應該如何學習外來的經(jīng)營、管理模式？

1.打通企業(yè)瓶頸，樹立共同價值觀，使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻。

2.快速優(yōu)化組織，提高效率，市場拓展、企業(yè)訂單事半功倍。

3.快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工都懂得如何省錢賺錢，提高企業(yè)收益率。

4.全面運用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢，結合企業(yè)自身實際情況和產(chǎn)業(yè)特點進行嫁接與升級，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機，永創(chuàng)佳績。

第一單元 阿米巴經(jīng)營之組織構建

1.1 阿米巴組織架構與傳統(tǒng)組織架構的區(qū)別

1.2 阿米巴組織劃分的原則

1.3 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元

1.4 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

1.5 經(jīng)營管理部

1.6 阿米巴分權范圍

1.7 阿米巴授權監(jiān)督

第二單元 阿米巴內(nèi)部交易定價與落地的三種模式

2.1 內(nèi)部交易的作用

2.2 內(nèi)部交易關系圖示例

2.3 內(nèi)部交易的兩種結算方式

2.4 生產(chǎn)部門的定位與阿米巴落地的三種模式

2.5 三種落地模式的利弊及效果分析

2.6 三種落地模式的難易及選擇

2.7 內(nèi)部交易的四種方法

第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計

3.1 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別

3.2 阿米巴經(jīng)營會計的科目定義

3.3 阿米巴分產(chǎn)品經(jīng)營報表的取數(shù)

3.4 阿米巴軟件系統(tǒng)：進銷存+生產(chǎn)+賬務

3.5 阿米巴經(jīng)營會計日清日結機制

第四單元 阿米巴業(yè)績分析與改善

4.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

4.2 損益預測實績分析模型

4.3 阿米巴經(jīng)營會計數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控

4.4 阿米巴提高利潤的方法與實施

4.5 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案與跟進

第五單元 阿米巴經(jīng)營哲學與領導力提升

5.1 阿米巴經(jīng)營哲學的作用

5.2 企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

5.3 稻盛經(jīng)營哲學與企業(yè)領導力提升

5.4 沒有好的文化無法產(chǎn)生好的人才

5.5企業(yè)如何“生產(chǎn)”高績效的領導者？

第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵

6.1 傳統(tǒng)績效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴績效評價

6.3 崗位級別體系與晉升金字塔

6.4 阿米巴績效考核激勵方案與分配

第七單元 阿米巴年度經(jīng)營計劃與預算制定

7.1 阿米巴年度目標制定原則

7.2 阿米巴年度預算制定及分解

7.3 阿米巴計劃系統(tǒng)與過程監(jiān)控

7.4 阿米巴經(jīng)營推行成功的三個階段

7.5 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)

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很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我更深刻的了解了阿米巴，我覺得我在以后的工作中應該更加細致化，作為公司的一員應時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正。