阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)價(jià)格

阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

1、對阿米巴經(jīng)營模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤最大化”

5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理

1.1 經(jīng)營之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴經(jīng)營

1.3 阿米巴經(jīng)營的傳承

1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造

1.5 日航重生的啟示

1.6 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

?實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析

第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建

2.1 組織劃分的前提

2.2 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)

2.3 阿米巴組織劃分的原則

2.4 阿米巴組織劃分的順序

2.5 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元

2.6 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.7 經(jīng)營管理部

2.8 阿米巴量化分權(quán)范圍

2.9 阿米巴經(jīng)營總部保留權(quán)限

2.10 阿米巴賦權(quán)監(jiān)督

2.11 大企業(yè)與中小企業(yè)不同的賦權(quán)體系

?實(shí)操演練2：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

?實(shí)操演練3：阿米巴量化分權(quán)方案

第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

3.2 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.3 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表具體解讀及數(shù)據(jù)關(guān)系

3.5 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的科目定義

3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)日清日結(jié)機(jī)制

3.7 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營管控

3.8 企業(yè)經(jīng)營報(bào)表健康指標(biāo)體系

3.9 稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則

?實(shí)操演練4：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)科目

?實(shí)操演練5：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

?實(shí)操演練6：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)日清日結(jié)演練

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

4.1 內(nèi)部交易(市場化)的意義

4.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別

4.3 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例

4.4 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)

4.5 內(nèi)部交易的三種結(jié)算方式

4.6 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與四種方法

4.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法示例

4.8 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)表與內(nèi)部交易確認(rèn)單

4.9 阿米巴內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與對接、索賠約定

4.10 職能服務(wù)部門能否轉(zhuǎn)化為利潤阿米巴?

4.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t

4.12 總部費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾巫龅焦焦?

?實(shí)操演練7：企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系

?實(shí)操演練8：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系構(gòu)建

第五單元 阿米巴業(yè)績分析與改善

5.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

5.2 損益預(yù)測實(shí)績分析模型

5.3 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控

5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實(shí)施

5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)

5.6 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會(huì)的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)

?實(shí)操演練9：阿米巴業(yè)績分析模型

?實(shí)操演練10：TCD循環(huán)改善方案

第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建

6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

6.2 經(jīng)營需要哲學(xué)的三大理由

6.3 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的作用

6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

6.5 稻盛經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)

6.6 案例：稻盛經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營原則解析及落地

6.7 阿米巴經(jīng)營落地的難點(diǎn)

?實(shí)操演練11：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·經(jīng)營原則·使命·愿景》

第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵(lì)

7.1 傳統(tǒng)績效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價(jià)

7.3 京瓷阿米巴二元制個(gè)人績效評價(jià)

7.4 薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則

7.5 崗位評估與價(jià)值評價(jià)需導(dǎo)向一線

7.6 崗位級別及薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位

7.7 阿米巴的組織業(yè)績評價(jià)與分配

7.8 基于組織評價(jià)的個(gè)人評價(jià)

7.9 為什么要進(jìn)行績效管理而不單純是績效考核

7.10 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

7.11 案例 : 華為如何激活組織及組織中的人

7.12 案例：韓都衣舍如何實(shí)施全員合伙制

?實(shí)操演練12：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價(jià)與考核體系

?實(shí)操演練13：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效激勵(lì)方案

第八單元 阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行

8.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則

8.2 阿米巴年度目標(biāo)分解

8.3 阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃

8.4 阿米巴年度預(yù)算制定

8.5 從年度預(yù)算到月度計(jì)劃

8.6 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

8.7 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

8.8 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)

8.9 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

?實(shí)操演練14：阿米巴目標(biāo)制定、目標(biāo)分解與年度、月度計(jì)劃制定

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通過這次學(xué)習(xí)，讓我給自己一個(gè)全新的定位。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。例如在我們平時(shí)的工作和生活中，員工會(huì)遇上各式各樣的困難，無論發(fā)生什么事，我讓大家在每天的夕會(huì)說出來，我們大家一起想辦法，讓每一位員工體會(huì)到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、我們是一家人，每個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的幫助，讓大家有一種凝聚力和向心力，還有團(tuán)隊(duì)歸屬感。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)后，根據(jù)阿米巴經(jīng)營的四個(gè)維度分析運(yùn)用，我們的業(yè)績有了很大的提升。這是阿米巴經(jīng)營模式帶給我最直觀的感受！