企業(yè)年終績(jī)效考核培訓(xùn)課程

親愛(ài)的朋友們，還在為年終績(jī)效考核煩惱嗎？別愁啦，我們的課程為您全面剖析！

在《年終績(jī)效考核》部分，6.5 小時(shí)的深入學(xué)習(xí)，帶您了解考核中的苦惱與困惑，探究影響公允性的因素，打破考核流于形式的魔咒。通過(guò)豐富的案例，如華為的成功經(jīng)驗(yàn)，明白績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性，解決年初無(wú)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)的考核難題，破解二線考核之謎，選擇合適的考核方式與步驟，避開(kāi)八大誤區(qū)，降低人為負(fù)面影響。

《績(jī)效結(jié)果的反饋》用 2 小時(shí)為您詳解九個(gè)基本步驟和六個(gè)要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際案例教您處理面談中的各種情況。

《考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接》4.5 小時(shí)的課程，讓您掌握績(jī)效與薪酬的緊密關(guān)系，通過(guò)案例和演練，學(xué)會(huì)合理分配獎(jiǎng)金，決定職位晉升和工資調(diào)整。

別再讓績(jī)效考核成為您的難題，快來(lái)參加課程，讓管理更高效，成果更顯著！

一、年終績(jī)效考核（6.5小時(shí)）

年終考核中的普遍苦惱與困惑

案例：都是考核惹得禍

影響績(jī)效考核公允性的天然因素

管理經(jīng)典：考核不是**的，但沒(méi)有考核卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的

績(jī)效考核為什么總會(huì)流于形式？

案例：影響考核制度執(zhí)行的四大因素

案例：華為如何有效推進(jìn)績(jī)效考核

績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)考核結(jié)果的影響

案例：“標(biāo)尺”的不同，產(chǎn)生不同的考核結(jié)果

年初沒(méi)有設(shè)定計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)如何進(jìn)行考核

“量化”的神話——二線考核的不解之謎

案例：可量化與可衡量——航空*的微笑

考核方式與步驟的選擇

案例：是否所有企業(yè)都需要360度？

問(wèn)題：年終考核與月度、季度考核的基本關(guān)系

考核的八大誤區(qū)

案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵

如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響

二、績(jī)效結(jié)果的反饋（2小時(shí)）

績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟

績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)

案例：績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？

案例：績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)

案例：績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理

三、考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接（4.5小時(shí)）

績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效浮動(dòng)薪酬

案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？

組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系

案例：解決部門(mén)考核尺度不一對(duì)獎(jiǎng)金分配的影響

由崗位價(jià)值確定獎(jiǎng)金基數(shù)

演練：根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額

根據(jù)考核成績(jī)決定職位晉升和工資調(diào)整