西安勝任力模型構(gòu)建課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-01-17
傳統(tǒng)崗位說明書或職位說明書是崗位任職的低門檻，是區(qū)別能做與否的標(biāo)準(zhǔn)，能做并不一定就意味著做得好，所以企業(yè)還需要衡量與評估在目標(biāo)崗位上做的優(yōu)秀的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以崗位勝任力模型就是用來區(qū)別做的優(yōu)秀與普通的標(biāo)準(zhǔn)。
勝任力內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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| 如何進(jìn)行崗位勝任力建模 | 如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。 | |
| 崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建 | 本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動交流，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。 | |
| 高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用 | 高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快 速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。 | |
| 勝任力模型應(yīng)用解碼 | 勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。 |
企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大與否，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是能否做出企業(yè)所要求的業(yè)績。
傳統(tǒng)崗位說明書或職位說明書是崗位任職的低門檻，是區(qū)別能做與否的標(biāo)準(zhǔn)，能做并不一定就意味著做得好，所以企業(yè)還需要衡量與評估在目標(biāo)崗位上做的優(yōu)秀的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以崗位勝任力模型就是用來區(qū)別做的優(yōu)秀與普通的標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的企業(yè)“選、用、育、留”往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價(jià)值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。
勝任力模型就是通 過對冰山以下部分的認(rèn)知選取高績效人才并運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)模塊中。
勝任力培訓(xùn)課程介紹
勝任力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分：勝任力模型認(rèn)知
一、企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論
二、 勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
三、 什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區(qū)別）
四、 企業(yè)勝任力包含的內(nèi)容
五、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題
１、文化落地的問題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
２、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
３、員工成長的苦惱
學(xué)歷與能力
理論與實(shí)踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
第二部分：勝任力模型構(gòu)建的基本方法與工具
一、 勝任力模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針
二、 勝任力模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍）
1、 演繹法，2、歸納法
三、 勝任力模型構(gòu)建三大輔助方式與工具
1、標(biāo)桿模型，2、勝任力辭典，3、調(diào)查問卷
四、 識別勝任力的基本工具
第三部分：運(yùn)用演繹法構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟
一、 運(yùn)用演澤法的勝任力模型構(gòu)建工作流程
二、 企業(yè)戰(zhàn)略梳理對關(guān)鍵勝任力的要求
三、 企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
四、 根據(jù)不同的企業(yè)增長戰(zhàn)略識別核心勝任力
五、 企業(yè)文化要求與核心勝任力提煉
六、 管理者勝任力設(shè)計(jì)案例及練習(xí)
七、 關(guān)鍵崗位技能制定方法
八、 崗位職能勝任力設(shè)計(jì)案例及編寫用語
小組練習(xí)：現(xiàn)場討論編寫某個(gè)崗位的勝任力詞條
第四部分：提取勝任力模型的方法
一、BEI行為事件法選才
二、BEI五步法特點(diǎn)
三、BEI行為面試法的效度
四、BEI行為面試的注意事項(xiàng)
五、無效BEI的表現(xiàn)
六、現(xiàn)場分組演練，感受BEI方法
第五部分：勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用
一、 建立以勝任力為核心的人力資源管理體系
二、 勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值
三、 基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
四、 基于勝任力的人才評價(jià)與員工任用
五、 基于勝任力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
六、 基于勝任力的人才梯隊(duì)建設(shè)
七、 基于勝任力的績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
八、 基于勝任力的組織變革與文化建設(shè)
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦
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欒光宇
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍...
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汪廷云
人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
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江源
實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...
崗位勝任力公開課
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