青島人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

都說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但眾多企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面都做的比較淺，隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展，如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標(biāo)，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。

1、認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性

2、熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程

3、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的工具和方法

4、學(xué)會(huì)關(guān)鍵人才的留用技巧

第一單元：認(rèn)知與定位人才的價(jià)值

一、企業(yè)需要什么樣的人才

二、人才從哪里來(lái)

三、后備人才的持續(xù)性?xún)r(jià)值

案例分析：華為的后備人才計(jì)劃

第二單元：企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀

一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略

二、沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃

三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)

四、培養(yǎng)流于形式

五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境

六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法

七、后備人才激勵(lì)機(jī)制不完善

第三單元：企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔

一、定位與規(guī)劃

二、構(gòu)建后備人才模型

三、后備人才選拔體系

第四單元：企業(yè)后備人才培養(yǎng)

一、有效的培養(yǎng)方式

二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式

三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期

四、后備人才培養(yǎng)的有效方法

五、后備人才必須掌握的管理技能

第五單元：后備人才管理

一、契約與規(guī)則管理

二、組織管理

三、激勵(lì)管理

四、后備人才職業(yè)規(guī)劃

五、心理管理

第六單元：總結(jié)與指導(dǎo)

一、重點(diǎn)知識(shí)與方法回顧

二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

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精彩的課程總是美好而短暫，感謝老師的精彩分享，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等息息相關(guān)，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)不是一件簡(jiǎn)單的事，也不是幾天的課程就可以解決的，雖然老師給了我們很好的方向，但后面能做成什么樣，還得靠我們自身的努力，任重而道遠(yuǎn)?。?

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。