非人力資源經(jīng)理的人力培訓(xùn)

非人力資源經(jīng)理的人力培訓(xùn)課程的主要目標(biāo)，在于讓全體學(xué)員通 過認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)換，從一個全新的角度去認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的核心理念和人力資源管理工作的主要內(nèi)容，并從面試員工、激勵員工、培訓(xùn)員工和考評員工入手，開始有針對性地進(jìn)行規(guī)范化的人力資源管理的嘗試。

本培訓(xùn)課程通 過讓全體學(xué)員參與到一系列管理游戲、案例研討和角色扮演活動之中，讓他們真切感受人力資源管理的本質(zhì)特征、根本目的和操作方法等，在獲得員工們對人力資源管理理念充分接納的同時，使他們能深刻體味人力資源管理部門的工作方式和出發(fā)點(diǎn)等，為公司導(dǎo)入績效管理，打下良好基礎(chǔ)。

導(dǎo)論：學(xué)習(xí)目的

1、討論：管理者如何參與人力資源管理工作？？

2、學(xué)習(xí)：人才發(fā)展的杠桿效應(yīng)。

3、學(xué)習(xí)：管理團(tuán)隊的放大原則。

模塊一 HR與業(yè)務(wù)部門的分工

1、學(xué)習(xí)+討論：管理者與團(tuán)隊的關(guān)系。

2、討論：管理者與HR的關(guān)系。

3、學(xué)習(xí)+討論：業(yè)務(wù)主管在以下環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做什么工作？

1）人員規(guī)劃

2）人員招募

3）人員管理

4）人員發(fā)展

5）人員保留

模塊二 理解任職資格

1、學(xué)習(xí)：任職資格是管理的核心。

2、學(xué)習(xí)+演練：崗位描述和技能矩陣。

1）學(xué)習(xí)+演練：崗位描述和技能矩陣的關(guān)系。

2）學(xué)習(xí)+演練：技能矩陣模型

3）常見的技能矩陣案例。

4）常見的問題說明。

模塊三 招聘技巧與甄選工具

1、學(xué)習(xí)：招聘有效性模型。

2、學(xué)習(xí)+演練：業(yè)務(wù)管理者需掌握的面試技巧。

3、面試時注意事項。

4、學(xué)習(xí)+演練：面試的實(shí)務(wù)演練。

5、常被忽略的重要因素。

模塊四 員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)類型分析。

2、培訓(xùn)流程實(shí)踐。

1）學(xué)習(xí)+演練：需求分析的多方面實(shí)踐演練。

2）學(xué)習(xí)+演練：制定計劃的多方面實(shí)踐演練。

3）學(xué)習(xí)+演練：實(shí)施計劃的多方面實(shí)踐演練。

4）學(xué)習(xí)+演練：效果評估的多方面實(shí)踐演練。

3、如何調(diào)動員工參與積極性。

4、常見誤區(qū)

模塊五 績效管理與績效面談

1、學(xué)習(xí)：績效管理循環(huán)

2、績效計劃

1）學(xué)習(xí)+演練：KPI說明。

2）學(xué)習(xí)+演練：如何設(shè)定目標(biāo)。

3）學(xué)習(xí)+演練：如何績效面談。

4）學(xué)習(xí)+演練：如何進(jìn)行評估。

3、常見誤區(qū)

模塊六 激勵與員工流失控制

1、學(xué)習(xí)：激勵的幾個維度。

2、學(xué)習(xí)+演練：激勵方式。

3、學(xué)習(xí)+演練：員工流失控制。

4、學(xué)習(xí)+演練：營造安全與積極的屬性。

5、常見誤區(qū)。