企業(yè)高潛人才盤點培訓(xùn)

企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，常常會面臨人才培養(yǎng)速度跟不上的問題。為了尋找那些鳳毛麟角、稀缺且日益抬高身價的人才，企業(yè)不得不費盡心思去從外部市場招聘?？墒羌幢闫髽I(yè)有意建立人才梯隊，往往因為方法不妥當(dāng)，無法培養(yǎng)出符合公司領(lǐng)導(dǎo)力需求的人才。

那么，公司到底如何辨別高潛能人才？人才數(shù)量和質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略相匹配呢？又該如何動態(tài)地發(fā)展高潛能人才，并建立起領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊呢？是否存在有效的人才配置方法？本課程為你解惑。

第 一 講：理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地

二、人才盤點與組織能力

1、優(yōu)化組織設(shè)計與組織流程

2、重塑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)

3、發(fā)掘企業(yè)的關(guān)鍵人才

4、關(guān)鍵崗位的繼任計劃

三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略

1、內(nèi)部培養(yǎng)**

2、繼任管理系統(tǒng)

案例：華為的繼任管理系統(tǒng)

第二講：建構(gòu)篇：關(guān)鍵崗位及勝任力模型

一、關(guān)鍵崗位

1、關(guān)鍵崗位的‘關(guān)鍵’所在

2、關(guān)鍵崗位的分類與所在層級

3、關(guān)鍵崗位的勝任力模型

工具：關(guān)鍵崗位鑒定工具

二、構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型

1、業(yè)務(wù)管理

2、團隊管理

3、自我管理

案例：飛利浦/GE領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、識別高潛人才-潛力因子模型

1、學(xué)習(xí)的靈活性

2、人際敏捷性

3、思維敏捷性

4、成就動機與留任風(fēng)險

5、團隊合作性

四、人才的測評方法與工具

1、領(lǐng)導(dǎo)力360測評

2、人格心理測驗

3、團隊氛圍測驗

4、行為面試法

解析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能的測評報告

案例：某大型國企的干部梯隊選拔方法與流程

第三講：實操篇：人才盤點校準(zhǔn)會議

一、人才盤點校準(zhǔn)會議

1、收集評價結(jié)果

2、召開溝通說明會

3、書面材料與工具的準(zhǔn)備

工具：關(guān)鍵人才發(fā)展檔案

二、人才盤點校準(zhǔn)會議流程

1、組織現(xiàn)狀分析

2、人才九宮格，前20%與后10%

3、關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析

4、繼任計劃-人才地圖

5、關(guān)鍵人才的個人發(fā)展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關(guān)鍵高潛能人才

6、人才盤點的輸出

1）招聘規(guī)劃

2）晉升規(guī)劃

3）繼任規(guī)劃

4）激勵與保留方案

5）領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)人才發(fā)展

工具：人才盤點的結(jié)果輸出（PPT及工具）