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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-10-26

導(dǎo)語概要

我們精心設(shè)計的培訓(xùn)課程從培訓(xùn)診斷入手,在實(shí)際案例中向您講述了如何搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)以及如何解決在培訓(xùn)過程中遇到的各種問題。我們深入剖析了培訓(xùn)滿意度的關(guān)鍵因素,并提供行之有效的解決方案,讓您的培訓(xùn)效果得到顯著提升。

  • 培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)咨詢

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科技的蓬勃發(fā)展使社會分工變得越來越精細(xì),而知識的陳舊也加快了其折舊速度。在這個競爭激烈的市場中,不論是企業(yè)還是個人,持續(xù)學(xué)習(xí)才能保持自身的競爭力。那么,在知識管理的框架下,如何有效地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)呢?如何制定明確的培訓(xùn)規(guī)劃,并建立起高效的培訓(xùn)體系呢?這些都是每個企業(yè)都需要面對的重要問題。


為了解決這些問題,我們精心設(shè)計的培訓(xùn)課程從培訓(xùn)診斷入手,在實(shí)際案例中向您講述了如何搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)以及如何解決在培訓(xùn)過程中遇到的各種問題。我們深入剖析了培訓(xùn)滿意度的關(guān)鍵因素,并提供行之有效的解決方案,讓您的培訓(xùn)效果得到顯著提升。

培訓(xùn)體系建設(shè)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一:成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系

什么是知識管理

什么是培訓(xùn)體系

成功的企業(yè)為什么要建立知識管理下的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)

培訓(xùn)體系成功的6個關(guān)鍵保障


模塊二: 培訓(xùn)需求分析的9個維度

基于戰(zhàn)略的分析

基于資源的分析

工作分析

培訓(xùn)資料分析

員工面談分析

問卷調(diào)研分析

能力素質(zhì)分析

績效評估分析

職業(yè)生涯規(guī)劃分析


模塊三:培訓(xùn)規(guī)劃怎么制定更好

什么是培訓(xùn)規(guī)劃

為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃的種類?

培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

1、培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的

2、如何選擇培訓(xùn)的形式

3、如何編制培訓(xùn)預(yù)算

4、作好培訓(xùn)計劃的12步法

因企業(yè)而異的培訓(xùn)規(guī)劃


模塊四:建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

外部講師——想說選你不**

內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺

內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證

內(nèi)訓(xùn)師的評比與晉級路徑

內(nèi)部講師如何支付報酬?

內(nèi)訓(xùn)師的成長計劃


模塊五:培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化

評估的前提——做好培訓(xùn)的過程管理

培訓(xùn)評估的模式

現(xiàn)場評估五分制還是十分制

行為評估也要評

培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估

培訓(xùn)評估的量化管理

培訓(xùn)評估的統(tǒng)計與分析

6個拿來就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法

培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

案例分享:企業(yè)培訓(xùn)手冊該有什么內(nèi)容


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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