企業(yè)培訓(xùn)體系搭建課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-10-26
我們精心設(shè)計的培訓(xùn)課程從培訓(xùn)診斷入手,在實(shí)際案例中向您講述了如何搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)以及如何解決在培訓(xùn)過程中遇到的各種問題。我們深入剖析了培訓(xùn)滿意度的關(guān)鍵因素,并提供行之有效的解決方案,讓您的培訓(xùn)效果得到顯著提升。
科技的蓬勃發(fā)展使社會分工變得越來越精細(xì),而知識的陳舊也加快了其折舊速度。在這個競爭激烈的市場中,不論是企業(yè)還是個人,持續(xù)學(xué)習(xí)才能保持自身的競爭力。那么,在知識管理的框架下,如何有效地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)呢?如何制定明確的培訓(xùn)規(guī)劃,并建立起高效的培訓(xùn)體系呢?這些都是每個企業(yè)都需要面對的重要問題。
為了解決這些問題,我們精心設(shè)計的培訓(xùn)課程從培訓(xùn)診斷入手,在實(shí)際案例中向您講述了如何搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)以及如何解決在培訓(xùn)過程中遇到的各種問題。我們深入剖析了培訓(xùn)滿意度的關(guān)鍵因素,并提供行之有效的解決方案,讓您的培訓(xùn)效果得到顯著提升。
培訓(xùn)體系建設(shè)課程介紹
培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系
什么是知識管理
什么是培訓(xùn)體系
成功的企業(yè)為什么要建立知識管理下的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
培訓(xùn)體系成功的6個關(guān)鍵保障
模塊二: 培訓(xùn)需求分析的9個維度
基于戰(zhàn)略的分析
基于資源的分析
工作分析
培訓(xùn)資料分析
員工面談分析
問卷調(diào)研分析
能力素質(zhì)分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
模塊三:培訓(xùn)規(guī)劃怎么制定更好
什么是培訓(xùn)規(guī)劃
為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)規(guī)劃的種類?
培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的
2、如何選擇培訓(xùn)的形式
3、如何編制培訓(xùn)預(yù)算
4、作好培訓(xùn)計劃的12步法
因企業(yè)而異的培訓(xùn)規(guī)劃
模塊四:建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
外部講師——想說選你不**
內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證
內(nèi)訓(xùn)師的評比與晉級路徑
內(nèi)部講師如何支付報酬?
內(nèi)訓(xùn)師的成長計劃
模塊五:培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化
評估的前提——做好培訓(xùn)的過程管理
培訓(xùn)評估的模式
現(xiàn)場評估五分制還是十分制
行為評估也要評
培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
培訓(xùn)評估的量化管理
培訓(xùn)評估的統(tǒng)計與分析
6個拿來就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法
培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
案例分享:企業(yè)培訓(xùn)手冊該有什么內(nèi)容