公司培訓(xùn)體系建設(shè)課程

我們的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)課程旨在幫助學(xué)員探索新知識(shí)經(jīng)濟(jì)下培訓(xùn)的發(fā)展動(dòng)向與趨勢(shì)，重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)在組織中的戰(zhàn)略意義和價(jià)值，并倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的培訓(xùn)觀念。通 過掌握高效培訓(xùn)管理的方法和技巧，我們將引導(dǎo)您建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程，使培訓(xùn)與人力資源管理的其他模塊融為一體，實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用。

第 一 章   培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧

一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與障礙

●成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

●成人學(xué)習(xí)的障礙

●成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許

案例討論：

成人學(xué)習(xí)的3條心理學(xué)曲線及其應(yīng)用

二、培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

●培訓(xùn)的誤區(qū)

●培訓(xùn)存在的問題

●培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段

第二章   培訓(xùn)體系規(guī)劃

一、培訓(xùn)的文化體系

●企業(yè)文化與培訓(xùn)文化之別

●淡漠的培訓(xùn)文化

●發(fā)展之中的培訓(xùn)文化

●成熟的培訓(xùn)文化

案例討論：

淡漠的、發(fā)展中的及成熟的培訓(xùn)文化的表現(xiàn)

二、培訓(xùn)的工作分析體系

●工作分析的結(jié)果

●工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系

三、培訓(xùn)的組織體系

●組織體系建立的原則與本質(zhì)

●組織體系的角色界定

四、培訓(xùn)的課程體系

●以課程為主線

●以對(duì)象為主線

●其他

五、培訓(xùn)的講師體系

●講師的篩選

●講師的三階段培養(yǎng)

●講師的認(rèn)證與考核

●講師的激勵(lì)與管理

六、培訓(xùn)的支撐體系

●培訓(xùn)政策

●培訓(xùn)制度

第三章   培訓(xùn)項(xiàng)目管理

一、培訓(xùn)需求調(diào)查

●需求調(diào)查的作用和意義

●需求信息的來源

●需求調(diào)查的步驟

●需求調(diào)查的方法比較

●需求調(diào)查過程中的常見問題及解決方法

工具包：

1、需求調(diào)查問卷

2、需求調(diào)查問卷分析報(bào)告

3、訪談提綱

二、培訓(xùn)計(jì)劃制定

●培訓(xùn)計(jì)劃的意義

●培訓(xùn)計(jì)劃的分類

●不同計(jì)劃的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)

●培訓(xùn)計(jì)劃的制定原則及實(shí)施控制

●計(jì)劃制定過程中的常見問題及解決辦法

●3種不同課程體系的設(shè)置

●新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下不同培訓(xùn)形式的應(yīng)用與比較

工具包：

培訓(xùn)計(jì)劃樣例

三、培訓(xùn)項(xiàng)目管理

●培訓(xùn)前的前期準(zhǔn)備

●培訓(xùn)中的管理控制

●培訓(xùn)后的總結(jié)反饋

四、培訓(xùn)效果評(píng)估

●培訓(xùn)評(píng)估的意義與重要性

●培訓(xùn)評(píng)估的功能

●培訓(xùn)評(píng)估的范疇

●培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容

●培訓(xùn)評(píng)估的層次與方法

●培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用

●培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

●培訓(xùn)評(píng)估的常見陷阱

●培訓(xùn)評(píng)估中的常見問題及處理

●新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下如何提升培訓(xùn)效果？

工具包：

培訓(xùn)效果評(píng)估問卷

培訓(xùn)質(zhì)量控制

影響培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素及改善建議

●課程設(shè)置

●培訓(xùn)教材

●時(shí)間安排

●信息提供

●講師水平

●培訓(xùn)評(píng)估

五、培訓(xùn)質(zhì)量提升的最終保重

●對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)作用

●對(duì)個(gè)人在公司職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

●對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用