年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)

年度培訓(xùn)計劃方案是每個組織都需要認(rèn)真考慮和精心設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。它不僅僅是為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，更是一個能夠推動組織發(fā)展、提高競爭力的關(guān)鍵舉措。那么，如何讓年度培訓(xùn)計劃訓(xùn)更具吸引力呢？本課程為你解惑。

課程啟航：對癥下藥--企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題

1、圖解：企業(yè)培訓(xùn)的7大現(xiàn)狀

2、圖解：企業(yè)培訓(xùn)管理的5大障礙

3、魚骨分解：為什么培訓(xùn)沒有效果？

第 一 單元：讀醫(yī)書--關(guān)于培訓(xùn)

1、圖解：企業(yè)四層次培訓(xùn)導(dǎo)向

2、金字塔結(jié)構(gòu)分類：企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)向的落地基礎(chǔ)

3、企業(yè)培訓(xùn)的四大目的與作用

4、培訓(xùn)內(nèi)容的層次與培訓(xùn)的發(fā)展

5、培訓(xùn)部（人力資源部）在培訓(xùn)過程中的五大角色

6、經(jīng)營與管理：從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)要求

7、圖解：五級雙通道培訓(xùn)體系

8、圖解：企業(yè)的培訓(xùn)流程體系

9、圖解：企業(yè)學(xué)習(xí)體系

10、圖解：企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查體系

11、圖解：培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系

12、圖解：機(jī)構(gòu)與講師篩選、內(nèi)部講師培養(yǎng)體系

第二單元：專醫(yī)道--培訓(xùn)計劃制定過程與執(zhí)行技巧

1、高層管理者的五大要求

2、圖解：企業(yè)必然存在需要解決的六大問題與關(guān)系

3、勝任崗位模型要求

4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)生涯的變化要求

5、培訓(xùn)需求分析的八大常用方法

6、三“以”為準(zhǔn)的需求分析

7、培訓(xùn)需求是否有效的五大標(biāo)準(zhǔn)

8、需求調(diào)查?經(jīng)營目標(biāo)與方針

9、需求調(diào)查?專業(yè)能力之要求

附：能力藍(lán)圖評估表

10、需求調(diào)查?管理問題之解決

附：績效角度分析表

11、需求調(diào)查?個人生涯之發(fā)展

12、需求調(diào)查?未來機(jī)會之掌握

附：未來機(jī)會分析表

附：培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)表

13、年度培訓(xùn)維持性目標(biāo)

14、年度培訓(xùn)改善性目標(biāo)

15、年度培訓(xùn)創(chuàng)新性目標(biāo)

16、年度培訓(xùn)策略12大策略思維與落地方法

第三單元：論醫(yī)術(shù)--培訓(xùn)課程體系設(shè)計

1、課程設(shè)計的三個維度

附：崗位課程體系設(shè)計案例（可選：基層/中層/高層/秘書/采購/客服/銷售/新員工）

2、培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果化：作對--做好--卓越

第四單元：重醫(yī)德--培訓(xùn)師資篩選與確定

1、培訓(xùn)師資的類型

2、培訓(xùn)師資背景調(diào)查

3、培訓(xùn)師資背景核實方法

4、培訓(xùn)師資分析

5、內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃

第五單元：定醫(yī)法--制定培訓(xùn)計劃

1、年度培訓(xùn)計劃--主體法則

2、年度培訓(xùn)計劃寫作--金字塔結(jié)構(gòu)

3、制定年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算

附：圖表

第六單元：行醫(yī)路--如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與落地

1、培訓(xùn)計劃落地7準(zhǔn)則

2、培訓(xùn)實施與安排

附：培訓(xùn)三階段工作檢核表

3、培訓(xùn)5級評估方法

4、經(jīng)營者關(guān)注：如何評估訓(xùn)練投資回報率

附：訓(xùn)練之成本效益分析表

5、IMPACT訓(xùn)練評估

6、魚骨圖解：如何成功推展年度培訓(xùn)計劃

7、3大公司培訓(xùn)計劃案例研討

第七單元：舍己為人，救死扶傷

1、不僅要做一桶清水，更要做一眼甘泉