績效管理激勵機制

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：

●將績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺。

●績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。

●過度重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。

●公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。

●只有公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金只是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”。此外，主管把獎金僅理解為分錢而不是牽引掙錢。

●獎金包只能激勵短期多打糧食，沒有能夠橫向拉通，忽略長期增加土地肥力。中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒有落實到各部門績效上。

你或許會問，這些問題如何有效解決？本課程為你解惑。

在這個富有啟發(fā)性的課程中，我們將探索別具一格的方法來解決企業(yè)績效激勵中的種種難題。不再僅僅將績效管理與KPI和打分聯(lián)系在一起，我們將幫助你樹立正確的績效觀念，讓考評從形式走向?qū)嵸|(zhì)。

此外，我們還將揭示如何使績效結(jié)果能夠真正應(yīng)用，確保獎金分配公平和透明。我們將為你提供有效的薪酬機制，以吸引并保留優(yōu)秀人才，推動公司業(yè)績的持續(xù)增長。

我們不僅關(guān)注個人績效，更注重組織績效的提升。我們將幫助你掌握全新的績效牽引方法，讓你不再只顧眼前利益，而是兼顧中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

跟隨我們的課程，你將深入了解如何建立有效的獎金包機制，使每個部門都能獲得利益分享，而不僅僅是被動接受獎金“授予”。

無論你是主管還是員工，無論你是想改善個人績效還是組織績效，本課程都將為你提供全面的解決方案和實用的工具。不再困惑于績效激勵的問題，讓我們一起邁向成功的道路吧！

模塊一：方向大致正確，組織充滿活力

1、方向大致正確，組織充滿活力

2、活力引擎模型

3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值

1、以客戶為中心

2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE

3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效

模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值

1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向

●力出一孔，利出一孔

●減人、增產(chǎn)糧食、人人多分錢

●激勵政策導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

●支撐公司不斷做大做強的薪酬戰(zhàn)略

2、獎金管理

●獎金的分配類型：授予制與獲取分享制

●獎金的架構(gòu)設(shè)計：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金

●獲取分享制獎金的設(shè)計方法

●火車頭獎金的設(shè)計方法

●個人獎金評議方法

研討 1：獲取分享獎金方案設(shè)計

3、工資管理

●工資包的架構(gòu)設(shè)計：經(jīng)營性工資包+戰(zhàn)略性工資包

●工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束

●工資包管控案例分析

●工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

4、標(biāo)桿企業(yè)長期激勵設(shè)計：

●ESOP

●TUP

模塊四、價值評價（績效管理）：正確評價價值

1、從戰(zhàn)略到績效的全流程

2、什么是HW認(rèn)可的績效

3、戰(zhàn)略解碼到組織績效的步驟與方法

4、組織績效的關(guān)鍵要點

5、個人績效的關(guān)鍵要點