衡陽OKR管理方法培訓(xùn)

OKR是當(dāng)下國際非?；馃岬墓芾矸椒?，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。

本課程的實施，圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)定出公司的年度目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級分解到部門到個人，形成一個完整的目標(biāo)路徑圖，再運用OKR對每個路徑圖中的目標(biāo)，設(shè)定KR，另外橫向的對公司設(shè)定的年度目標(biāo)，進(jìn)行分解后，形成整個公司戰(zhàn)略的目標(biāo)地圖，讓所有人都能一目了然。

方向一定比速度更重要！明確公司和個人的發(fā)展方向、努力目標(biāo)，將有助于公司和個人的成長和成功；執(zhí)行力，是做成任何事情的根本保障，沒有執(zhí)行力的理想和目標(biāo)，只能是夢想；目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)，是公司和個人成功的基石。

第 一 單元：OKR管理法認(rèn)知

一、新時代管理面臨的挑戰(zhàn)

1、來自新時代下的挑戰(zhàn)

2、移動互聯(lián)時代下管理變遷

3、新時代下的目標(biāo)管理系統(tǒng)

二、OKR管理的導(dǎo)入

1、OKR的前世今生

2、OKR的核心理論基礎(chǔ)是什么

3、關(guān)于OKR與KPI的區(qū)別

4、OKR管理的7大核心理念

5、OKR的3大特點

6、OKR的4大好處

7、OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力

8、OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機(jī)制等

案例分享：XXX公司OKR的成功實踐

第二單元：OKR管理體系的設(shè)計與開發(fā)

一、如何設(shè)置有效目標(biāo)

1、設(shè)置OKR的基本原則

2、創(chuàng)建強大的目標(biāo)

3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

二、目標(biāo)設(shè)定的流程與工具方法

1、目標(biāo)設(shè)定的工具

（1）魚骨圖分析法

（2）戰(zhàn)略地圖分析法

2、目標(biāo)設(shè)定原則（SMART）

3、目標(biāo)設(shè)定的流程

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)：

（2）針對每個目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)

（3）推進(jìn)執(zhí)行（從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計劃“）

（4）OKR回顧，與績效評估

（5）設(shè)置O的三大來源

三、OKR管理體系的設(shè)計技巧

1、實施OKR的四個基本步驟

（1）明確目標(biāo)

（2）對KR進(jìn)行可量化的定義

（3）共同努力達(dá)成目標(biāo)

（4）定期進(jìn)行評估

2、設(shè)置O的原則與技巧

（1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。

（2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。

（3）由獨立的團(tuán)隊來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。

3、設(shè)置有效的KR的技巧

4、OKR實施框架：從公司戰(zhàn)略、使命到OKR

5、OKR實施關(guān)鍵及關(guān)鍵時間軸

6、OKR實施建議

四、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧

1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單

2、用OOTC工具設(shè)立目標(biāo)

3、關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)

4、關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化

案例與練習(xí)：XX公司公司級OKR、部門級OKR、個人OKR體系的設(shè)立

第三單元：OKR的實踐與運用

一、OKR的完整的生命周期

1、**階段:確定OKR

2、第二階段:公示OKR

3、第三階段:執(zhí)行OKR

4、第四階段:溝通與打分

二、實施OKR的建議

1、對優(yōu)先事務(wù)明確

2、為優(yōu)先事務(wù)預(yù)留時間

3、建立堡壘---抗干擾

4、不惜任何代價維護(hù)預(yù)留時間

三、OKR實施的五個關(guān)鍵點

1、關(guān)鍵點一:必須有時間限定

2、關(guān)鍵點二:評級在0.6~0.7分之間

3、關(guān)鍵點三:不與績效掛鉤

4、關(guān)鍵點四:全程透明

5、關(guān)鍵點五:月度評估跟進(jìn),季度評估調(diào)整

四、OKR會議的七個步驟

1、所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)

2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)

3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置

4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR

5、個人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會

6、全體會議。（上個季度總結(jié)、下個季度行動安排）

案例：OKR復(fù)盤模板

第四單元：OKR實施難點

1、目標(biāo)如何要有野心

（1）如何超越自已

（2）如何突破限制

2、季度Review如何做、如何評分、PEERREVIEW如何做

3、每個季度的OKR是同樣嗎？

4、本季度的OKR是否可以調(diào)整

5、月度還可以做什么

第五單元：結(jié)果反饋與改進(jìn)

1、結(jié)果反饋與面談技巧

（1）準(zhǔn)備

（2）環(huán)境

（3）溝通

（4）因人而異

（5）跟進(jìn)

2、PDCA循環(huán)改進(jìn)與行動計劃

（1）PLAN

（2）DO

（3）CHECK

（4）ACTION

案例分享：PDCA改進(jìn)應(yīng)用