青島組織發(fā)展變革培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-10
組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見(jiàn)改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)高起,各派黨爭(zhēng)不斷,決策難以下達(dá),組織效率低下?組織是否面臨重大市場(chǎng)危機(jī),卻無(wú)法做出快速、正確的決擇等,每個(gè)決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問(wèn)題一旦出現(xiàn),應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時(shí)進(jìn)行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢(shì)在必行。 如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,利潤(rùn)可期,風(fēng)險(xiǎn)可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長(zhǎng)、同心同德、共赴未來(lái)?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改
組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見(jiàn)改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)高起,各派黨爭(zhēng)不斷,決策難以下達(dá),組織效率低下?組織是否面臨重大市場(chǎng)危機(jī),卻無(wú)法做出快速、正確的決擇等,每個(gè)決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問(wèn)題一旦出現(xiàn),應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時(shí)進(jìn)行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢(shì)在必行。
如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,利潤(rùn)可期,風(fēng)險(xiǎn)可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長(zhǎng)、同心同德、共赴未來(lái)?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改進(jìn),永序經(jīng)營(yíng)呢?本課程將帶您共同進(jìn)入組織發(fā)展維度,讓您站在戰(zhàn)略之端與長(zhǎng)期發(fā)展的視角中,思考組織在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、文化、人才等關(guān)鍵系統(tǒng)如何騰挪運(yùn)轉(zhuǎn),為組織基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
OD組織發(fā)展培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、組織發(fā)展定義五大觀點(diǎn)
1、觀點(diǎn)一:組織發(fā)展是組織文化的變革(哥倫比亞大學(xué)觀點(diǎn))
●客戶有進(jìn)行變革的實(shí)際需要
●讓客戶參與變革的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程
●引導(dǎo)組織文化進(jìn)行變革
2、觀點(diǎn)二:組織發(fā)展是組織設(shè)計(jì)與管理(國(guó)內(nèi)高校觀點(diǎn))
●組織發(fā)展與戰(zhàn)略
●組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
●組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源
●組織制度設(shè)計(jì)
●組織文化管理
3、觀點(diǎn)三:組織發(fā)展是組織行為管理(羅賓斯觀點(diǎn))
●組織中個(gè)體動(dòng)機(jī)與行為管理
●組織中群體權(quán)力與沖突管理
●組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與文化
4、觀點(diǎn)四:組織發(fā)展是組織系統(tǒng)變革的過(guò)程。
●診斷:對(duì)集體和個(gè)人進(jìn)行訪談、觀察問(wèn)題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)
●反饋:向從獲取數(shù)據(jù)的那些人集體匯報(bào)組織存在的問(wèn)題
●討論:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后指定相應(yīng)行動(dòng)方案
●行動(dòng):落實(shí)這些方案。
5.觀點(diǎn)五:組織發(fā)展是員工幸福感變革的過(guò)程。(羅賓斯觀點(diǎn))
●對(duì)人的尊重
●信任和支持
●權(quán)力平等
●正視問(wèn)題
●員工參與
二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎(chǔ)
1、組織發(fā)展階段性變化
●從增長(zhǎng)到衰退到整合
●從緩和至極速
●從復(fù)雜到高度復(fù)雜
●從微觀角度到宏觀角度
●從咨詢管理到親自參與
2、組織發(fā)展的十大理論基礎(chǔ)
●個(gè)人角度理論
●集體角度理論
●系統(tǒng)角度理論
3、組織發(fā)展底層診斷模型
●行動(dòng)研究模型
●盧因三步模型:解凍、行動(dòng)、重新解凍
●有計(jì)劃變革階段
三、組織發(fā)展,一個(gè)變革的過(guò)程
1、組織發(fā)展咨詢七個(gè)階段
●進(jìn)入:顧問(wèn)和客戶的建立聯(lián)系;
●合同:交換期待、澄清問(wèn)題,訂立合同;
●診斷:收集信息并分析信息;
●反饋:有效總結(jié)和分析診斷信息;
●計(jì)劃:開(kāi)始計(jì)劃行動(dòng)步驟;
●干預(yù):采取行動(dòng);
●評(píng)估:對(duì)組織發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。
2、組織發(fā)展六種方法(羅賓斯)
●行為研究
●敏感性訓(xùn)練
●調(diào)查反饋
●過(guò)程咨詢
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●群際發(fā)展
●肯定式探詢
3、理解組織,四種組織變革模型
●韋斯伯的六盒模型
●納德勒—圖什么曼的一致性模型
●蒂奇的TPC模型
●霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實(shí)用模型
四、組織發(fā)展與戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維
●以資源為本的戰(zhàn)略思維
●以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維
●以顧客為本的戰(zhàn)略思維
2、組織發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
●外部環(huán)境分析—PEST
●內(nèi)部環(huán)境分析—SWOT
3、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
●戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
●戰(zhàn)略規(guī)劃角色與職能
4、組織發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理
●實(shí)施前發(fā)動(dòng)與計(jì)劃管理
●實(shí)施中調(diào)整和變革管理
●戰(zhàn)略控制與失效管理
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理
1、組織管理四大經(jīng)典理論
●古典組織理論
●新古典組織理論
●行為組織理論
●現(xiàn)代組織理論
2、組織設(shè)計(jì)五大程序
●組織設(shè)計(jì)原則確定
●組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)
●管理規(guī)范設(shè)計(jì)
●人員配置和訓(xùn)練管理
●運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)類型
●機(jī)械結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣)
●有機(jī)組織結(jié)構(gòu)(虛擬組織、無(wú)邊界組織、精簡(jiǎn)規(guī)模、項(xiàng)目組織)
六、組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理三大體系
●商業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)體系
●戰(zhàn)略決策體系
●人力資源工具體系
2、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施策略
●以人為本的管理思想
●創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)
●做好人員招聘工作
●加強(qiáng)績(jī)效考核管理
●建立有效的激勵(lì)機(jī)制
●加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
●提高人力資源管理者的素質(zhì)
七、組織發(fā)展與組織文化管理
1、沙因的組織文化三個(gè)層次
●人工飾物
●價(jià)值觀念
●深層假設(shè)
2、組織發(fā)展中的文化功能
●界定組織邊界,區(qū)分其他組織
●表達(dá)組織成員的身份感
●超越個(gè)體的精神使命
●增加社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性
3、組織文化三大特征
●深層性
●廣泛性
●穩(wěn)定性
4、組織文化的不同類型解讀
●主導(dǎo)文化與亞文化
●強(qiáng)文化與弱文化
5、組織文化傳遞的五大方法
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●故事
●儀式
●物質(zhì)象征
●語(yǔ)言
6、創(chuàng)建差異感的組織文化
●創(chuàng)建道德的組織文化
●創(chuàng)建積極的組織文化
●創(chuàng)建靈性的組織文化
●創(chuàng)建幸福感的組織文化
八、組織發(fā)展與組織變革
1、組織變革的六種動(dòng)力
●勞動(dòng)隊(duì)伍變化
●新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
●經(jīng)濟(jì)沖擊
●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
●社會(huì)潮流變化
●世界政治變化
2、組織變革的阻力
●個(gè)體的阻力因素
●組織的阻力因素
3、克服組織變革阻力的五大方法
●教育與培訓(xùn)
●參與變革
●獲得支持
●承諾與溝通
●強(qiáng)制
4、創(chuàng)建變革組織文化
●創(chuàng)新文化建立
●終身學(xué)習(xí)型組織的建立
●減壓工作氛圍建立
●員工敬業(yè)度氛圍建立
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