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青島諾達(dá)名師

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青島組織發(fā)展變革培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-10-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見(jiàn)改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)高起,各派黨爭(zhēng)不斷,決策難以下達(dá),組織效率低下?組織是否面臨重大市場(chǎng)危機(jī),卻無(wú)法做出快速、正確的決擇等,每個(gè)決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問(wèn)題一旦出現(xiàn),應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時(shí)進(jìn)行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢(shì)在必行。 如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,利潤(rùn)可期,風(fēng)險(xiǎn)可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長(zhǎng)、同心同德、共赴未來(lái)?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改

OD組織發(fā)展培訓(xùn)咨詢

組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見(jiàn)改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)高起,各派黨爭(zhēng)不斷,決策難以下達(dá),組織效率低下?組織是否面臨重大市場(chǎng)危機(jī),卻無(wú)法做出快速、正確的決擇等,每個(gè)決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問(wèn)題一旦出現(xiàn),應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時(shí)進(jìn)行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢(shì)在必行。

如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,利潤(rùn)可期,風(fēng)險(xiǎn)可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長(zhǎng)、同心同德、共赴未來(lái)?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改進(jìn),永序經(jīng)營(yíng)呢?本課程將帶您共同進(jìn)入組織發(fā)展維度,讓您站在戰(zhàn)略之端與長(zhǎng)期發(fā)展的視角中,思考組織在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、文化、人才等關(guān)鍵系統(tǒng)如何騰挪運(yùn)轉(zhuǎn),為組織基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

OD組織發(fā)展培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

OD部門人員,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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OD組織發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容

一、組織發(fā)展定義五大觀點(diǎn)

1、觀點(diǎn)一:組織發(fā)展是組織文化的變革(哥倫比亞大學(xué)觀點(diǎn))

●客戶有進(jìn)行變革的實(shí)際需要

●讓客戶參與變革的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程

●引導(dǎo)組織文化進(jìn)行變革

2、觀點(diǎn)二:組織發(fā)展是組織設(shè)計(jì)與管理(國(guó)內(nèi)高校觀點(diǎn))

●組織發(fā)展與戰(zhàn)略

●組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

●組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源

●組織制度設(shè)計(jì)

●組織文化管理

3、觀點(diǎn)三:組織發(fā)展是組織行為管理(羅賓斯觀點(diǎn))

●組織中個(gè)體動(dòng)機(jī)與行為管理

●組織中群體權(quán)力與沖突管理

●組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與文化

4、觀點(diǎn)四:組織發(fā)展是組織系統(tǒng)變革的過(guò)程。

●診斷:對(duì)集體和個(gè)人進(jìn)行訪談、觀察問(wèn)題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)

●反饋:向從獲取數(shù)據(jù)的那些人集體匯報(bào)組織存在的問(wèn)題

●討論:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后指定相應(yīng)行動(dòng)方案

●行動(dòng):落實(shí)這些方案。

5.觀點(diǎn)五:組織發(fā)展是員工幸福感變革的過(guò)程。(羅賓斯觀點(diǎn))

●對(duì)人的尊重

●信任和支持

●權(quán)力平等

●正視問(wèn)題

●員工參與


二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎(chǔ)

1、組織發(fā)展階段性變化

●從增長(zhǎng)到衰退到整合

●從緩和至極速

●從復(fù)雜到高度復(fù)雜

●從微觀角度到宏觀角度

●從咨詢管理到親自參與

2、組織發(fā)展的十大理論基礎(chǔ)

●個(gè)人角度理論

●集體角度理論

●系統(tǒng)角度理論

3、組織發(fā)展底層診斷模型

●行動(dòng)研究模型

●盧因三步模型:解凍、行動(dòng)、重新解凍

●有計(jì)劃變革階段


三、組織發(fā)展,一個(gè)變革的過(guò)程

1、組織發(fā)展咨詢七個(gè)階段

●進(jìn)入:顧問(wèn)和客戶的建立聯(lián)系;

●合同:交換期待、澄清問(wèn)題,訂立合同;

●診斷:收集信息并分析信息;

●反饋:有效總結(jié)和分析診斷信息;

●計(jì)劃:開(kāi)始計(jì)劃行動(dòng)步驟;

●干預(yù):采取行動(dòng);

●評(píng)估:對(duì)組織發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。

2、組織發(fā)展六種方法(羅賓斯)

●行為研究

●敏感性訓(xùn)練

●調(diào)查反饋

●過(guò)程咨詢

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●群際發(fā)展

●肯定式探詢

3、理解組織,四種組織變革模型

●韋斯伯的六盒模型

●納德勒—圖什么曼的一致性模型

●蒂奇的TPC模型

●霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實(shí)用模型


四、組織發(fā)展與戰(zhàn)略

1、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維

●以資源為本的戰(zhàn)略思維

●以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維

●以顧客為本的戰(zhàn)略思維

2、組織發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析

●外部環(huán)境分析—PEST

●內(nèi)部環(huán)境分析—SWOT

3、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

●戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

●戰(zhàn)略規(guī)劃角色與職能

4、組織發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理

●實(shí)施前發(fā)動(dòng)與計(jì)劃管理

●實(shí)施中調(diào)整和變革管理

●戰(zhàn)略控制與失效管理


五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理

1、組織管理四大經(jīng)典理論

●古典組織理論

●新古典組織理論

●行為組織理論

●現(xiàn)代組織理論

2、組織設(shè)計(jì)五大程序

●組織設(shè)計(jì)原則確定

●組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)

●管理規(guī)范設(shè)計(jì)

●人員配置和訓(xùn)練管理

●運(yùn)行制度設(shè)計(jì)

3、組織結(jié)構(gòu)類型

●機(jī)械結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣)

●有機(jī)組織結(jié)構(gòu)(虛擬組織、無(wú)邊界組織、精簡(jiǎn)規(guī)模、項(xiàng)目組織)


六、組織的戰(zhàn)略性人力資源管理

1、戰(zhàn)略性人力資源管理三大體系

●商業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)體系

●戰(zhàn)略決策體系

●人力資源工具體系

2、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施策略

●以人為本的管理思想

●創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)

●做好人員招聘工作

●加強(qiáng)績(jī)效考核管理

●建立有效的激勵(lì)機(jī)制

●加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

●提高人力資源管理者的素質(zhì)


七、組織發(fā)展與組織文化管理

1、沙因的組織文化三個(gè)層次

●人工飾物

●價(jià)值觀念

●深層假設(shè)

2、組織發(fā)展中的文化功能

●界定組織邊界,區(qū)分其他組織

●表達(dá)組織成員的身份感

●超越個(gè)體的精神使命

●增加社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性

3、組織文化三大特征

●深層性

●廣泛性

●穩(wěn)定性

4、組織文化的不同類型解讀

●主導(dǎo)文化與亞文化

●強(qiáng)文化與弱文化

5、組織文化傳遞的五大方法

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●故事

●儀式

●物質(zhì)象征

●語(yǔ)言

6、創(chuàng)建差異感的組織文化

●創(chuàng)建道德的組織文化

●創(chuàng)建積極的組織文化

●創(chuàng)建靈性的組織文化

●創(chuàng)建幸福感的組織文化


八、組織發(fā)展與組織變革

1、組織變革的六種動(dòng)力

●勞動(dòng)隊(duì)伍變化

●新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)

●經(jīng)濟(jì)沖擊

●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

●社會(huì)潮流變化

●世界政治變化

2、組織變革的阻力

●個(gè)體的阻力因素

●組織的阻力因素

3、克服組織變革阻力的五大方法

●教育與培訓(xùn)

●參與變革

●獲得支持

●承諾與溝通

●強(qiáng)制

4、創(chuàng)建變革組織文化

●創(chuàng)新文化建立

●終身學(xué)習(xí)型組織的建立

●減壓工作氛圍建立

●員工敬業(yè)度氛圍建立


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師-鐘虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培訓(xùn)師,中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)講師,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者,培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...

  • 人力資源管理培訓(xùn)師-康傳偉

    上海交大MBA導(dǎo)師,上海組織發(fā)展(OD)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng),1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有:《組織行為學(xué)OB》《組織發(fā)展OD》《人力資源管理》等,1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作...

  • OD組織發(fā)展顧問(wèn)-康傳偉

    十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問(wèn),曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國(guó)際信托、愛(ài)登堡電梯集團(tuán)等企業(yè),歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)等職務(wù)...

  • 原聯(lián)想集團(tuán)OD高級(jí)主管-李常倉(cāng)

    工作10余年來(lái),致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā),曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級(jí)主管,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解;曾在HayGroup等咨詢公司任職,在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究...

OD組織發(fā)展內(nèi)訓(xùn)
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OD組織發(fā)展:HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉。組織發(fā)展的核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵(lì)人,借事修人、視人為人,當(dāng)一個(gè)組織在人的身上注入心力,便可探尋未來(lái)、厘清過(guò)去。
OD密碼:組織進(jìn)化模型 本課程從經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)及目標(biāo)出發(fā),以阿里、平安等名企組織演變及創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ),以組織進(jìn)化模型為主線,抽絲剝繭,為學(xué)員介紹業(yè)務(wù)發(fā)展和組織創(chuàng)新是如何同頻共振,以核心理論為基礎(chǔ),結(jié)合大量案例分享,讓學(xué)員對(duì)組織變革及創(chuàng)新發(fā)展有個(gè)全新的感受。
年薪百萬(wàn)的OD七項(xiàng)全能 組織發(fā)展經(jīng)理七項(xiàng)全能系列課程重要目的是推動(dòng)力公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、體系化。幫助企業(yè)對(duì)組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)并協(xié)助貫徹實(shí)施,優(yōu)化組織效率和有效性。充分發(fā)揮OD的作用:跨越部門功能的界限、融合現(xiàn)實(shí)與未來(lái)、概念與工具并重。
組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的視角,幫助學(xué)員了解高效能組織的特點(diǎn),掌握組織診斷與人才診斷的方法,掌握組織賦能、人才賦能、組織變革、轉(zhuǎn)型與自組織建設(shè)的方法和技巧,激活組織活力,打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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