青島萃取經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？

經(jīng)驗(yàn)的傳承一定是要先經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)盤，然后再萃取應(yīng)用；

不犯曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？

VUCA時(shí)代，復(fù)盤和萃取讓你“溫故而知新”，助你將過去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新！

本課程用復(fù)盤和萃取的方法與工具，將對(duì)組織和員工成敗得失進(jìn)行還原并進(jìn)行萃取，從而將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，把經(jīng)驗(yàn)升華為能力！

**單元：AAR復(fù)盤五大獨(dú)特價(jià)值

1、常勝將軍林彪的秘訣：及時(shí)總結(jié)

2、杰克.韋爾奇的復(fù)盤：你從中學(xué)到了什么？

3、傳統(tǒng)工作總結(jié)與復(fù)盤的區(qū)別

4、AAR復(fù)盤的由來——飛行員訓(xùn)練計(jì)劃

5、AAR復(fù)盤的四大特征

6、能力提升的721模型

7、AAR復(fù)盤的五大價(jià)值

第二單元：AAR復(fù)盤教練的三項(xiàng)技能

1、個(gè)人教練與AAR復(fù)盤教練的區(qū)別

2、AAR復(fù)盤教練三大技能

3、AAR復(fù)盤教練打造場(chǎng)域四步法

4、AAR復(fù)盤設(shè)計(jì)的五大流程

5、復(fù)盤剝洋蔥提問法（what-how-why）

6、AAR復(fù)盤的雙環(huán)學(xué)習(xí)理論

第三單元：AAR項(xiàng)目復(fù)盤四大步驟

1、AAR復(fù)盤的底層邏輯：大衛(wèi).庫(kù)伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

2、案例：聯(lián)想復(fù)盤模型

3、AAR復(fù)盤畫布：復(fù)盤的四大步驟

4、AAR復(fù)盤畫布三人小組練習(xí)

5、AAR復(fù)盤**步：回顧目標(biāo)

6、AAR復(fù)盤第二步：評(píng)估策略

7、AAR復(fù)盤第三步：反思過程

8、AAR復(fù)盤第四步：總結(jié)規(guī)律

9、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議匯報(bào)規(guī)則

10、AAR復(fù)盤的5求

11、演練：項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)操

第四單元：萃取經(jīng)驗(yàn)沉淀組織智慧

1、萃取的目的：提升組織績(jī)效

2、績(jī)效提升 =流程優(yōu)化+能力迭代

3、企業(yè)培訓(xùn)管理者的苦惱

4、培訓(xùn)做到有價(jià)值的 5 個(gè)轉(zhuǎn)變

5、員工學(xué)習(xí)為何缺乏主動(dòng)性

6、案例開發(fā)學(xué)習(xí)理念:先用以致學(xué)，再學(xué)以致用

7、經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)讓學(xué)習(xí)自動(dòng)發(fā)生

8、總結(jié)：為什么做經(jīng)驗(yàn)萃取和案例開發(fā)?

9、讓案例成為組織績(jī)效改進(jìn)的利器

第五單元：EAWR四步萃取羅盤

1、什么是經(jīng)驗(yàn)和案例

2、案例是什么，不是什么

3、用萃取進(jìn)行場(chǎng)景還原，用案例精彩呈現(xiàn)

4、經(jīng)驗(yàn)萃取底層邏輯

5、EAWR 萃取羅盤解讀

E-經(jīng)驗(yàn)：讓經(jīng)驗(yàn)顯性化

行為：讓行為可模仿

W-智慧：讓智慧可復(fù)制

R-結(jié)果：讓結(jié)果可檢驗(yàn)

6、工具：EAWR-MAP 萃取畫布

第六單元：經(jīng)驗(yàn)萃取12T法

1、萃取技術(shù)的 12T 全景展示

2、討論： 培訓(xùn)從業(yè)者的素質(zhì)和技能

3、萃取羅盤導(dǎo)師 5 項(xiàng)底層核心技能

4、1D——確定經(jīng)驗(yàn)

方法：自萃、互萃、團(tuán)隊(duì)萃

工具：3D9W

交付物：畫布、選題表

5、2D——分析行為

方法：自萃、互萃、團(tuán)隊(duì)萃

工具：STARR、五線譜

交付物：畫布、場(chǎng)景還原表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

6、3D——提煉智慧

方法：自萃、互萃、團(tuán)隊(duì)萃

工具：三步法、ASK

交付物：畫布、理論邏輯圖

7、4D——結(jié)果應(yīng)用

方法：自萃、互萃、團(tuán)隊(duì)萃

工具：評(píng)審表

交付物：畫布、成品案例1.0