人才搜索技術培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-08-18
負責招聘模塊的HR是一家企業(yè)的戰(zhàn)略崗位，企業(yè)大部分員工從此門進入。什么樣的人適合招聘工作？此次培訓將帶您了解招聘專員勝任力模型與KPI。
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人才搜索技術培訓
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負責招聘模塊的HR是一家企業(yè)的戰(zhàn)略崗位，企業(yè)大部分員工從此門進入。什么樣的人適合招聘工作？此次培訓將帶您了解招聘專員勝任力模型與KPI。
很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長找工作，哪些渠道可快速發(fā)現(xiàn)他們？ 如何優(yōu)化企業(yè)內推系統(tǒng)？不用獵頭的渠道有哪些？
如果打電話對方沒興趣怎么辦？是不是電話就結束了？有沒有辦法從陌生人處了解更多信息并發(fā)現(xiàn)新的候選人？
本課程將通 過引導和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，使學員在短時內從菜鳥級招聘人員在意識層面上升到更高水平，并學到實用招聘技巧。如果在工作中實踐，將對招聘工作起到事半功倍的效果。
人才搜索技術培訓課程介紹
人才搜索技術培訓課程內容
一.招聘人員畫像
二.需求溝通
1. 個人改變難易程度排序
2. 典型與用人經理溝通案例分析
3. 需求溝通中常見三種挑戰(zhàn)
4. 如何讓用人經理調整招聘角色
5. 如何說服用人經理降低要求
三. 招聘渠道——內部推薦
1.構建內推文化的10個可操作行動
2.優(yōu)化內推政策
3.角色扮演：內部要推薦話術(根據時間)
四．招聘渠道——外部推薦
1. 案例分析：經典要推薦案例（六度人脈）
2. 思考：什么人可以推薦？
3. 練習：看簡歷識別推薦人
4. 要推薦流程和結構
5. 示范與練習：應對候選人回答后的三種電話說辭
6. 管理候選人的期望
附錄
附1: 值得關注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4：招聘專員KPI
附5: HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段
附6：快速了解一個崗位的方法
附7：是否有必要招聘的分析問題清單
附8：需求溝通問題清單（專業(yè)問題+通用問題）
附9: 新崗位快速找人手段
附10：舊崗位快速找人手段
附11：常聘崗位的招聘渠道五問
附12: 獵頭找人慢的10個可能原因
附13: 催獵技巧
附14: 不用獵頭的高管搜索渠道
附15: 找不到人時的三大法寶和五個解藥
附16：易出狀況七類人
附17：招聘風險控制