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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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人才梯隊(duì)管理培訓(xùn)班

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-11-23

導(dǎo)語(yǔ)概要

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)加強(qiáng)核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)咨詢

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)加強(qiáng)核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?對(duì)于儲(chǔ)備人才,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及激勵(lì)?如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?本課程不但深入講解企業(yè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)估、激勵(lì)、過(guò)程管理的流程,還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操,使學(xué)員掌握人才梯隊(duì)管理的方法和相關(guān)管理工具。

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

●明確人才梯隊(duì)的目的與價(jià)值。

●掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作流程與方法。

●掌握崗位勝任模型的敏捷構(gòu)建方法,解決人才標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。

●掌握精準(zhǔn)人才評(píng)鑒的方法與流程,解決人才品鑒不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

●掌握雙九宮格人才盤點(diǎn)的方法與流程,解決人才盤點(diǎn)不及時(shí)的問(wèn)題。

●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法,解決人才培養(yǎng)效能低的問(wèn)題。

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理,中高層管理者,人資負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一單元:認(rèn)知與定位人才的價(jià)值

一、企業(yè)需要什么樣的人才

二、人才從哪里來(lái)

三、后備人才的持續(xù)性價(jià)值

案例分析:華為的后備人才計(jì)劃


第二單元:企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀

一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略

二、沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃

三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)

四、培養(yǎng)流于形式

五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境

六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法

七、后備人才激勵(lì)機(jī)制不完善


第三單元:企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔

一、定位與規(guī)劃

二、構(gòu)建后備人才模型

三、后備人才選拔體系


第四單元:企業(yè)后備人才培養(yǎng)

一、有效的培養(yǎng)方式

二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式

三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期

四、后備人才培養(yǎng)的有效方法

五、后備人才必須掌握的管理技能


第五單元:后備人才管理

一、契約與規(guī)則管理

二、組織管理

三、激勵(lì)管理

四、后備人才職業(yè)規(guī)劃

五、心理管理


第六單元:總結(jié)與指導(dǎo)

一、重點(diǎn)知識(shí)與方法回顧

二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

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工具介紹:人才梯隊(duì)建設(shè)的6M模型

人才梯隊(duì)建設(shè)6M實(shí)效模型是一套科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)流程,共分六個(gè)步驟:

一、建模(Model)。即建立所需人才的各項(xiàng)要求。

二、選料(Materials)。即人才甄選,甄選有潛質(zhì)的人才。

三、制胚(Mould)。依據(jù)不同崗位、不同類型的人才按計(jì)劃培養(yǎng)的過(guò)程。

四、匹配(Match)。把合適的人放在合適的崗位上,從而形成完美的人崗匹配。

五、成型(Molding)。即持續(xù)在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,成為這個(gè)領(lǐng)域的頂尖優(yōu)秀人才。

六、修整(Modify)。對(duì)局部不足而進(jìn)行特別培訓(xùn),促使人才更加完美和卓越。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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