人才梯隊(duì)管理培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-11-23
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)加強(qiáng)核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)加強(qiáng)核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?對(duì)于儲(chǔ)備人才,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及激勵(lì)?如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?本課程不但深入講解企業(yè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)估、激勵(lì)、過(guò)程管理的流程,還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操,使學(xué)員掌握人才梯隊(duì)管理的方法和相關(guān)管理工具。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
●明確人才梯隊(duì)的目的與價(jià)值。
●掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作流程與方法。
●掌握崗位勝任模型的敏捷構(gòu)建方法,解決人才標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。
●掌握精準(zhǔn)人才評(píng)鑒的方法與流程,解決人才品鑒不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
●掌握雙九宮格人才盤點(diǎn)的方法與流程,解決人才盤點(diǎn)不及時(shí)的問(wèn)題。
●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法,解決人才培養(yǎng)效能低的問(wèn)題。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一單元:認(rèn)知與定位人才的價(jià)值
一、企業(yè)需要什么樣的人才
二、人才從哪里來(lái)
三、后備人才的持續(xù)性價(jià)值
案例分析:華為的后備人才計(jì)劃
第二單元:企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀
一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略
二、沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃
三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)
四、培養(yǎng)流于形式
五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境
六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法
七、后備人才激勵(lì)機(jī)制不完善
第三單元:企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔
一、定位與規(guī)劃
二、構(gòu)建后備人才模型
三、后備人才選拔體系
第四單元:企業(yè)后備人才培養(yǎng)
一、有效的培養(yǎng)方式
二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式
三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期
四、后備人才培養(yǎng)的有效方法
五、后備人才必須掌握的管理技能
第五單元:后備人才管理
一、契約與規(guī)則管理
二、組織管理
三、激勵(lì)管理
四、后備人才職業(yè)規(guī)劃
五、心理管理
第六單元:總結(jié)與指導(dǎo)
一、重點(diǎn)知識(shí)與方法回顧
二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
-
人才培養(yǎng)及人才戰(zhàn)略導(dǎo)師-何欣
16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(碧桂園集團(tuán) 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總、平安大學(xué) 原首席學(xué)習(xí)官、華潤(rùn)置地 原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó) 原中國(guó)南區(qū)講師),負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才培養(yǎng)及人才戰(zhàn)略管理工作...
-
關(guān)鍵人才發(fā)展教練-馬紅忠
關(guān)鍵人才發(fā)展教練,曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理,金光國(guó)際集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng),用友集團(tuán)省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng),綠城管理集團(tuán)管理學(xué)堂執(zhí)行校長(zhǎng),有著19年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與4家企業(yè)大學(xué)從0到1的籌建與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)人才培育、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)...
-
工具介紹:人才梯隊(duì)建設(shè)的6M模型
人才梯隊(duì)建設(shè)6M實(shí)效模型是一套科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)流程,共分六個(gè)步驟:
一、建模(Model)。即建立所需人才的各項(xiàng)要求。
二、選料(Materials)。即人才甄選,甄選有潛質(zhì)的人才。
三、制胚(Mould)。依據(jù)不同崗位、不同類型的人才按計(jì)劃培養(yǎng)的過(guò)程。
四、匹配(Match)。把合適的人放在合適的崗位上,從而形成完美的人崗匹配。
五、成型(Molding)。即持續(xù)在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,成為這個(gè)領(lǐng)域的頂尖優(yōu)秀人才。
六、修整(Modify)。對(duì)局部不足而進(jìn)行特別培訓(xùn),促使人才更加完美和卓越。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit