長(zhǎng)沙培訓(xùn)網(wǎng) > 長(zhǎng)沙人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 長(zhǎng)沙諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

長(zhǎng)沙諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 人力資源培訓(xùn)資訊 > 長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格

長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-11-05

導(dǎo)語(yǔ)概要

人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā),如何做好人才的選、育、用、留,是一名人力資源管理的基本功課。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)

人力資源培訓(xùn)咨詢

人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā),如何做好人才的選、育、用、留,是一名人力資源管理的基本功課。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能,將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

人力資源培訓(xùn)課程收益

1.學(xué)習(xí)本課程將極大地增進(jìn)人力資源管理者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí);促進(jìn)人力資源管理樹立正確的人力資源管理觀念

2.強(qiáng)化人力資源管理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能;提升人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧

3.讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;提高部門的總體績(jī)效

人力資源培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理、主管、HRD及相關(guān)人力資源管理工作人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

人力資源培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容?

第一部分:人力資源理論篇

1.人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)

1)人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的地位和核心價(jià)值

2)人力資源從業(yè)者必須掌握核心專業(yè)技能

3)現(xiàn)場(chǎng)討論:一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)重用的HR的勝任力模型是什么?

2.人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

1)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人才盤點(diǎn)模塊的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源;

2)人資數(shù)據(jù)帶給HR的啟示和人力數(shù)據(jù)的價(jià)值、意義;

3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)增長(zhǎng);

4)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):小組繪制人力資源數(shù)據(jù)模型圖。


第二部分:人力資源從業(yè)者思維方式訓(xùn)練

1、人力資源從業(yè)者的思維高度和格局

1)現(xiàn)場(chǎng)討論:什么樣的HR不會(huì)出現(xiàn)生命威脅同時(shí)受到企業(yè)老板認(rèn)可?

2)HR的底層邏輯:企業(yè)全局觀、戰(zhàn)略視角、組織發(fā)展

3)HR處理問題的角度:70%企業(yè)視角+30%員工視角

4)向上管理——人力資源從業(yè)者必做的功課

2、HR新思維

1)互聯(lián)網(wǎng)思維方式——用戶思維;快速開發(fā)版本迭代思維;產(chǎn)品思維

2)心理學(xué)思維方式——洞察真正需求、感受情緒背后的真實(shí)想法

3)跨界、破圈思維——跳出HR專業(yè)深井,保持好奇心與業(yè)務(wù)敏銳度

4)專注、精通——保持對(duì)人力資源行業(yè)的最新知識(shí)和最新領(lǐng)域的探詢


第三部分:人力資源實(shí)操課程演練之一

1、招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期轉(zhuǎn)正溝通

1)知識(shí)理論:招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期三部分理論知識(shí)串燒講解

2)招聘面試環(huán)節(jié)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、制度流程表單風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)置

3)表單工具設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)化面試話術(shù);試用期任務(wù)單;面試登記表等

4)面試情景演練:以小組為單位,實(shí)際演練結(jié)構(gòu)化面試

2、薪酬談判&績(jī)效面談

1)知識(shí)理論串燒:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)&績(jī)效考核指標(biāo)搭建

2)現(xiàn)場(chǎng)模擬:月度績(jī)效考核面談

3、管理例會(huì)組織與策劃、落地實(shí)施

1)知識(shí)理論:企業(yè)管理例會(huì)(周、月、半年度、年度)頂層設(shè)計(jì)

2)周/月度例會(huì)話術(shù)

3)現(xiàn)場(chǎng)模擬:周/月度例會(huì)實(shí)操演練


第四部分:人力資源實(shí)操課程演練之二

1、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范干預(yù)

1)知識(shí)理論串燒:?jiǎn)T工離職傾向表現(xiàn)形式

2)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)防范實(shí)操:察言觀色—匯報(bào)溝通—評(píng)估預(yù)判—主動(dòng)干預(yù)—提前儲(chǔ)備崗位人選

3)員工離職防范面談演練

2、勞動(dòng)仲裁實(shí)操

1)知識(shí)理論串燒:勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)仲裁條例等法規(guī)要點(diǎn)講解

2)勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)防范:入職、試用期、績(jī)效考核、外訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、生育等

3)勞動(dòng)仲裁實(shí)操:仲裁案件、勞動(dòng)監(jiān)察干預(yù)兩大系列案件處理包括撰寫材料—收集整理素材—送審—開庭—當(dāng)庭應(yīng)辯—后期處理等

3、員工職業(yè)生涯發(fā)展干預(yù)

1)知識(shí)理論串燒:職業(yè)生涯規(guī)劃理論、模型、工具介紹

2)職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工的好處:便于HR設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道;清晰職業(yè)目標(biāo);增強(qiáng)骨干員工職業(yè)穩(wěn)定性;增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

3)實(shí)操演練:職業(yè)生涯規(guī)劃運(yùn)用到人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格

人力資源管理培訓(xùn)師

曹子祥老師

多家報(bào)刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn),曾任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,清華大學(xué)、、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授...

長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格

人力資源管理導(dǎo)師

鐘虹添老師

曾任西門子、亞馬遜等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管

鐘虹添老師有二十八年工作經(jīng)驗(yàn),曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;是GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師...

長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

李連魁老師

曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)

人力資源碩士研究生,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,原雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān),現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問,學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,精通企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的工作...

如何評(píng)價(jià)一個(gè)公司人力資源管理水平?

一家公司人力資源管理的好壞,不在于它是否有一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源部,不在于是否有先進(jìn)的人力資源理論,而在于它的一線經(jīng)理人是否在無意識(shí)地實(shí)踐人力資源管理,并通過這些活動(dòng)影響人力資源部的日常工作。可以說評(píng)價(jià)一家公司人力資源管理水平高低的主體不是人力資源從業(yè)者,而是一線管理者。一線經(jīng)理人與人力資源的理念同步非常重要。以績(jī)效制度落地為例,一線經(jīng)理人一旦理解了行為考量大于結(jié)果考量,績(jī)效制度的工具化特點(diǎn)就會(huì)消失殆盡,績(jī)效管理就會(huì)真正地發(fā)揮它的作用。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

長(zhǎng)沙人力資源

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572