長(zhǎng)沙人力資源管理課程價(jià)格
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-11-05
人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā),如何做好人才的選、育、用、留,是一名人力資源管理的基本功課。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)
人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā),如何做好人才的選、育、用、留,是一名人力資源管理的基本功課。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能,將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
人力資源培訓(xùn)課程收益
1.學(xué)習(xí)本課程將極大地增進(jìn)人力資源管理者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí);促進(jìn)人力資源管理樹立正確的人力資源管理觀念
2.強(qiáng)化人力資源管理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能;提升人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧
3.讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;提高部門的總體績(jī)效
人力資源培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解人力資源培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容?
第一部分:人力資源理論篇
1.人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)
1)人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的地位和核心價(jià)值
2)人力資源從業(yè)者必須掌握核心專業(yè)技能
3)現(xiàn)場(chǎng)討論:一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)重用的HR的勝任力模型是什么?
2.人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
1)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人才盤點(diǎn)模塊的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源;
2)人資數(shù)據(jù)帶給HR的啟示和人力數(shù)據(jù)的價(jià)值、意義;
3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)增長(zhǎng);
4)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):小組繪制人力資源數(shù)據(jù)模型圖。
第二部分:人力資源從業(yè)者思維方式訓(xùn)練
1、人力資源從業(yè)者的思維高度和格局
1)現(xiàn)場(chǎng)討論:什么樣的HR不會(huì)出現(xiàn)生命威脅同時(shí)受到企業(yè)老板認(rèn)可?
2)HR的底層邏輯:企業(yè)全局觀、戰(zhàn)略視角、組織發(fā)展
3)HR處理問題的角度:70%企業(yè)視角+30%員工視角
4)向上管理——人力資源從業(yè)者必做的功課
2、HR新思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維方式——用戶思維;快速開發(fā)版本迭代思維;產(chǎn)品思維
2)心理學(xué)思維方式——洞察真正需求、感受情緒背后的真實(shí)想法
3)跨界、破圈思維——跳出HR專業(yè)深井,保持好奇心與業(yè)務(wù)敏銳度
4)專注、精通——保持對(duì)人力資源行業(yè)的最新知識(shí)和最新領(lǐng)域的探詢
第三部分:人力資源實(shí)操課程演練之一
1、招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期轉(zhuǎn)正溝通
1)知識(shí)理論:招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期三部分理論知識(shí)串燒講解
2)招聘面試環(huán)節(jié)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、制度流程表單風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)置
3)表單工具設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)化面試話術(shù);試用期任務(wù)單;面試登記表等
4)面試情景演練:以小組為單位,實(shí)際演練結(jié)構(gòu)化面試
2、薪酬談判&績(jī)效面談
1)知識(shí)理論串燒:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)&績(jī)效考核指標(biāo)搭建
2)現(xiàn)場(chǎng)模擬:月度績(jī)效考核面談
3、管理例會(huì)組織與策劃、落地實(shí)施
1)知識(shí)理論:企業(yè)管理例會(huì)(周、月、半年度、年度)頂層設(shè)計(jì)
2)周/月度例會(huì)話術(shù)
3)現(xiàn)場(chǎng)模擬:周/月度例會(huì)實(shí)操演練
第四部分:人力資源實(shí)操課程演練之二
1、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范干預(yù)
1)知識(shí)理論串燒:?jiǎn)T工離職傾向表現(xiàn)形式
2)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)防范實(shí)操:察言觀色—匯報(bào)溝通—評(píng)估預(yù)判—主動(dòng)干預(yù)—提前儲(chǔ)備崗位人選
3)員工離職防范面談演練
2、勞動(dòng)仲裁實(shí)操
1)知識(shí)理論串燒:勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)仲裁條例等法規(guī)要點(diǎn)講解
2)勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)防范:入職、試用期、績(jī)效考核、外訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、生育等
3)勞動(dòng)仲裁實(shí)操:仲裁案件、勞動(dòng)監(jiān)察干預(yù)兩大系列案件處理包括撰寫材料—收集整理素材—送審—開庭—當(dāng)庭應(yīng)辯—后期處理等
3、員工職業(yè)生涯發(fā)展干預(yù)
1)知識(shí)理論串燒:職業(yè)生涯規(guī)劃理論、模型、工具介紹
2)職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工的好處:便于HR設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道;清晰職業(yè)目標(biāo);增強(qiáng)骨干員工職業(yè)穩(wěn)定性;增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
3)實(shí)操演練:職業(yè)生涯規(guī)劃運(yùn)用到人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)
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如何評(píng)價(jià)一個(gè)公司人力資源管理水平?
一家公司人力資源管理的好壞,不在于它是否有一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源部,不在于是否有先進(jìn)的人力資源理論,而在于它的一線經(jīng)理人是否在無意識(shí)地實(shí)踐人力資源管理,并通過這些活動(dòng)影響人力資源部的日常工作。可以說評(píng)價(jià)一家公司人力資源管理水平高低的主體不是人力資源從業(yè)者,而是一線管理者。一線經(jīng)理人與人力資源的理念同步非常重要。以績(jī)效制度落地為例,一線經(jīng)理人一旦理解了行為考量大于結(jié)果考量,績(jī)效制度的工具化特點(diǎn)就會(huì)消失殆盡,績(jī)效管理就會(huì)真正地發(fā)揮它的作用。
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