南京人事招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-10-30
蓋洛普公司認為:選對人比培養(yǎng)人重要!微軟認為:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。不過,在
蓋洛普公司認為:選對人比培養(yǎng)人重要!微軟認為:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。不過,在現(xiàn)實中很多企業(yè)卻上演了一幕幕招聘失敗的劇目,出現(xiàn)了種種不盡人意的問題:
●招聘需求不明確,招聘標準不清晰,選人靠主觀;
●招聘廣告設(shè)計太LOW,不能吸引候選人,降低招聘效率;
●招聘渠道不會甄選和匹配,收集到簡歷過少;
●不知道如何篩選簡歷,造成面試成本過高;
●面試技能匱乏,面試準確度太低,總是看錯人;
●面試決策不科學(xué),臨門一腳總是不進球...
本課程從招聘的需求分析入手,按照招聘的流程劃分,把招聘工作掰開了、揉碎了,全景展示招聘工作各個環(huán)節(jié)的操作技巧和方法,有理論、有方法、有工具,手把手的教給學(xué)員如何從一個“招聘小白”快速蛻變成一個“獵才高手”。
課程目標
Course objectives-
01
了解勝任力模型并開展基于勝任力的招聘
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02
招聘渠道的選擇和拓展
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03
高效準確的進行簡歷篩選
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04
在面試前做好充分準備,以便獲得最完整的候選人信息
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05
選擇恰當(dāng)?shù)奶釂柌呗詠碚邕x最適合的候選人
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06
學(xué)會采用專業(yè)的流程與候選人進行溝通
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07
采用多種面試手段來從候選人方獲取信息
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08
使用包括肢體語言在內(nèi)的各種軟技能提高面試準確度
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09
有效回答候選人的提問,掌控面試的節(jié)奏
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時間:
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、人才測評的指標
一、測評指標的演化
1.人事資料指標
2.人事資料+KSE
3.勝任力模型-麥克利蘭的冰山理論
4.勝任力模型的構(gòu)成
5.勝任力模型的應(yīng)用
6.現(xiàn)代人力資源管理的三大技術(shù)
二、勝任力素質(zhì)模型的建立
1.觀察法
2.崗位特性分析法
3.管理者判斷
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模塊二、勝任力素質(zhì)的解碼方法與素質(zhì)層級
一、勝任力素質(zhì)類別
1.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
2.核心能力素質(zhì)
3.專業(yè)能力素質(zhì)
二、典型素質(zhì)的解碼及素質(zhì)層級
1.素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級:成就導(dǎo)向
2.素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級:服務(wù)意識
3.素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級:影響他人
4.素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級:積極主動
5.素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級:團隊合作
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模塊三、人才測評——面試技巧
一、人才測評
1.人才測評的發(fā)展
2.人才測評的種類
3.信度與效度
二、面試技巧
1.面試的準備/過程/結(jié)束
2.面試的誤區(qū)
3.面試的提問與傾聽技巧
4.筆記的作用
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模塊四、基于素質(zhì)能力的精準面試
一、精準面試的利器-STAR模型
1.STAR的組成要素
2.三種假STAR的辨別
3.追問的技巧
4.STAR提問的誤區(qū)
二、基于素質(zhì)能力的問題設(shè)計評分
1.基于素質(zhì)能力的STAR問題設(shè)計
2.問題設(shè)計難點
3.根據(jù)采集的信息對能力進行評分
4.任用決策
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實戰(zhàn)顧問
國家注冊人力資源管理師,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他將實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合,課程內(nèi)容學(xué)員評價極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
丁堅 人力資源咨詢師
管理學(xué)博士,人力資源咨詢師,曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗;十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
錢慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.老師通過案例分析和實戰(zhàn)模擬的形式,讓我們直觀的感受到不同的面試類型所適用的提問技巧,以及如何更好的甄選人才,挺好的。
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2.非常好,老師從招聘面試工作中存在的常見問題和困惑入手,分析招聘面試的困境所在,而后提出面對困境應(yīng)采用的解決方法,層層深入,引人入勝。
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3.學(xué)到了很多,讓我可以更有效的去設(shè)計面試中的提問,可以更清晰明確的判斷面試過程中面試者對問題的回答情況,進而更容易對其表現(xiàn)進行評價和綜合評分。
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4.很精彩的一場培訓(xùn),解答了很多我們企業(yè)招聘面試過程中遇到的疑點、難點,非常有針對性。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
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