重慶組織結構優(yōu)化培訓

是否能夠及時、高質量向市場交付滿足客戶需要、具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務是決定企業(yè)成敗的關鍵。一家企業(yè)要成功，不僅要能夠制定正確的產(chǎn)品發(fā)展方向，更要能夠及時、高質量交付處規(guī)劃的產(chǎn)品，而組織運作效率的高低直接決定企業(yè)的交付。很多公司業(yè)務快速發(fā)展，但組織結構沒有得到相應調整，業(yè)務快速高質量交付要求與低效的組織運作產(chǎn)生了矛盾，公司的組織結構現(xiàn)狀制約了公司高效發(fā)展，影響公司市場競爭能力的建立。

●掌握組織設計的基本方法

●認清組織變革的環(huán)境

●明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容

●掌握變革的組織方法與行為準則

●克服變革的多種障礙，創(chuàng)新組織文化

●樹立變革的信心

一、組織能力體系

1、組織能力體系模型

●戰(zhàn)略=正確方向X組織能力

●組織能力三支柱

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力體系

3、組織能力體系構建方法、工具

●能力體系構建

●思維體系構建

●治理體系構建

二、部門組織結構設計流程

1、確定部門宗旨

2、確定部門關鍵職責

●部門關鍵職責確定表

●部門關鍵職責分析坐標系

●價值準則分析

3、分析部門關鍵流程

●部門關鍵職責描述表

4、分析關鍵崗位和組織現(xiàn)狀

●崗位確定分析表

●部門組織結構有效性評估表

●深度和跨度分析圖

5、設計/分析/確定部門組織結構

●崗位勝任能力與崗位說明書

●三種價值準則之組織結構設計理念提示

●部門職責分組 – 組織結構圖中的框框

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一、管理幅度適度原則。管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置，請注意這一數(shù)量應該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。在組織結構設計時，必須根據(jù)組織的具體情況為每一層次確定合適的管理幅度，過大或過小的管理幅度對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、角色一致原則。角色一致原則也是組織設計中一項十分重要的原則，角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個角色，承擔一種責任。尤其在家庭企業(yè)中，各種親屬擔當各色各樣的職務，長輩和晚輩關系，領導和下屬關系就交織在一起，這時，角色分清就尤為重要了。

三、分權與控制系統(tǒng)同步建設原則。權力的分散，使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現(xiàn)各部門詢私舞弊，知情不報，超越權力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權的同時建設控制系統(tǒng)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。