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員工績效OKR公開課

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-18

導(dǎo)語概要

企業(yè)OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期,GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞

企業(yè)OKR培訓(xùn)咨詢

企業(yè)OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期,GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...

企贏OKR培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及**實(shí)踐,幫助你擺脫傳統(tǒng)KPI之痛。

OKR培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值,能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作,正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;

2.能夠運(yùn)用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo);掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;

3.掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法,能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo);

4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實(shí)操運(yùn)行。

OKR培訓(xùn)課程介紹

課程時間

公開課采用小班制,全國滾動開班,具體時間可點(diǎn)擊下方咨詢??啥ㄖ破髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)。

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課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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OKR培訓(xùn)課程大綱

一、認(rèn)識OKR

●從google看OKR發(fā)展歷程

●什么是OKR

●案例分析:OKR與KPI有何區(qū)別

●案例分析:OKR變被動為主動


二、掌握OKR

●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

●案例研討:OKR的基本規(guī)則

●OKR的周期設(shè)計

●案例分析:OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

●OKR中的溝通


三、落地OKR

●如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)

●模擬演練:員工會議落實(shí)目標(biāo)

●如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果

●模擬演練:一對一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果

●OKR管理工具:計劃表應(yīng)用

●模擬演練:計劃表練習(xí)

●OKR管理工具:考評表應(yīng)用

●模擬演練:考評表練習(xí)

●?OKR的定期回顧

●模擬演練:如何進(jìn)行定期回顧

●OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)


四、OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制

●OKR實(shí)施前提

●案例研討:OKR與績效評估體系

●案例分享:OKR與薪酬、晉升體系

●案例研討:OKR與企業(yè)文化體系

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  • 員工績效OKR公開課

    OKR培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)教練-姚瓊

    OKR培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)教練,人力資源績效專家,先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師,英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師,美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān),歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師,姚老師一直倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR,撰寫了大量OKR相關(guān)的文章...

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    企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問,人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職,他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn),及資深的理論功底,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實(shí)用、生動、學(xué)員評價極高...

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OKR小知識

OKR主要依靠激發(fā)員工自覺自愿的積極行為來達(dá)到提升績效表現(xiàn)的目的。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)。首先,員工的參與程度會影響他們的工作行為。心理學(xué)認(rèn)為,人們更愿意主動與自己參與其中的活動建立聯(lián)系,投入更多的關(guān)注。正如上文所述,OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設(shè)計工作進(jìn)行深入的思考和全方位的溝通,這使得每一個目標(biāo)與關(guān)鍵成果都承載著個人的努力與心血,因此這更容易激發(fā)他們執(zhí)行OKR的熱情。其次,OKR不僅是企業(yè)的愿景,也是員工個人價值的充分體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)OKR的過程也是實(shí)現(xiàn)自我價值的過程。因此,對于有更高追求的員工來講,OKR能更加有效的激發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動力。


機(jī)構(gòu)介紹

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