南通高效招聘培訓(xùn)公司

人力資源管理，蕞主要的就是人才的招入以及人才素質(zhì)的提高，引入大學(xué)生更是提高員工素質(zhì)的一個重要途徑，作為學(xué)歷員工，引入這些員工不僅利于引入新鮮血液，更促進了生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)觀念的革新與提高。校招無可避免的作為高學(xué)歷人才的重要引入途徑是招聘非常重要的一部分。

但是，絕大多數(shù)企業(yè)在進駐校園招聘過程中存在如下致命問題，導(dǎo)致全盤皆輸！

1、目標茫然；不知道應(yīng)該讓誰去？需要多少人參加？去哪些學(xué)校？選擇哪些專業(yè)？

2、準備不充分；前期需要準備什么資料？職位如何設(shè)計？薪酬體系如何傳達？

3、如何宣講；誰來講？講什么？怎么講？

4、如何面試；90后、00后學(xué)生關(guān)注什么？如何快速識別大學(xué)生潛質(zhì)？

面對以上問題，HR/管理者應(yīng)該如何解決？諾達**為你推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程，課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的選拔工具方法，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！

1、建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書或素質(zhì)模型設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫。

2、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法與流程，掌握面試維度與面試問題設(shè)計的能力。

3、掌握面試前的各項準備、如何有效進行面試開場、如何進行深度面試提問、如何進行面試評估。

4、經(jīng)過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強面試的應(yīng)變能力和解決問題的能力。

第 一章：高效招聘打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢

一、高效招聘打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

1、招聘要素分析與解決對策

2、高效招聘的基本問題

3、面試官的角色與素質(zhì)要求

二、人才招聘的理念、渠道和方法

1、人才招聘的核心理念

2、招聘的趨勢與渠道策略

3、招聘渠道拓展的基本方法

4、互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道的拓展

三、心理學(xué)技術(shù)在面試中的應(yīng)用

1、人才的心理分析與讀心術(shù)

2、面試過程中的常見心理技術(shù)

3、招聘面試中的常見陷阱

四、簡歷分析與篩選的技巧

1、透過簡歷判斷基本素質(zhì)

2、簡歷分析與篩選的技巧

第二章：基于勝任力素質(zhì)的人才選拔方法

一、基于勝任力素質(zhì)標準的招聘標準

1、招聘標準的金字塔模型

2、人才勝任力素質(zhì)模型的建立

3、勝任力素質(zhì)在人才招聘中的應(yīng)用

二、勝任力素質(zhì)的識別

1、崗位說明書與人才招聘

2、抓住關(guān)鍵行為的識人方法

3、關(guān)鍵行為的表現(xiàn)與識別

4、好問題的四個特點

5、企業(yè)招聘通用素質(zhì)的識別

第三章：結(jié)構(gòu)化的面試問題設(shè)計與提問技巧

一、重新認識結(jié)構(gòu)化面試

1、面試為什么需要結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的發(fā)展

3、傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與不足

4、新結(jié)構(gòu)化面試模式的應(yīng)用

二、兩類基本問題的應(yīng)用技巧

1、封閉式問題

2、開放式問題

三、結(jié)構(gòu)化的問題設(shè)計與精準提問技巧

1、定位

2、定為

3、定點

第四章：基于目標的高效提問與追問的技巧

一、面試的基礎(chǔ)必須以目標為導(dǎo)向

1、以目標為導(dǎo)向的面試甄選技術(shù)

2、面試中如何明確目標？

二、讓情景再現(xiàn)的行為邏輯面試技術(shù)

1、行為訪談面試的技巧

2、情景模擬面試的技巧

3、面試提問的壓力控制

第五章：面試精準度提升與評估錄用的技巧

一、面試中“望、聞、問、切”的綜合應(yīng)用

1、察言觀色，細節(jié)識人

2、謊言的識別和應(yīng)對

3、“偽人才”的識別

4、HOLD住全場，掌控面試過程

二、人才測評技術(shù)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

1、人才測評技術(shù)的應(yīng)用

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

三、面試評估與錄用的技巧

1、面試評估與錄用的注意事項

2、面試記錄的方法

3、背景調(diào)查應(yīng)注意的事項

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彭老師本次課程的講授蕞大的特征就是從細節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效信息，電話面試人員的語言表達要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設(shè)計，校園招聘的關(guān)健點“宣講人”等方面的共享無不體現(xiàn)細節(jié)對招聘效果等進行了詳細的講解。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。