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南通諾達名師

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南通高效招聘培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-02-20

導(dǎo)語概要

人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀人力資源管理,蕞主要的就是人才的招入以及人才素質(zhì)的提高,引入大學(xué)生更是提高員工素質(zhì)的一個重要途徑,作為學(xué)歷員工,引入這些員工不僅利于引入新鮮血液,更促進了生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)觀念的革新與

人才招聘面試培訓(xùn)圖

人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀

人力資源管理,蕞主要的就是人才的招入以及人才素質(zhì)的提高,引入大學(xué)生更是提高員工素質(zhì)的一個重要途徑,作為學(xué)歷員工,引入這些員工不僅利于引入新鮮血液,更促進了生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)觀念的革新與提高。校招無可避免的作為高學(xué)歷人才的重要引入途徑是招聘非常重要的一部分。


但是,絕大多數(shù)企業(yè)在進駐校園招聘過程中存在如下致命問題,導(dǎo)致全盤皆輸!

1、目標茫然;不知道應(yīng)該讓誰去?需要多少人參加?去哪些學(xué)校?選擇哪些專業(yè)?

2、準備不充分;前期需要準備什么資料?職位如何設(shè)計?薪酬體系如何傳達?

3、如何宣講;誰來講?講什么?怎么講?

4、如何面試;90后、00后學(xué)生關(guān)注什么?如何快速識別大學(xué)生潛質(zhì)?


面對以上問題,HR/管理者應(yīng)該如何解決?諾達**為你推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程,課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的選拔工具方法,并使用了行動學(xué)習(xí)的方法,使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升,對于方法與技巧學(xué)了就能用,用了就有效!

人才招聘面試培訓(xùn)目標

1、建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書或素質(zhì)模型設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫。

2、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法與流程,掌握面試維度與面試問題設(shè)計的能力。

3、掌握面試前的各項準備、如何有效進行面試開場、如何進行深度面試提問、如何進行面試評估。

4、經(jīng)過現(xiàn)場模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,增強面試的應(yīng)變能力和解決問題的能力。

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

HR管理人員、招聘經(jīng)理、招聘主管、各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

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人才招聘面試培訓(xùn)課程大綱

第 一章:高效招聘打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢

一、高效招聘打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

1、招聘要素分析與解決對策

2、高效招聘的基本問題

3、面試官的角色與素質(zhì)要求


二、人才招聘的理念、渠道和方法

1、人才招聘的核心理念

2、招聘的趨勢與渠道策略

3、招聘渠道拓展的基本方法

4、互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道的拓展


三、心理學(xué)技術(shù)在面試中的應(yīng)用

1、人才的心理分析與讀心術(shù)

2、面試過程中的常見心理技術(shù)

3、招聘面試中的常見陷阱


四、簡歷分析與篩選的技巧

1、透過簡歷判斷基本素質(zhì)

2、簡歷分析與篩選的技巧


第二章:基于勝任力素質(zhì)的人才選拔方法

一、基于勝任力素質(zhì)標準的招聘標準

1、招聘標準的金字塔模型

2、人才勝任力素質(zhì)模型的建立

3、勝任力素質(zhì)在人才招聘中的應(yīng)用


二、勝任力素質(zhì)的識別

1、崗位說明書與人才招聘

2、抓住關(guān)鍵行為的識人方法

3、關(guān)鍵行為的表現(xiàn)與識別

4、好問題的四個特點

5、企業(yè)招聘通用素質(zhì)的識別


第三章:結(jié)構(gòu)化的面試問題設(shè)計與提問技巧

一、重新認識結(jié)構(gòu)化面試

1、面試為什么需要結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的發(fā)展

3、傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與不足

4、新結(jié)構(gòu)化面試模式的應(yīng)用


二、兩類基本問題的應(yīng)用技巧

1、封閉式問題

2、開放式問題


三、結(jié)構(gòu)化的問題設(shè)計與精準提問技巧

1、定位

2、定為

3、定點


第四章:基于目標的高效提問與追問的技巧

一、面試的基礎(chǔ)必須以目標為導(dǎo)向

1、以目標為導(dǎo)向的面試甄選技術(shù)

2、面試中如何明確目標?


二、讓情景再現(xiàn)的行為邏輯面試技術(shù)

1、行為訪談面試的技巧

2、情景模擬面試的技巧

3、面試提問的壓力控制


第五章:面試精準度提升與評估錄用的技巧

一、面試中“望、聞、問、切”的綜合應(yīng)用

1、察言觀色,細節(jié)識人

2、謊言的識別和應(yīng)對

3、“偽人才”的識別

4、HOLD住全場,掌控面試過程


二、人才測評技術(shù)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

1、人才測評技術(shù)的應(yīng)用

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用


三、面試評估與錄用的技巧

1、面試評估與錄用的注意事項

2、面試記錄的方法

3、背景調(diào)查應(yīng)注意的事項

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    丁堅-實戰(zhàn)人力資源管理專家

    資深人力資源咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高??偛冒唷BA中心特聘客座教授;數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證。

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    李鳳-人力資源實戰(zhàn)管理專家

    20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;3家世界500強企業(yè)人力資源高管;國家一級人力資源管理師;ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師(ICET);新精英企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課認證導(dǎo)師;國家認證生涯規(guī)劃師。

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    彭榮模-國內(nèi)人力資源咨詢專家

    北京大學(xué)MBA;美國PDP人才測評專業(yè)分析師;國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、、南京大學(xué)、時代光華、前程無憂、智聯(lián)招聘等特聘講師;具有二十年在大型央企、港資集團、中美合資集團等豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。

  • 李連魁-國家高級人力資源管理師

    人力資源碩士研究生;國家高級人力資源管理師;國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;北京大學(xué)總裁班特邀講師;西安交通大學(xué)人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師;雙匯集團十年人力資源總監(jiān);現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。

企業(yè)客戶評價

彭老師本次課程的講授蕞大的特征就是從細節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧:如何從簡歷中讀出有效信息,電話面試人員的語言表達要求,面試人員的形象及態(tài)度等,認知筆試試題的出處,行為面試和條件面試的題型設(shè)計,校園招聘的關(guān)健點“宣講人”等方面的共享無不體現(xiàn)細節(jié)對招聘效果等進行了詳細的講解。

諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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