惠州績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-02
導(dǎo)語概要
近年來,績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū),很多組織的管理者抱怨,企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而,績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題,組織管理離不開績(jī)效。績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一,就在很多企業(yè)盲目的將
近年來,績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū),很多組織的管理者抱怨,企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而,績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題,組織管理離不開績(jī)效。
績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一,就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候,績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳,出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值?本課程將以全新的視角為您解讀全面績(jī)效管理及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力!
課程目標(biāo)
Course objectives
Course objectives
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01
了解創(chuàng)新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性
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02
掌握有效的目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
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03
訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧
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04
學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工
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05
理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度
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06
掌握績(jī)效變革與變革管理原理,從而提升績(jī)效管理水平
課程要素
Curriculum elements
Curriculum elements
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課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間:
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline
Course outline
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模塊一、績(jī)效管理的正確思維與工具解析
●案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核
●學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?
●判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
●績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系
●五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析
●小組討論:目前本公司/部門在績(jī)效推行的困難問題分享與互動(dòng)
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模塊二、績(jī)效管理的典型問題與解決對(duì)策
●企業(yè)級(jí)KPI如何提取?部門級(jí)KPI如何提?。繂T工級(jí)KPI如何提???如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同?
●績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?
●有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化,如何績(jī)效量化?
●績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化,目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱,缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì),如何考核?
●絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”,如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡,體現(xiàn)考核公平性?
●企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義,如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ?
●績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤,以激勵(lì)員工?
●各部門主管是績(jī)效考核推行的直接責(zé)任人,如何與人力資源部共同開展推動(dòng)具體的績(jī)效考核工作?
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模塊三、績(jī)效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
●案例討論:主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤?
●實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)的七個(gè)步驟
●如何面對(duì)面談中的異議與僵局
●課堂情景演練:績(jī)效面談
老師介紹
The teacher introduced
The teacher introduced
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楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師,注冊(cè)管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師
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曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師
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葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家,資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職,具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師
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鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation
The customer evaluation
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1,老師說的深入淺出,通俗易懂,非常有意思。
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2,楊輝老師思路清楚,語言流暢,沒有廢話,期待還能聽到他的公開課。
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3,感謝老師的講解,謝謝企贏培訓(xùn)提供的平臺(tái),辛苦啦。
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4,老師講得真得很好??!希望以后多多有這樣的課程??!
線上課程推薦
On-line Classes
The course characteristic
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《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程:399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程:499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程:499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程:499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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