南通應聘管理崗位面試技巧培訓課

企業(yè)招管理層不是一件很容易的事情，不僅要考慮很多方面的問題，而且需要付出的成本和培養(yǎng)精力都非常高，通常都會遇到以下問題：

公司應該招什么樣的人？

招聘的成本應該怎么來定？

面對應聘者無理談薪要求應該怎么辦？

怎么判斷招聘過來的人是否合格？

……

對于企業(yè)來說，招人也不是一件**的事情，那么從面試官的角度出發(fā)，應該提前做好哪些準備？在結構化面試中，要掌握哪些方法和技巧？諾達**為您推薦以下招聘管理培訓：

1、闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念；

2、運用“鉆石模型”，編寫崗位勝任力核心要素；

3、運用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級推薦等20種方法，拓寬招聘渠道；

4、設計面試評估表、分析面試相關數據等，編寫面試流程；

5、運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真；

6、依據面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試；

7、設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相；

8、現場出題情景演示各種面試技巧，老師現場指導，掌握面核心技巧。

一、校招的必要性：哪些企業(yè)適合做校園招聘

1、校園招聘的常見問題

2、校園招聘的職責分工

二、校園招聘的流程設計

1、招聘前的任務（５點）

2、招聘中的任務（５點）

3、招聘后的任務（５點）

三、校園招聘計劃書（7大關鍵點）

案例分享：某知名企業(yè)校園招聘計劃書

四、校園招聘體驗變革

1、用戶思維之——招聘宣傳渠道的變革

2、用戶思維之——招聘主題的變革

3、用戶思維之——招聘體驗的變革

五、合適的人到底長啥樣？企業(yè)人才畫像

1、什么是企業(yè)人才畫像

2、人才畫像的構成與實際應用

3、勝任素質模型在招聘中的應用

六、學生的測評與選拔

1、面試官甄選與培訓

1）簡歷篩選技巧

2）結構化面試技巧

3）無領導小組討論運用

2、人才選拔漏斗

3、測評工具的運用

1）人格測評

2）職業(yè)興趣測評

3）價值觀傾向測評

七、學生的錄用與培養(yǎng)

1、提升簽約率的行動

2、提升到崗率的行動

3、提升留存率的行動

4、提升晉升率的行動

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學習人才招聘技巧的培訓課程，老師的課程含金量特高，而且全程實戰(zhàn)干貨和案例分析，同時也不忘記調動現場的氣氛，整整兩天的培訓，老師真的是講的非常出色，這次培訓學習活動對我來說是一次非常難得的機會，使我受益匪淺。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。