成都職位設(shè)計培訓(xùn)

在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項基礎(chǔ)工作。由于崗位評估代表了一個企業(yè)對勞動價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在人力資源管理的體系中具有非常重要的地位?！秿徫辉O(shè)計與分析》是專門面向人力資源崗位人員而開發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)講解崗位設(shè)計與分析的原理與方法，還將結(jié)合案例、實操傳授崗位說明書的編寫方法，能夠有效提升人力資源崗位人員提升專業(yè)技能。

1、學(xué)習(xí)了解戰(zhàn)略地圖是如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的

2、基于戰(zhàn)略的定崗定編的方法

3、如何進(jìn)行工作分析

4、崗位價值評估的方法

第一章：公司是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的

1.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖

2.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財務(wù)與非財務(wù)

3.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives

第二章：基于戰(zhàn)略的定崗定編

1、崗位現(xiàn)狀盤點

(1) 數(shù)量類指標(biāo)

(2) 質(zhì)量類指標(biāo)

(3) 流量類指標(biāo)

(4) 綜合分析-環(huán)境分析

(5) 綜合分析-對策分析

2、定崗定編設(shè)計

(1) 定崗定編

(2) 崗位設(shè)計的方法

(3) 定崗流程

(4) 定崗定編的方法

(5) 人員編制最后確定

第三章：工作分析與崗位價值評估

一、工作分析的方法

1、訪談法

2、歷史資料法

3、觀察法

4、問卷調(diào)查法

5、德爾菲法

二、根據(jù)工作分析設(shè)計崗位說明書

1、崗位說明書的結(jié)構(gòu)

2、崗位說明書的編制要點

3、崗位說明書的實踐應(yīng)用

三、崗位價值估評

1、崗位價值評的設(shè)計基礎(chǔ)

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首先，要明確各職能、各層級之間在主要職責(zé)上的決策流程和匯報關(guān)系。

其次，進(jìn)行職能分析，明確各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)。

然后，明確各職能、各層級之間在主要職責(zé)上的決策流程和匯報關(guān)系。

最后，在部門內(nèi)部對職責(zé)、任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化分類，再分解到各個崗位上。