青島行政管理干部培訓(xùn)

近年來，很多企業(yè)更加注重對優(yōu)秀年輕干部工作作為儲備人才和后備干部的管理，經(jīng)過“選、育、管、用”相結(jié)合，切實加強年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理和使用，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化的年輕干部隊伍。

但是不是所有的儲備干部人員都能夠成功的晉升為管理者，那么企業(yè)應(yīng)該如何準(zhǔn)備高效的提升儲備干部人員的管理思維呢？作何在前期做好儲備干部人員的管理培訓(xùn)工作呢？全面提升儲備干部人員的綜合能力，諾達(dá)**為您推出了以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：

1、讓學(xué)員掌握儲備干部的時間管理的基本準(zhǔn)則

2、掌握運用時間管理技巧和工具

3、讓學(xué)員掌握目標(biāo)管理產(chǎn)生和發(fā)展在管理中的意義

4、掌握目標(biāo)建立的方法和技巧

5、學(xué)習(xí)有效溝通的十個基本步驟

一、 “儲備干部”解讀

1、“儲備干部”的定義

2、“儲備干部”在企業(yè)中的價值與地位

3、儲備干部的認(rèn)識誤區(qū)

3、儲備干部不良心態(tài)

4、儲備干部的角色定位

二、管理的角色認(rèn)知與定位

1、從專業(yè)走向管理的常見困惑

2、管理者的角色定位

3、管理者的任務(wù)

4、管理者應(yīng)具備什么樣的心智模式？

5、管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)

6、角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬

三、對組織管理應(yīng)有的認(rèn)識

1、組織的使命與目標(biāo)

2、組織結(jié)構(gòu)與部門職

3、職能分解與目標(biāo)體系

4、崗位職責(zé)描述法

5、組織管理的基本原則

四、管理基本功--計劃與執(zhí)行

1、認(rèn)識制定計劃的重要性

2、應(yīng)用目標(biāo)SMART原則

3、制定計劃的步驟與方法

4、對下屬安排工作時應(yīng)考慮的原則

五、管理基本功--命令與授權(quán)

1、工作分配時的人事結(jié)合

2、工作分配的考量原則

3、自我授權(quán)能力檢討

4、四種授權(quán)風(fēng)格

5、授權(quán)前的四個基本問題

6、授權(quán)對象的四種分類

7、風(fēng)格-分類匹配策略

8、授權(quán)控制技巧

9、規(guī)避授權(quán)陷阱

六、管理基本功--控制與問題解決

1、控制的意義和目的

2、問題的把握

3、發(fā)現(xiàn)問題的方法

4、解決問題的步驟方法

七、掌握高效工作方法

1、自我診斷：我的時間分析

2、經(jīng)理的日常管理事項

3、80/20原則—識別輕重緩急

4、如何掌握你的PDCA時間分配

5、讓ABC工作法成為習(xí)慣

6、如何化繁為簡--WBS分解法

7、備忘錄法的三大功用

8、常用高效工作習(xí)慣與原則

9、工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施

10、工作授權(quán)控制技巧

八、管理技能提升

1、如何認(rèn)識管理溝通的重要意義？

2、管理者可使用的溝通方式有哪些？

3、各種管理溝通方式的選擇

4、面談溝通的障礙有哪些？

5、基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美

6、識別不同的溝通風(fēng)格

九、如何管理和激勵下屬

1、掌握人格類型特點的識別方法

2、對不同人格特點下屬的管理和溝通方式

3、認(rèn)識四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、員工成長的四個階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配 案例分析：阿土出國旅游

5、90后員工培育與管理

十、管理者如何培育下屬

1、如何正確認(rèn)識部屬培育與教導(dǎo)的重要意義？

2、誰應(yīng)該對培育部屬負(fù)責(zé)？

3、如何識別培育的要點？

4、如何進(jìn)行新員工的培育？

5、工作教導(dǎo)注意事項

6、員工培育的方式方法

十一、管理者如何提升下屬執(zhí)行力

1、重用有執(zhí)行才干的下屬

2、如何對下屬進(jìn)行職業(yè)化意識教育？

3、目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法的應(yīng)用

4、考核與獎罰的靈活應(yīng)用

5、為什么需要控制管理？

6、如何理解控制—控制的實質(zhì)是什么？

7、控制的5大基本方法

8、控制管理工具—控制卡的應(yīng)用技巧

9、流程控制卡設(shè)計

10、制度控制卡設(shè)計

11、如何設(shè)置稽核職能 工具演練：控制卡設(shè)計練習(xí)

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聽了尹樹剛老師的儲備干部培訓(xùn)課程之后，讓我明確了什么是儲備干部，企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的目的到底是什么，經(jīng)過老師的正確引導(dǎo)下，接下來的儲備干部招聘、培養(yǎng)、管理工作我都有了準(zhǔn)確的目標(biāo)方案。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。