東莞變革勝任力培訓(xùn)

蕞近，有很多HR的小伙伴兒們都在討論“崗位勝任力”的問題，那么到底什么是崗位勝任力呢？

崗位勝任力能力素質(zhì)模型則通常被定義為擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。崗位勝任力的能力素質(zhì)具有較強(qiáng)的績效相關(guān)性，可以預(yù)估員工未來的工作成績；又因其在特定的工作場景中產(chǎn)生，因此具有較高的靈活性；同時，勝任力較強(qiáng)的區(qū)分性，可以幫助清晰地區(qū)分出高績效員工和普通員工。

那么HR掌握了勝任力模型之后，如何運用到人才篩選的過程中呢？如何設(shè)計出科學(xué)的勝任力模型？諾達(dá)**提供專業(yè)的人力資源講師為您分析解決此類問題：

1、了解勝任力在企業(yè)運營管理中的作用；

2、掌握勝任力模型的基本概念；

3、掌握勝任力模型建立的步驟和流程；

4、掌握勝任力模型的評價方法；

5、掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用。

一、為什么招來的人不合適？

案例分析：為什么新員工3個月內(nèi)就離職？

小組討論：錯誤招聘的風(fēng)險和代價

招聘面試中蕞常發(fā)生的問題

二、如何降低招聘風(fēng)險、減少損失？

合理的人力資源計劃

正確的招聘步驟

職務(wù)分析與職務(wù)描述

篩選錄用流程

招聘渠道選擇

三、面試前的準(zhǔn)備

簡歷篩選

勝任力為基礎(chǔ)的面試題庫

對空缺職位的分析

四、行為面試技巧

STAR行為面試法

如何設(shè)計STAR題庫？

面試提問的技巧（開放式，封閉式，跟進(jìn)式）

如何利用適當(dāng)?shù)某聊瑱z驗面試者

面試流程組織及控制技巧

如何識別虛假信息

五、基于價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧

價值觀的三個維度

如何通過面試提問了解候選人價值觀？

選對人是管理的第 一步

六、經(jīng)過招聘面試建立雇主品牌

雇主品牌對不同候選人的吸引力

雇主品牌建立的不同階段及策略

招聘面試階段如何強(qiáng)化雇主品牌

七、招聘面試技巧應(yīng)用及注意事項

招聘測評技術(shù)的對比分析

面試后的自我評估及候選人評估

招聘常見問題的分析及對策

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

學(xué)習(xí)人才招聘技巧的培訓(xùn)課程，老師的課程含金量特高，而且全程實戰(zhàn)干貨和案例分析，同時也不忘記調(diào)動現(xiàn)場的氣氛，整整兩天的培訓(xùn)，老師真的是講的非常出色，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對我來說是一次非常難得的機(jī)會，使我受益匪淺。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。