上海OKR績效管理課程內(nèi)容

Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？本課程不但深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

1、幫助學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)。2、通過OKR的應(yīng)用，能更加有效的設(shè)定的目標(biāo)，并通過有效的溝通將目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反饋，從而幫助公司提升業(yè)績。

3、現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

一、認(rèn)識OKR

●從google看OKR發(fā)展歷程

●什么是OKR

●案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

●案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR

●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

●案例研討：OKR的基本規(guī)則

●OKR的周期設(shè)計(jì)

●案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

●OKR中的溝通

三、落地OKR

●如何設(shè)計(jì)公司、部門、個人目標(biāo)

●模擬演練：員工會議落實(shí)目標(biāo)

●如何設(shè)計(jì)公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果

●模擬演練：一對一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果

●OKR管理工具：計(jì)劃表應(yīng)用

●模擬演練：計(jì)劃表練習(xí)

●OKR管理工具：考評表應(yīng)用

●模擬演練：考評表練習(xí)

●?OKR的定期回顧

●模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧

●OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)

四、OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制

●OKR實(shí)施前提

●案例研討：OKR與績效評估體系

●案例分享：OKR與薪酬、晉升體系

●案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

通過本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤、共識，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸得到了澄清。讓挑戰(zhàn)性的意義，在其他項(xiàng)目的宣講和展示中，得到了更好的闡釋。讓追求的目標(biāo)，在不斷的解釋及說明的過程中，深深印入腦海。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長并蔓延。我們將結(jié)合OKR工作法的精神，在建設(shè)項(xiàng)目全面推廣OKR工作法，推動以項(xiàng)目為核心的管理體制建設(shè)；加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！